Manager product creation, trainer, coach, auteur van 'De complete projectmanager'
Meer over Roel WesselsDit boek gaat over het hoe van projectmanagement en hoe je als projectmanager met een proactieve houding ook in moeilijke situaties regie houdt. Hoe je een beïnvloeder wordt van de weg naar het resultaat, van je omgeving, van je team én van je eigen effectiviteit.
Er wordt steeds meer verwacht van de projectmanager. Uitdagende doelstellingen, hoge druk op kosten en doorlooptijden, verschillende belangen van stakeholders en vele afhankelijkheden tussen deelprojecten zorgen voor een steeds grotere complexiteit. En dat in een omgeving waarin veranderingen en onzekerheden de standaard geworden zijn. Daarbij dient het creatieve vermogen van de kenniswerker maximaal te worden benut, wat vraagt om minder hiërarchische organisatievormen en multidisciplinaire samenwerking. Het beschikken over projectmanagement-vaardigheden wordt hierdoor belangrijk op bijna alle niveaus in de organisatie.
Door alle uitdagingen groeit de vraag naar allesomvattende methoden en maakt Agile een enorme opmars. Anderzijds is er juist in de toegenomen complexiteit behoefte aan eenvoud. Daarover gaat dit boek. Terug naar de kern, in staat zijn om de nuttige elementen uit verschillende methoden te combineren en aandacht geven aan het allerbelangrijkste: de mens achter de projectmanager!
Het boek bevat veel praktisch gerichte beschrijvingen met toepassingsvoorbeelden en anekdotes. Daarmee wordt de lezer voortdurend aangespoord om de essentie tot zich te nemen en toe te passen vanuit zijn/haar eigen stijl en persoonlijkheid. Want anders lukt het niet, is het niet vol te houden en vooral: anders geloven anderen je niet!
projectmanagement leiderschap agile projecten én-én-én-paradox onzekerheid stakeholdermanagement teams persoonlijke effectiviteit scrum planningsproces iteraties cynefin projectfasering beïnvloeden vakmanschap watervalmodel heartbeat v-model product breakdown structure complexiteit commitment proactief verwachtingsmanagement multipliers situationeel leiderschap wijzigingsbeheer zelforganiserende teams samenwerken micromanagement concurrent engineering communicatie sturen op resultaat blinde vink 10%-confrontatieregel factor 10-gedrag projectopdracht deliverables kpi design for x kritische parameters product backlog sprint creativiteit daily stand-up motivatie pdca-cyclus management strategie timeboxing beslispunten scope businesscase cynefin raamwerk omdenken vooruitkijken scrum master productiviteit projectmodel product owner reactief-proactief-beïnvloedend zelfdeterminatietheorie verandermanagement timemanagement risicomanagement organisatie kwaliteit duikbootgedrag fagan-inspectieproces 8d-methode besluitvorming
