Start-ups zijn de nieuwe pioniers. Maar ze komen met zovele uit de grond gesproten dat het lijkt alsof elke 22-jarige met een half idee een start-up kan beginnen, inclusief geld ophalen, een team uitbouwen en de markt veroveren. De hype ziet enkel de succesverhalen en vergeet al het gewroet in de marge.
De founders van deze start-ups laten een carrière op de payroll in een groot bedrijf varen omdat ze maar één optie zien: hun eigen idee uitbouwen. Ze passen zo voor grote organisaties met naam en faam. Dat komt omdat er iets fundamenteel mis is met de manier waarop veel bedrijven met innovatie omgaan. Managers vestigen ijdele hoop op een samenwerking met innovatieconsultants of start-ups, en negeren daarbij de innovatieve kracht, de creativiteit en het ondernemerschap van hun eigen medewerkers. Ze denken vooral niet na over hoe ze die mensen met goede ideeën door de permafrost kunnen leiden, dat barre diepgevroren landschap van structuren, procedures en halsstarrig management. Bedrijven verliezen op die manier nieuwe ideeën, potentiële business en medewerkers met de skills en het engagement om die nieuwe business te realiseren.
In F*cking start-ups verwoordt Lode Uytterschaut, oprichter en CEO van de grootste start-upaccelerator in België, de onderliggende gedachte van veel corporate bedrijfsleiders en stuurt ze boemeranggewijs weer hun richting uit. Uytterschaut toont hoe intrapreneurs als ondernemend medewerker in een grote organisatie, corporate of overheid echt iets in beweging kunnen zetten. Hij schrijft voor doeners en trekkers. Mensen die frisse ideeën hebben en de goesting om ermee aan de slag te gaan. Het boek is een handleiding, maar ook een spiegel. Want als jij die aspirant-start-upper bent, dan is het hoog tijd om het niet langer op ‘het management’ te steken, maar zelf actie te ondernemen binnen je bedrijf.
