Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Werken met talent

De gids voor de HR-professional

Paperback Nederlands 2021 9789401477697
Verkooppositie 1091Hoogste positie: 279
Op voorraad | Op werkdagen voor 23:00 uur besteld, volgende dag in huis

Samenvatting

Naar schitterende resultaten met gelukkige werknemers

- HOE VERBIND JE TALENTEN VAN MENSEN MET EXCELLENTE RESULTATEN?
- WAAROM KIEZEN BEDRIJVEN BETER RADICAAL VOOR TALENT?
- EN HOE ZET JE TALENT VAN MEDEWERKERS HET BESTE IN?
- ELK BEDRIJF IS OP ZOEK NAAR TALENT. MAAR DE BETEKENIS DIE AAN 'TALENT' WORDT GEGEVEN, VERSCHILT ERG VAN ORGANISATIE TOT ORGANISATIE.

'Werken met talent' biedt een heldere definitie van welke talenten er zijn en welke rol ze spelen op de werkvloer. Het reikt de handvatten aan om meteen met die sterktes in je organisatie aan de slag te gaan. Daarbij putten de auteurs uit de inzichten van jarenlang veldwerk bij uiteenlopende organisaties.

Met Werken met talent leren hr-professionals en leidinggevenden:
- Hoe focussen op talent medewerkers productiever en gelukkiger kan maken.
- Hoe je talenten en resultaten verbindt.
- Hoe vernieuwend talentgericht selecteren binnen je organisatie kan zijn.

Specificaties

ISBN13:9789401477697
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:178
Uitgever:LannooCampus
Druk:1
Verschijningsdatum:6-8-2021
ISSN:

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Luk Dewulf

Luk Dewulf is pedagoog en adviseur bij Kessels & Smit, the Learning Company. In zijn werk zoekt hij op alle mogelijke manieren naar hoe hij kracht kan losmaken en ontwikkelen in de begeleiding van individuen en organisaties. Hij verdiepte zich in waarderend onderzoek, positieve psychologie en talentontwikkeling.

Andere boeken door Luk Dewulf

Over Peter Beschuyt

Peter Beschuyt is pedagoog en adviseur bij Kessels & Smit, The Learning Company. Als procesbegeleider en adviseur ondersteunt hij organisaties en scholen bij de ontwikkeling en implementatie van een talentgericht beleid.

Andere boeken door Peter Beschuyt

Inhoudsopgave

Amuse 9
Voorwoord door Frank Van Massenhove 12
Inleiding 14
Een spanningsveld tussen organisatie en individu 15
We hebben het onszelf moeilijk gemaakt 15
Het dilemma van de organisatie 16
Het dilemma van de vakbond 17
Het dilemma van de leidinggevende 18
Angsten en moeites die dit initiëren 19
Het kan anders 20
Opbouw van dit boek 21

HOOFDSTUK 1. Over talent, hefboomvaardigheden en datgene waar je niet goed in bent 23
Inleiding 24
Wat is talent? 24
Een definitie 25
Talent en tijdsbeleving: ‘flow’ 26
Talent als een relationeel begrip 27
Talent in actie 29
Het verschil tussen een ‘competentie’ en een ‘talent’ 30
Hefboomvaardigheden 32
En wat met datgene waar je echt niet goed in bent? 36
Is deze manier van kijken op alles toepasbaar? 42
Wat is het onderscheid tussen een hefboomvaardigheid en datgene waar je niet goed in bent? 43
Is het niet soft en een teken van gemakzucht om datgene
waar je niet goed in bent, niet te willen ontwikkelen? 44
En wat als er wel erg veel dingen zijn waar je niet goed in bent? 44

HOOFDSTUK 2. Tien redenen waarom organisaties kiezen voor talent 45
1. Kiezen voor veerkracht in het omgaan met organisatiedoelen en -vereisten 47
2. Kiezen voor duurzame energie en welbevinden 49
3. Kiezen voor autonome, competente en verbonden medewerkers 51
4. Nog meer nadruk op resultaten en medewerkers die zelf feedback zoeken 54
5. Kiezen om minder geld te besteden aan zinloze opleidingen en kiezen voor een positiever leerklimaat 57
6. De beste preventie tegen burn-out 59
7. Mensen en organisaties veranderen als je er anders over spreekt 62
8. Mijn baas accepteert dat er ook bij hem een hoek af is 64
9. Kiezen voor nog veel meer samenwerking 69
10. Kiezen voor talent als een persoonlijk statement, omdat het aansluit bij je persoonlijke waarden 72

HOOFDSTUK 3. Aan de slag met talent 75
Wat is jouw talent? 76
Doe eerst de talententest in mytalentbuilder.com! 77
De 39 talenten van naderbij bekeken 78
Het voeren van een talentgesprek 87
Voorbereiding van het talentgesprek 87
Het talentgesprek zelf 87
Het maken van een gestalt en een samenvatting van het talent 88
Een gestalt 88
Samenvatting van het talent 89
Vaak voorkomende combinaties van talenten 93
Twee talenten met een bijzondere handleiding 96
Werken met hefboomvaardigheden 100
Doe eerst de Hefbomentest in MyTalentBuilder.com! 100
Aan de slag met waar je echt niet goed in bent 116
Enkele stappen die kunnen helpen 118
Sneeuwwitje en de zeven dwergen 119

HOOFDSTUK 4. Verbinden van resultaten en talent 121
De spanning tussen het individuele en het organisatieperspectief 123
Het organisatieperspectief 123
Het individuele perspectief 124
Hoe spanning ontstaat tussen beide perspectieven 125
De spanning tussen beide perspectieven overstijgen 126
Talent en output verbinden door circulair outputmanagement 126
Wat is circulair outputmanagement? 126
FASE 1. Beschrijven van de output in vijf stappen 128
FASE 2. Kritisch onderzoeken van de output 136
FASE 3. Dialoog met de klant 139
FASE 4. Optimaliseren van de output: welke kansen liggen er nog? 140
FASE 5. Het werk verdelen in het team 142
FASE 6. Ruimte geven voor talent door te sturen op resultaten 147

HOOFDSTUK 5. Talentinterventies door HR en HRD 151
Talentgericht selecteren 153
Een traditionele aanpak van een selectieproces 153
Selectie vanuit een talentperspectief 154
Feedforward en feedback 156
Ontwikkelgesprek 157
Wegwerken van tekorten 157
Ontwikkeling stimuleren 159
Zelfkennis stimuleren en energiebalans managen 159
Ondersteuning organiseren 160
Talentgerichte loopbaanbegeleiding 161
Een proces van loopbaanbegeleiding 161
Het hoeft niet altijd definitief en meteen 165
‘Jobcrafting’: werk maken van talent 167
‘Jobcraften’... 167
Waar begint het? 167
Vier ‘knoppen’ om aan te draaien 168
Voor iedere kop een knop 168
Verschillende dimensies tegelijkertijd 169
Rol van leidinggevenden 170
Praktische implicaties van ‘jobcraften’ 171
Talent in kaart en werk in beeld 171
‘Talent center’ 172
Uitgangspunten en resultaat 173
De rollen 174
De studio’s: leren door waarderend te onderzoeken 174
Talentgericht samenstellen van projectgroepen 176
Talentgericht exitgesprek 177
Tot slot: tien aanbevelingen voor bazen 179
Aanbevolen literatuur 181
Must reads 181
Voor wie nog meer wil lezen 181

Eindnoten 183
Ontdek de digitale tool: MyTalentBuilder.com 185
STAP 1: Wat zijn mijn talenten? Het Talentenonderzoek 186
STAP 2: Wat als ik mijn talent overdrijf? De Hefbomentest 187
STAP 3: Mijn Talentenoverzicht 188
STAP 4: Wat denken anderen over je talenten? 189

Aan de slag! 189

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Werken met talent