Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Recensie

Mensen veranderen

In het boek 'Mensen veranderen' van Yvonne Burger e.a. staat de mens in het veranderproces centraal. Het boek gaat in op interventies om veranderingen bij mensen teweeg te brengen. Bovendien behandelt het de ontwikkelingspsychologie, omdat mensen nu eenmaal veranderen! Het is vooral een studieboek en naslagwerk. Het is voor het eerst dat ik zo uitgebreid de effectiviteit van de interventies en de interactie tussen coach en coachee in een boek beschreven zie. Het is een waardevolle aanvulling op het boek

Marianne Eussen | 16 februari 2011 | 2-3 minuten leestijd

Zoals te verwachten staan mensen centraal in dit boek over organisatieverandering van Yvonne Burger, Léon de Caluwé en Paul Jansen. De titel 'Mensen veranderen' kunt u naar mijn idee op twee manieren lezen. Legt u de nadruk op mensen, dan wilt u inzicht in de manieren waarop u anderen kunt (helpen) veranderen. Met de klemtoon op het tweede woord betekent de titel misschien wel dat mensen nu eenmaal veranderen? Het boek geeft in ieder geval informatie over beide processen. Inzichten uit de ontwikkelingspsychologie, de organisatiekunde en veranderinterventies worden overzichtelijk en bondig gepresenteerd.

Het boek is niet erg toegankelijk geschreven. Het is vooral een studieboek en naslagwerk. De auteurs citeren overvloedig uit wetenschappelijke literatuur. Voorbeelden ontbreken vrijwel. Het is daardoor moeilijk om een beeld te krijgen hoe beschreven inzichten in de praktijk functioneren als u er nog nooit eerder van heeft gehoord. Er worden veel methoden en inzichten kort en overzichtelijk aangestipt. In ongeveer 1 pagina maakt u steeds kennis met interventies als het enneagram, spiral dynamics of NLP. Maar ook inzichten over leren van Kolb en Argyris.

Over al deze onderwerpen valt natuurlijk weer een heel boek te schrijven. Door de veelheid aan onderwerpen blijft het erg oppervlakkig. De informatie wordt zeer geordend aangeboden naar thema. Dat biedt aan de ene kant houvast, maar zorgt ook voor enige overlap. Zo komen veel interventies in hoofdstuk 6 alfabetisch aan de orde, maar zijn ze ook in eerdere hoofdstukken al besproken.

De opbouw is op zich logisch: het eerste deel gaat over de mensen en hun context (hoe ontwikkelen mensen, hoe kun je mensen typeren), vervolgens komen veranderingsprocessen aan de orde (hoe leren mensen, welke rol spelen emoties) en tot slot worden interventies beschreven. Het is voor het eerst dat ik zo uitgebreid de effectiviteit van de interventies en de interactie tussen coach en coachee in een boek beschreven zie. Het is uitermate herkenbaar en verhelderend. Het is voor mij als executive coach vooral interessant om te zien welke werkzame ingrediënten tot een effect voor de coachee leiden.

Maar als u dacht in dit boek eindelijk te weten welke interventies bewezen effectief zijn en welke niet, dan komt u bedrogen uit. Die vertaalslag laten de auteurs aan de lezer over. Ook al zal er, ook na dit boek, nog veel discussie bestaan over evidence-based-coaching.

Toch mag het boek eigenlijk niet ontbreken in het repertoire van coaches en organisatieadviseurs. Het is ook uitermate boeiend voor studenten van een management- of coachingopleiding, een mba of voor toptalenten van een organisatie.

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Boek bij dit artikel

Yvonne Burger, Léon de Caluwé, Paul Jansen
Mensen veranderen

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden