Spiekbriefjes voor topmanagers

Inleiding

1 STRATEGIE
1.1 Ashridge Missiemodel
1.2 De product markt matrix
1.3 Gouden cirkel
1.4 Missie, visie en strategie
1.5 Strategisch, tactisch en operationeel niveau
1.6 Krachtenmodel van Porter
1.7 SWOT analyse
1.8 Blauwe oceaan strategie
1.9 De Balanced Score Card
1.10 Business Canvas Model

2 MANAGEN
2.1 Plan Do Check Act (PDCA)
2.2 De driehoek van verantwoordelijke relaties
2.3 Trechtermodel
2.4 Spiral dynamics waardemodel
2.5 Piramide van Lencioni
2.6 Polariteiten (beter bekend als: Insights Discovery®)
2.7 Formele en informele organisatie
2.8 Toenemende teameffectiviteit
2.9 De klok van Looten
2.10 Managementstijlen van Kolb

3 LEIDERSCHAP
3.1 Leiderschapsstijlen van Quinn
3.2 Leiderschapsdimensies
3.3 Het 4R model
3.4 Stijl 1, 2, 3 of 4
3.5 Situationeel leiderschap
3.6 Triple C, triple V en triple R
3.7 Kernkwadrant
3.8 De vier leiderschapsactiviteiten
3.9 Zeven eigenschappen van effectief leiderschap
3.10 Wat het beste werkt: je eigen model of theorie maken

4 VERANDEREN
4.1 Beperkende en verruimende oplossingen
4.2 Kleuren van verandering
4.3 Veranderformule van Gleicher
4.4 Veranderen: de kunst van verbinden
4.5 Optimaal drukniveau
4.6 Omvang versus diepgang
4.7 Verandervizier
4.8 Circulaire patronen
4.9 Bovenstroom en onderstroom
4.10 Veranderredenering

5 INVESTEREN
5.1 Break even punt
5.2 Levensfase van een product of dienst
5.3 Integrale kostprijsberekening
5.4 Terugverdientijd
5.5 Return On Investment (ROI)
5.6 Cashflow
5.7 BCG matrix
5.8 DESTEP
5.9 General Electric - McKinsey matrix
5.10 Risicomanagement

6 COMMUNICEREN
6.1 Communicatiepiramide
6.2 Zender en ontvanger
6.3 Transparant managen
6.4 Invloedmodel®
6.5 NLP communicatiemodel
6.6 De drietrap van feedback geven
6.7 Omgaan met stress
6.8 Filters
6.9 Transactionele analyse
6.10 Vragen stellen

7 COACHEN
7.1 Cirkel van invloed
7.2 FLOW
7.3 GROW!
7.4 Vier temperamenten
7.5 Vijf fases in het leren van een vak
7.6 Logische niveaus van Dilts
7.7 ABC
7.8 4G model
7.9 Angsten, maskers en hun geschenken
7.10 Frustratiezigzag

8 INNOVEREN
8.1 Type innovaties
8.2 Divergeren convergeren
8.3 Open innovatie proces
8.4 Stage gate proces
8.5 Innovatie adoptie kromme
8.6 Versterken van innovatiekracht
8.7 Lean Six sigma innovatie
8.8 To Do innovatiemodel
8.9 Kennisproductiviteit: innovatie als leerproces
8.10 Innovatiegroeimodel

9 LEREN
9.1 Leercyclus van Kolb
9.2 Single, double en triple loop learning
9.3 70-20-10
9.4 Mate van bekwaamheid
9.5 Zone van naaste ontwikkeling
9.6 De lerende organisatie
9.7 Achtvelden model
9.8 Waarderende benadering
(Appreciative Inquiry)
9.9 Leerstijlen van Kolb
9.10 Ladder van gevolgtrekkingen

Index gebruikte modellen
Gebruikte literatuur
Nawoord