Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

PMC Next

Aan de slag met Projectmatig Creëren

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2020 9789463191654
Direct te downloaden

Samenvatting

Projectmatig Creëren (PMC) is een belangrijk concept om projecten te managen en heeft zijn waarde inmiddels overtuigend bewezen. De auteurs, maar ook hun opdrachtgevers, hebben gezien wat goed werkt en succesvol is, maar ook wat minder goed werkt en wat deze tijd extra vraagt.

PMC Next geeft de essentie van PMC aan. Wanneer en vooral waarom ga je met projecten aan de gang en wanneer is het gewoon een ‘klus’ die je moet klaren? Op overzichtelijke wijze worden de stappen beschreven om van een eerste idee naar een succesvol projectresultaat te komen.

De kracht van PMC is vooral de integratie van de menselijke en de technische aspecten. Juist die menselijke aspecten zijn belangrijker dan vaak wordt gedacht. Geslaagde projecten weten met co-creatie, samenwerking en project start-ups gebruik te maken van de ambitie, energie en creativiteit van alle betrokkenen: management, medewerkers en stakeholders. Er wordt niet alleen een resultaat opgeleverd, maar een resultaat met impact.

Specificaties

ISBN13:9789463191654
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:176
Uitgever:Scriptum
Druk:1
Verschijningsdatum:24-1-2020
Hoofdrubriek:Projectmanagement
ISSN:

Expertrecensies (1)

PMC Next - Aan de slag met Projectmatig Creëren - 'Praktisch en leesbaar'
Rudy Kor | 5 februari 2020
PMC Next - aan de slag met Projectmatig Creëren is een leesbaar en mooi gemaakt en praktisch boek met veel checklists voor het starten en managen van een project vanuit een uitgesproken mensvisie.
Lees verder

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

preview
PMC Next - Aan de slag met Projectmatig Creëren
Gert van Santen 15 november 2019 PMC Next geeft de essentie van PMC aan. Wanneer en vooral waarom ga je met projecten aan de gang en wanneer is het gewoon een ‘klus' die je moet klaren? Een preview.

Over Gert van Santen

Gert van Santen studeerde sociale pedagogiek en psychologie en is organisatieontwikkeling bij Kern Konsult, een bureau voor organisatieadvies. Gert heeft ruime ervaring met het begeleiden en professionaliseren van Programmamanagement en Projectmanagement (Projectmatig Creëren) binnen organisaties.

Andere boeken door Gert van Santen

Over Annelies van Gool

Annelies van Gool is organisatieadviseur bij Kern Konsult, een bureau voor organisatieadvies. Als gedragswetenschapper en manager in de zorg en het onderwijs heeft Annelies veel ervaring in ht leiden van programma's en projecten.

Andere boeken door Annelies van Gool

Inhoudsopgave

De Start 9
* Waarom Projectmatig Creëren Next? 9
* Zeven lessen om effectief te werken met PMC 10
Samen doen 10 - Grote idealen, kleine stappen 10 - Het verschil willen maken 11 - De menselijke aspecten 11 - De impact centraal stellen 12 - Kritisch blijven en consequenties accepteren 13 - De juiste mensen op de juiste plek 13
* Over Projectmatig Creëren (PMC) 14
* De essentie van PMC 15
* De basis van PMC: het creatie-lemniscaat 16
De Zijkant van het project – de voedingskracht 17 - De Ik-kant van het project – de persoonlijke kracht 20 - De Wij-kant van het project – de samenwerkingskracht 24 - De Het-kant van het project –de vormkracht 26 - De Globe-kant van het project – de omgevingskracht 27
* Organisatieontwikkeling en Projectmatig Creëren 30
* De cultuur rond projecten 31
Cultuur volgens het lemniscaat Zij-Ik-Wij-Het 33
* Het ontstaan van een project 38
* De keuze voor een aanpak: improvisatie, programma, project, proces of klus 39
Improvisatie 40 - Programma 40 - Project 41 - Proces 43 - Project of klus? 43

De creatie 47
* De fasering bij Projectmatig Creëren 48
* De intake met de (beoogd) opdrachtgever en de (beoogde) projectleider 50
* Go/no go project en definitieve aanstelling opdrachtgever en projectleider 53
* De projectorganisatie 54
De rol van de opdrachtgever 54 - De rol van de projectleider 55 - De opdrachtgever en de projectleider 56 - De Projectsecretaris 57 - De PSU-begeleider 57 - Stuurgroep en Klankbordgroep 58
* Succesvol teamwork 59
Veiligheid en vertrouwen in een projectteam 61 - Gemeenschappelijk doel 64 - Verschillen honoreren, werkafspraken en teamsamenstelling 64 - Resultaten vieren 66
* Co-creatie 67
Wat is co-creatie en wanneer doe je het? 67
* De dialoog: leren om de stilte te horen 68
* De pre-PSU 72
* De project start-up (PSU) 77
De inhoud van de PSU en het lemniscaat 79 - De collectieve intake 80 - Het projectcontract 81 - De projectdefinitie 82 - Een activiteitenplan maken door een work breakdown structure uit te werken volgens de methode van creatief structureren 85 - Beheersplannen 88 - De krachtenveldanalyse 97 - De actoranalyse 99 - De teamsamenstelling bij de PSU 100 - De risicoanalyse 102
* Wat moet de impact zijn van een project? 104
* Projectleiderschap is ‘inclusief leiderschap’ 105
Richting en ruimte 106 - Holding space 107 - Het eigen (innerlijke) huis op orde hebben 108 - Projectie 109

Het Werk 111
* Acht interventies om het vuurtje brandend te houden 111
Zorg voor een collectief gevoel van urgentie, organiseer een project fresh-up 112 - Creëer draagvlak, commitment en organiseer ook weerstand 114 - Organiseer een open communicatie en een goede feedback 118 - Verwijder hindernissen en obstakels 120 - Zorg voor korte-termijnsucces 121 - Als je inzakt, bouw dan verder met de leer- en ontwikkelbijeenkomst 122 - Ga goed om met voortschrijdend inzicht 123 - Veranker de resultaten! 128
* Blijvend met elkaar leren 129
Projectintervisie 129 - Hoe werkt intervisie? Methoden en werkwijzen 130

De nazorg 135
* Wat loopt door als het project stopt? 136
* Wat doe je met deelresultaten die niet af zijn? 138
* Hoe evalueer je het project? 139
* Hoe hef je het projectteam op? 141
* Het feest 142

Bijlagen 145
1 Voorbeeld projectplan 145
2 Checklist Zij-Ik-Wij-Het-Globe 149
3 Vragenlijst teamsamenstelling 151
4 Risicoanalyse 158
5 Krachtenveldanalyse 161
6 Voorbeeld programma project start-up (PSU) 166
7 Voorbeeld programma project fresh-up (PFU) 167
8 Checklist voor de opdrachtgever voorafgaande aan een project start-up 169

Literatuur 173
Over de auteurs 175

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        PMC Next