Jaap Boonstra is hoogleraar ‘Organisatiedynamiek’ aan Esade Business School in Barcelona, hoogleraar ‘Organisatieverandering’ aan de Rotterdam School of Management, en kerndocent bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur. Als onafhankelijk adviseur ondersteunt hij organisaties in hun ontwikkeling. Hij schreef meerdere boeken over organisatieverandering, organisatiecultuur en leiderschap.

Meer over de auteurs

Jaap Boonstra 21 februari 2018 Bij veranderprocessen draait alles om samenspel. Dat stelt wetenschapper en adviseur Jaap Boonstra. Managers hebben volgens hem vaak angst om zaken los te laten. ‘Veranderen is een continu zoekproces, waarbij je samen veel plezier kunt beleven.’ Lees het volledige artikel

Jaap Boonstra, André de Waal, Rudy Kor, Britta Gielen, Rene ten Bos, Mark van Twist, Annemieke Roobeek, Janka Stoker e.a.

Perspectieven op leiderschap

Name: Perspectieven op leiderschap
Rating: 5.0 (4 reviews)
Author: Jaap Boonstra

Gebonden Nederlands 2018 1e druk 9789462762329

4 stemmen

Voormalig top 100Totaal 115 dagen

Verkooppositie 987Hoogste positie: 34

Op voorraad | Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis

35,95

In winkelwagen

Samenvatting

Leiderschap is actueel en alom aanwezig. Leiders nemen initiatief, hebben een visie op de toekomst, geven richting in onzekere situaties en motiveren anderen om mee te doen. Ze creëren netwerken van mensen met verschillende professies om aan vernieuwing te werken. Leiders zijn sensitief en snappen de emoties van mensen om hen heen. Liever veranderen ze regels dan dat ze bestaande regels strikt volgen. Daarmee zijn leiders soms tegendraads en gaan ze tegen de stroom in. Ze inspireren anderen om leider te zijn.

In ‘Perspectieven op leiderschap’ bundelen gerenommeerde auteurs hun krachten en geven een breed perspectief van leiderschap. In acht hoofdstukken geven ze actuele inzichten, praktijkvoorbeelden en concrete suggesties om effectief te zijn als leider in organisaties. U krijgt antwoord op de vele vragen die leven rond leiderschap en u wordt uitgenodigd om uw eigen leiderschapskwaliteiten te verdiepen en versterken.

‘Perspectieven op leiderschap’ staat onder redactie van Jaap Boonstra, hoogleraar leiderschap en organisatieverandering bij Esade Business School in Barcelona en Vienna University for Business and Economics in Wenen.

Trefwoorden

leiderschap leidinggeven persoonlijk leiderschap management transformationeel leiderschap leiderschapsstijlen organisatie visie veranderen teamleiderschap resultaatgericht leiderschap ondernemerschap netwerken innovatie vertrouwen betekenisgeving diversiteit high performance organisaties samenwerken communicatie bestuurlijk leiderschap androgyn leiderschap horizontaal leiderschap verandermanagement visionair leiderschap storytelling tegendraads leiderschap ecosystemen masculien leiderschap feminien leiderschap strategisch management organisatieverandering motivatie reflectie charisma generatieverschillen werkcultuur coachen integriteit besluitvorming

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789462762329

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:272

Uitgever:Boom

Druk:1

Verschijningsdatum:8-2-2018

Hoofdrubriek:Leiderschap

Expertrecensies (3)

Perspectieven op leiderschap - 'Interessante invalshoeken'

Nico Jong | 11 april 2018

Welke perspectieven zijn er op leiderschap anno nu? Jaap Boonstra vroeg de sprekers hun luisterbijdragen aan De Leiderschapsbox om te werken naar acht verschillende Perspectieven op leiderschap.
Lees verder

Perspectieven op leiderschap - 'Een toevoeging'

Jan Hoogstra | 5 april 2018

Is de kredietcrisis veroorzaakt door (te) masculien leiderschap? Welke leiderschapsstijl is nu het beste, ondernemend, resultaatgericht of visionair? Perspectieven op leiderschap onder redactie van Jaap Boonstra bevat acht perspectieven op leiderschap, geschreven door verschillende auteurs.
Lees verder

Perspectieven op leiderschap - 'Biedt perspectief'

Martin van Staveren | 29 maart 2018

Leiderschap, een fenomeen, ouder dan de weg naar Rome. Talloos zijn de voorbeelden er over, of het gebrek er aan, uit de verre tot recente geschiedenis. Bijna even talloos is het aantal boeken over leiderschap. Wat voegt een boek met Perspectieven op leiderschap daar anno nu nog aan toe? Best veel, zo blijkt.
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5

4 stemmen

Schrijf een recensie

Uw cijfer

Interviews en artikelen (2)

interview

Jaap Boonstra - Veranderen is een zoekproces

Artikel lezen

column

Jaap Boonstra - Misvattingen over leiderschap

Jaap Boonstra 13 februari 2018 Er bestaan veel misvattingen over leiderschap. De vijf meest gangbare misvattingen worden toegelicht. Daarna wordt kort beschreven waar het echt om gaat als je leider wilt zijn in een onzekere toekomst.

Artikel lezen

Over Jaap Boonstra

Jaap Boonstra is hoogleraar ‘Organisatiedynamiek en Leiderschap’ aan Esade Business School in Barcelona (Spanje), hoogleraar Organisatieverandering aan de Rotterdam School of Management van de Erasmus Universiteit, en kerndocent bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB). Jaap is tevens hoogleraar ‘Internationaal leiderschap’ en voorzitter van de interfacultaire groep Internationaal Leidershap bij CEMS, The Global Alliance in Management Education. Eerder was hij als hoogleraar verbonden aan de Universiteit van Amsterdam en Rector van Sioo, Interuniversitair Centrum voor Organisatie- en Veranderkunde. Als onafhankelijk adviseur ondersteunt Jaap maatschappelijke organisaties en wereldwijde allianties in hun ontwikkeling. Hij schreef verschillende boeken over organisatieverandering, organisatiecultuur en leiderschap, waaronder Allianties voor een Duurzame Toekomst (Boom, 2023) Veranderen als Samenspel (Boom, 2018), Perspectieven op Veranderen (Boom, 2017), Perspectieven op Leiderschap (Boom, 2017), Veranderen van Maatschappelijke organisaties (Business Contact, 2017) en Leiders in Cultuurverandering (Van Gorcum, 2014) en Verandermanagement in 28 lessen (Business Contact, 2013). Fotografie: Wiep van Apeldoorn

Andere boeken door Jaap Boonstra

Bekijk alle boeken

Over André de Waal

Dr. André A. de Waal MBA is managing partner en academisch directeur van het HPO Center, een organisatie die wereldwijd onderzoek doet naar de kenmerken van high performance organisaties, en partner van het Finance Function Research & Development Center, een organisatie die zich specifiek richt op het versterken van financiële functies. Hiervoor heeft hij zeventien jaar als organisatieadviseur en vennoot gewerkt bij Arthur Andersen en Holland Consulting Group, en veertien jaar als professor Organizational Effectiveness aan de Maastricht School of Management. Hij is ook gastdocent (geweest) aan de Vrije Universiteit Amsterdam, Erasmus Universiteit Rotterdam, de Universiteit van Amsterdam en Cranfield University UK. André heeft een MSc in Scheikunde van de Leiden Universiteit, een MBA van Northeastern University Boston, en een Ph.D. in Economics van de Vrije Universiteit Amsterdam. In april 2002 is André aan de Vrije Universiteit van Amsterdam gepromoveerd op het onderwerp van de gedragsaspecten die belangrijk zijn voor een succesvolle invoering en gebruik van prestatiemanagementsystemen. Hij geeft les en doet projecten op het gebied van high performance organisaties en prestatiemanagement in landen als China, Vietnam, Bangladesh, Mongolië, Nepal, Peru, Ecuador, Suriname, Verenigde Staten, U.K., Italië, België, Polen, Saudi-Arabië, Jemen, Verenigde Arabische Emiraten, Palestina, Zuid-Afrika, Namibië, Tanzania en Zambia. André is door Managementboek.nl geselecteerd als een van 'Hollandse Meesters in Management', tien mensen die het managementdenken in Nederland het meest hebben beïnvloed tijdens het laatste decennium. Vooral zijn onderzoek naar de kenmerken van high performance organisaties trekt (internationaal) aandacht. André heeft inmiddels ruim 450 artikelen en 35 boeken op de gebieden van prestatiemanagement en organisatieverbetering op zijn naam staan, waaronder de bestseller 'Hoe Bouw Je Een High Performance Organisatie?' (Van Duuren Management, 2013), 'Power of Performance Management, How Leading Companies Create Sustained Value' (John Wiley & Sons, 2001), 'Quest for Balance, the human element in performance management systems' (John Wiley & Sons, 2002), 'Strategic Performance Management, A Managerial and Behavioural Approach, 2nd edition' (Palgrave MacMillan, 2013) en 'What Makes A High Performance Organization, Five Validated Factors Of Competitive Performance That Apply Worldwide' (Global Professional Publishing, 2012). Website: www.hpocenter.nl

Andere boeken door André de Waal

Bekijk alle boeken

Over Rudy Kor

Rudy Kor (1953) is Groninger, organisatieadviseur en auteur van diverse managementboeken. Als senior-partner, was hij werkzaam bij het organisatieadviesbureau TwynstraGudde. Hij startte zijn werkzame leven bij Philips in Eindhoven. Zijn passie ligt in het enerzijds reduceren van complexiteit van organisatiekundige vraagstukken en anderzijds bij het overdragen van kennis hierover, op zo’n manier dat het betrokkenen energie geeft. In zijn advieswerk richt hij zich in het bijzonder op twee onderwerpen: projectmanagement en organisatieontwerp. Hij ondersteunt organisaties bij het slim managen van projecten met aandacht voor onderwerpen als resultaatgerichtheid en inrichting van de projectorganisatie. Zijn tweede aandachtsgebied is organisatieontwerp, met als opgave het op elkaar afstemmen van ontwerpvariabelen als strategie, structuur, personeel, managementstijl en cultuur. Rudy is onder meer (co)auteur ‘Meesterlijk organiseren’ (Rudy Kor, Mathieu Weggeman en Ger Wijnen); ‘Werken aan projecten – tien stappen naar project succes’ (meer dan 70.000 verkochte exemplaren), Projectmatig Weerken bij de hand (ruim 40.00 verkochte exemplaren) en het ‘Project Canvas’ (Rudy Kor, Jo Bos en Theo van der Tak). Het Project Canvas verscheen ook in het Duits. Een tweetal boeken die hij samen met Gert Wijnen schreef zijn in het Chinees en Engels verschenen. Zijn opvatting over management wordt goed verwoord in de titel van één van zijn boeken: ‘Managen is gewoon doen’.

Andere boeken door Rudy Kor

Bekijk alle boeken

Over Britta Gielen

Britta Gielen is manager en partner bij Twynstra Gudde. Zij heeft ruim twintig jaar ervaring als adviseur van organisaties die veranderen en ontwikkelen.

Andere boeken door Britta Gielen

Bekijk alle boeken

Over Rene ten Bos

René ten Bos (1959) is hoogleraar filosofie aan de Radboud Universiteit Nijmegen en honorary professor aan de Universiteit van St Andrews in Schotland. Hij is voornamelijk geïnteresseerd in kritische management theorieën en heeft gepubliceerd over verschillende onderwerpen, zoals organisatie-ethiek, strategisch management en genderstudies. In de afgelopen jaren heeft René ten Bos lezingen en cursussen gegeven voor verschillende organisaties en bedrijven, waaronder Corus, Philips, AKZO, Stork, Vodafone, Rabobank, Ministerie van Justitie, verschillende ziekenhuizen, scholen, politieorganisaties. Van 1999 tot 2003 was hij redactielid van M&O (bekendste Nederlandstalige wetenschappelijk managementtijdschrift). Ook is hij redactielid geweest van het tijdschrift Filosofie in Bedrijf. Ten Bos is een bekende spreker voor zowel academisch als management publiek. Van zijn hand verschenen eerder bij Uitgeverij Boom onder meer: Het geniale dier (2008), Stilte, geste, stem (2011), Water (2014), Dwalen in het antropoceen (2017) en Extinctie (2019).

Andere boeken door Rene ten Bos

Bekijk alle boeken

Over Mark van Twist

Mark van Twist is hoogleraar Bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en wetenschappelijk directeur van de postmasteropleiding Internal Auditing & Advisory bij dezelfde instelling. Daarnaast is hij decaan en bestuurder van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag. Hij doet niet alleen onderzoek naar besturen, organiseren en adviseren, maar heeft daar in de praktijk zelf ook veel ervaring mee, onder meer als lid in buitengewone dienst van het College van de Algemene Rekenkamer en als voorzitter of lid van diverse raden van toezicht en adviescommissies.

Andere boeken door Mark van Twist

Bekijk alle boeken

Over Annemieke Roobeek

Annemieke Roobeek is als hoogleraar Strategie en Transformatiemanagement verbonden aan Nyenrode Business Universiteit. Tevens is zij directeur/oprichter van MeetingMoreMinds BV. Daarnaast is zij commissaris bij diverse (internationale) ondernemingen, voorzitter van NCTW-NEMO, het Nationaal Centrum voor Wetenschap en Technologie en is zij lid van de RLI- de Raden voor de Leefomgeving en Infrastructuur.

Andere boeken door Annemieke Roobeek

Bekijk alle boeken

Over Janka Stoker

Janka Stoker is hoogleraar Leiderschap en organisatieverandering aan de faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen. Met haar college Harry Garretsen is zij daar directeur van het expertisecenter In the LEAD. Ze heeft lange tijd de functie als hoogleraar gecombineerd met een baan als senior managing consultant bij Berenschot, waar zij zich bezighield met organisatieverandering en strategie-implementatie. Zij promoveerde in 1998 aan de Universiteit Twente op een proefschrift over leiderschap en zelfsturende teams. Inmiddels heeft zij vele nationale en internationale publicaties op haar naam staan, o.a. op het gebied van leiderschap, macht, (management)teams, de effecten van een crisis op leiderschap, en managementkwaliteit. Zij is auteur van verschillende managementboeken, zoals 'Grip op leiderschap', 'Goede leiders zweven niet' (2018) en 'Goede leiders in onzekere tijden' (2022). Ze heeft leidinggevende en bestuurlijke ervaring opgedaan als bestuurder bij de faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen, in de RvT van de Universiteit Twente, als voorzitter van de RvC van de Economic Board Groningen, en als bestuurder bij de Goldschmeding Foundation.

Andere boeken door Janka Stoker

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Woord vooraf 13

1 Inleiding 15
Definities, misvattingen, perspectieven en essenties
Jaap Boonstra
1.1 Introductie 16
1.2 Leiderschap: wat is dat eigenlijk? 17
1.3 Wat maakt een goede leider? 21
1.4 Leiders en managers 25
1.5 Misvattingen over leiderschap 28
1.6 Essenties van leiderschap 31
1.7 Vooruitblik 36

2 De resultaatgerichte leider 41
Over HPO’s en de HPO-manager
André de Waal
2.1 Introductie 42
2.2 Raamwerk voor HPO’s 44
2.3 De HPO-manager 46
2.4 HPO-managers in de praktijk 49
2.5 Dialoog, participatie, relatie en prestatie 53
2.6 Gedragskenmerken van de HPO-manager 57
2.7 De HPO-manager als teammanager 61
2.8 Versterken van managementkwaliteiten 64
2.9 Vertrouwen als basiskenmerk voor de resultaatgerichte leider 69
2.10 Conclusie 75
Bijlage: De vijf HPO-factoren en 35 bijbehorende HPO-kenmerken 77
Verder lezen 79

3 De ondernemende leider 81
Wees zelf ondernemend en help medewerkers ondernemend te zijn
Rudy Kor en Britta Gielen
3.1 Introductie 82
3.2 Ondernemende mensen zijn overal 84
3.3 De leider kan ondernemende mensen in de organisatie helpen 89
3.4 Conclusie 95
Verder lezen 96

4 De visionaire leider 97
Zien, dromen, voelen, drive!
Hans van der Loo
4.1 Introductie 98
4.2 Visie vanuit de polder 99
4.3 Sporen, geen stof 101
4.4 Visionair leiderschap 104
4.5 Visionaire leiders en visie 107
4.6 Visionaire leiders en doelen 112
4.7 Visionaire leiders en verbinden 115
4.8 Visionaire leiders en gedrevenheid 118
4.9 Visionair leiderschap: mogelijkheden en beperkingen 121
4.10 Conclusie 124

5 De betekenisvolle leider 125
Hoe leiders zin geven aan hun werk en aan dat van anderen
Jaap Boonstra
5.1 Introductie 126
5.2 Betekenis geven aan wat er gaande is 129
5.3 Zingeving en leiderschap 133
5.4 Transformationeel leiderschap 137
5.5 Leiders in betekenis geven 138
5.6 Verhalen vertellen 143
5.7 Conclusie 145
Verder lezen 146

6 De tegendraadse leider 147
Over de 3 G’s van leiderschap: genius, geest en geste
René ten Bos
6.1 Introductie 148
6.2 Genius 152
6.3 Geest 160
6.4 Geste 165
6.5 Loslaten 172
6.6 Conclusie 173

7 De bestuurlijk leider 175
Over de onzichtbare hand van de leider
Mark van Twist
7.1 Introductie 176
7.2 Een vertekend beeld van bestuurlijk leiderschap 180
7.3 Vanaf de zijlijn 186
7.4 Doseren van daadkracht 189
7.5 Een kijkje achter de schermen 193
7.6 Bestuurlijk leiderschap als schouwspel 197
7.7 Conclusie 202
Verder lezen 205

8 De horizontale netwerkleider 207
Hoe leiders als webbers opereren in netwerkorganisaties
Annemieke Roobeek
8.1 Introductie 208
8.2 Netwerkend leiderschap in ecosystemen 209
8.3 Netwerkorganisaties 210
8.4 Netwerken levert sneller innovaties op 211
8.5 Kenniseconomie drijft op netwerken 212
8.6 High Tech en High Touch 214
8.7 Leiders uit hun comfortzone 215
8.8 Ruimte bieden voor initiatief en innovatie 216
8.9 Netwerkleiders gaan op pad 219
8.10 Netwerkleiders creëren een open atmosfeer 220
8.11 Institutionele barrières 222
8.12 Een nieuwe generatie leiders treedt aan 223
8.13 Strategie als schakelmoment voor invoeren van horizontaal leiderschap 224
8.14 Horizontaal netwerkleiderschap in actie 226
8.15 Eigenschappen van een horizontale netwerkleider 229
8.16 Het productief maken van kennis in een ecosysteem 231
8.17 Aansluiting bij het aanstormend talent 232
8.18 Intergenerationeel samenwerken 233
8.19 Conclusie 235
Verder lezen 236

9 De androgyne leider 239
Een combinatie van masculiene en feminiene kwaliteiten
Janka I. Stoker
9.1 Introductie 240
9.2 Masculien, feminien en androgyn leiderschap 243
9.3 De ideale leider 249
9.4 Het effect van een crisis op het beeld van de ideale leider 252
9.5 Diversiteit in leiderschap 255
9.6 Veranderingen in leiderschap: oplossingsrichtingen 258
9.7 Organisaties zijn zelf aan zet 263
9.8 Conclusie 266
Verder lezen 266

Over de auteurs 269

Aanbevolen live events...

dinsdag 17-06-2025

HR in Motion

Seminar

Mensen die dit boek kochten, kochten ook...

Jaap Boonstra

Perspectieven op veranderen

€ 35,95
Jim Scrivener

Learning teaching

€ 82,14
Rico Schuijers

Als het erop aan komt

€ 17,00
Joe Tidd

Managing Innovation

€ 70,80
Mihaly Csikszentmihalyi

Creativiteit

€ 39,99
Christa Nieuwboer

In contact met ouders

€ 46,95

Managementboek Top 100

Bekijk de volledige Managementboek Top 100

Uw winkelwagen

Perspectieven op leiderschap

Samenvatting

Trefwoorden

Trefwoorden

Specificaties

Expertrecensies (3)

Lezersrecensies

Interviews en artikelen (2)