Edwin van Dieën werkt sinds 2004 als manager bij de gemeente Dordrecht. Hiervoor heeft hij 12 jaar gewerkt bij de gemeenten Vlaardingen, Haarlemmermeer en Rotterdam.
Meer over Edwin van DieënDe ene opdracht is de andere niet. Goede opdrachtgevers vullen hun rol daarom bij iedere opdracht anders in. Maar hoe herken je dat de aard van een opdracht ingrijpend wijzigt? Welke taal gebruik je hiervoor? De gemiddelde opdrachtgever is erg blij als zij in staat is om alles te delegeren.
Hierdoor kan zij immers de aandacht besteden aan andere opdrachten waar het minder soepel loopt. Wat doe je als de aard van de opdracht zo wijzigt dat je het opdrachtgeverschap niet meer alleen kunt vervullen? Je hebt dan assistentie nodig. Alleen met meer kennis en invloed kun je dan de opdracht in de juiste richting blijven sturen. Maar hoe herken je de schaalsprongen in een opdracht?
In deze publicatie duidt Van Dieën de schaalsprongen in opdrachten met het Cynefin raamwerk. Hiermee laat hij zien welke gevolgen schaalsprongen hebben op de keuze van leiderschapsstijlen en de vormgeving van het opdrachtgeverschap. Delegeren, chaos, coaching en de keuze om een stuurgroep in te richten worden op een nieuwe wijze geordend.
