Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Cirkel van verandering

Blijvend veranderen van gedrag in teams en organisaties

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2014 9789462201118
Verkooppositie 737728 dagen in de top 10
Direct te downloaden

Samenvatting

Bent u moe van alle verandertrajecten uit het verleden? Dan is 'Cirkel van verandering' een echte aanrader. Dit boek biedt een pragmatische aanpak om het eigenaarschap en de zelfsturing binnen teams en organisaties te versterken.

De werkvorm Intention Circles vormt de kern van de aanpak. Deze pragmatische en bewezen effectieve werkvorm helpt u om een gedragsverandering daadwerkelijk waar te maken. Verder krijgt u praktische handvatten aangereikt om een professionele performancecultuur te realiseren en hiermee het betuttelen en ontkrachten van professionals te voorkomen.

'De teamcoaching onder leiding van Steffan Seykens heeft meer eigenaarschap, pro-activiteit en een feedbackcultuur gebracht. De Intention Circles hebben onmiskenbaar bijgedragen aan een snelle cultuuromslag.' - Frouwktje Luis (General Manager Start People Inhouse Services)

'Intention Circles zijn een zeer krachtig instrument om je eigen gedrag op een positief confronterende manier te spiegelen en maken duidelijk hoe makkelijk je weer terugvalt in oude gewoonten. De uitdaging om je intentie "ROND" te maken vergroot je overtuigingskracht en geeft een geweldig persoonlijke kick.' - Ton Scharenborg (General Production Manager, Nedap N.V.)

Specificaties

ISBN13:9789462201118
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:208
Druk:1
Verschijningsdatum:1-12-2014

Expertrecensies (1)

Sebastiaan van der Valk | 16 maart 2015
Blijvend gedrag veranderen in teams en organisaties, daar gaat het boek ‘Cirkel van verandering’ van Steffan Seykens over. Het boek beschrijft zes factoren die van belang zijn bij het succesvol laten zijn van een cultuur- of gedragsverandering. Vervolgens wordt in het laatste hoofdstuk stilgestaan bij de ‘Intention Circles’, een praktische werkvorm waarin alle zes de factoren terugkomen en waarmee je echte gedragsverandering kunt waarmaken, zo schrijft Seykens.Lees verder

Lezersrecensies

4.9 van de 5
16 stemmen
15
1
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

interview
Steffan Seykens: ‘Een gedragsverandering moet doorleefd worden’
Ger Post 5 maart 2015 Twintig jaar ervaring met verandering bundelde organisatiepsycholoog Steffan Seykens (samen met Guido van de Wiel) in het boek Cirkel van verandering. Behalve dat hij in het boek een nieuwe theorie over gedragsverandering onthult, beschrijft Seykens de werkvorm Intention Circles die hij al meer dan duizend keer met succes uitvoerde. ‘Een gedragsverandering moet doorleefd worden.’
nieuws
Goede voornemens die blijven kleven
Ger Post 30 januari 2015 De maand januari is misschien wel de maand waarin we het hardst met de neus op de feiten worden gedrukt. De goede voornemens lijken al net zo’n utopie als het vakantieoord waarin ze gemaakt werden.
Alle interviews en artikelen (2)

Over Steffan Seykens

Steffan Seykens is organisatiepsycholoog, adviseur en facilitator van cultuur- en gedragsveranderingstrajecten en oprichter van Intention Academy.

Andere boeken door Steffan Seykens

Over Guido van de Wiel

Guido van de Wiel is eigenaar van Wheel Productions, een bedrijf dat zich toelegt op storytelling in organisaties. Hij is als coach verbonden aan de business schools Rotterdam School of Management en Tias. Verder is hij verbonden aan Verdraaide organisaties, De Veranderbrigade en HRcommunity. Van 2012 tot en met 2016 was hij daarnaast hoofdredacteur van het platform www.duurzaamnieuworganiseren.nl. Hij schreef onder meer (mee aan) publicaties als 'Teams van de toekomst', 'Cirkel van verandering' en 'Organiseren met toekomst'. Eind 2015 is hij uitgeroepen tot Trendwatcher of the Year 15-16.

Andere boeken door Guido van de Wiel

Inhoudsopgave

Voorwoord van Wouter Hart

DEEL I – INTRODUCTIE EN VISIE OP GEDRAGSVERANDERING
1. Introductie
1.1 Verandering: tussen theorie en praktijk
1.2 Intention Circles
1.3 Cirkel van verandering
1.4 Doelgroep en ambitie van dit boek
1.5 Cirkel van verandering als uitnodiging
1.6 Leeswijzer

2. Zes factoren bij cultuur- en gedragsverandering
2.1 De metafoor van de zeilschipper
2.2 De zes factoren bij het waarmaken van gedragsverandering
2.3 Het belang van een integrale blik op de zes factoren

3. Visie op verandering
3.1 Het belang van eigenaarschap bij veranderingsprocessen
3.2 Verticale interventies versus horizontale interventies
3.3 Vertrouwen op en gebruikmaken van zelfsturend vermogen
3.4 Cultuurverandering
3.5 Borging en de haalbaarheid van gedragsverandering
3.6 Integrale aanpak

DEEL II – BEWUST STUREN OP HET EIGENAARSCHAP VAN DE VERANDERING
4. Veranderspanning opbouwen (A)
4.1 Laden van helder omschreven doelgedrag
4.2 Onmiddellijke feedback op huidig gedrag
4.3 De kloof ontsluiten (opening up the gap)
4.4 Veerkracht: het elastiek op spanning houden

5. Urgentie voelbaar maken (B)
5.1 Urgentie effectief overdragen
5.2 Negatieve noodzaak en positieve ambitie
5.3 Aansluiten van organisatiedoelen op persoonlijke belangen en behoeften
5.4 Trage vragen
5.5 Voorkomen dat het windstil wordt

6. Aanpassingsvermogen versterken (C)
6.1 Veranderpotentieel
6.2 Aanpassingsvermogen
6.3 Beschermingsmodus en adaptatiemodus
6.4 Innerlijke stevigheid
6.5 Aanpassingsvermogen in teams en organisaties

DEEL III – INSPELEN OP ONBEWUSTE GEDRAGSPATRONEN IN DE ONDERSTROOM
7. Gedragsvrijheid vergroten (D)
7.1 Gedragsvrijheid en het onbewuste
7.2 Introductie van de acht reactiestrategieën
7.3 Optimale gedragsvrijheid en een rond profiel
7.4 Reactiestrategieën: de nadelen op langere termijn
7.5 Reactiestrategieën en hun onderlinge samenhang en wetmatigheden
7.6 Samenwerkingsdeugden
7.7 Creatieve Ruimte
7.8 Teamontwikkeling via samenwerkingsdeugden

8. Identificaties loslaten (E)
8.1 Identificaties
8.2 De Dramadriehoek
8.3 Stress: machteloosheid en zinloosheid
8.4 Herdefiniëren van onze identificatie op basis van talenten, kwaliteit en bezieling
8.5 Van veranderen naar ‘veredelen’
8.6 Weerstand bij verandering
8.7 Begeleiding bij veranderfasen
8.8 Methoden die vastzetten versus methoden die beweging genereren

9. Variatietolerantie verdiepen (F)
9.1 Variatietolerantie in de cultuur
9.2 Laagwater- en diepwaterorganisaties
9.3 Het effect van cultuurnormen
9.4 Voorbeeldgedrag

DEEL IV – BEGELEIDEN EN ACTIVEREN VAN GEDRAGSVERANDERING
10. Intention Circles
10.1 Introductie van Intention Circles
10.2 De opzet van Intention Circles
10.3 ROND-maken van intenties
10.4 Spelregels en tips bij Intention Circles
10.5 Het proces van Intention Circles
10.6 Werkzame fenomenen bij Intention Circles
10.7 Kwaliteit van de begeleiding

11. Samenvatting en een aantal varianten
11.1 Samenvatting en toegevoegde waarde
11.2 Acht varianten

Dankwoord
Literatuurlijst

Bijlagen
Bijlage 1: Voorwaarden voor doelgedrag
Bijlage 2: Het geven van feedback om eigenaarschap over te dragen
Bijlage 3: Zelfsturingsniveaus
Bijlage 4: Tips voor het in balans brengen van reactiestrategieën
Bijlage 5: Creatieve Ruimte en het weer vrijmaken van reactiestrategieën
Bijlage 6: Faciliteren van Intention Circles

Index

Managementboek TOP 5

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Cirkel van verandering