Eén op de negen Nederlandse medewerkers is een flexwerker. Toch huren veel bedrijven, organisaties en overheden tijdelijke arbeidskrachten niet efficiënt in en veelal via op een traditionele manier in. Nieuwe technologische mogelijkheden worden nog beperkt ingezet, aldus Max Boodie, Rob de Laat en Paul Oldenburg in 'Professioneel inhuren van flexibele arbeid'. Er zijn de afgelopen jaren vele boeken verschenen over en voor zzp'ers, over hoe organisaties veranderen door de meer hybride arbeidsmarkt, de aandacht voor het inhuren van flexkrachten is in de managementliteratuur nog wat achterwege gebleven. De auteurs proberen daar in één klap verandering in te brengen. Het lijvige en stevig kwantitatief onderbouwde boek doet een poging om vanuit het vertrekpunt van de inlener uit te leggen hoe de flexmarkt werkt. Steeds met de boodschap dat het efficiënter, veiliger en goedkoper kan. Vier hoofdpunten voor besparing In 'Professioneel inhuren van flexibele arbeid' noemen de auteurs vier hoofdpunten om die besparing te realiseren: - Minder inhuur door betere interne matching (al blijven de eigen HR-strategie en strategische personeelsplanning onderbelicht) - Lagere tarieven door meer marktwerking - Elimineren van onnodige tussenschakels - Kortere looptijd van opdrachten door monitoring op afloopcontracten Uit deze opsomming komt de noodzaak naar voren hoe inhuur een samenspel moet zijn tussen die eerder genoemde driehoek business, inkoop en HR. Een gebrek aan inzicht en regie tussen die drie kost volgens de auteurs veel onnodig geld. Het vraagt volgens de auteurs ook een scherp inzicht in zowel het inleenproces als de businessmodellen van de verschillende leveranciers van flexibele arbeid, in al hun verschijningsvormen. Pas wanneer je die goed snapt, kun je sturen om meer efficiëntie. Het boek gaat daar dan ook diep op in. Keerzijde focus op besparing Wanneer schakels in het inhuurproces geen daadwerkelijke waarde leveren, dan is het zonde om er (te veel) geld aan uit te geven. Daar kunnen we het snel over eens zijn. En ook over het feit dat er bij veel organisaties nog veel 'lucht' zit in het inhuurproces. Laat het toch ook nog maar even gezegd zijn dat efficiënt (de focus van dit boek) nog niet altijd hetzelfde is als effectief. Uiteindelijk gaat het er in veel gevallen niet sec om wat iemand kost, maar wat iemand oplevert voor een organisatie. Daarbij leidt een te grote focus op puur kosten in sommige sectoren al tot zowel maatschappelijke als organisatorische ongewenste effecten. Effecten die een 'kostenbewuste organisatie' als een boemerang weer terug kan krijgen. Ook dat vergt dus een scherp en vooral integraal inzicht van het gehele proces van inhuur én inzet van flexibel personeel.
Over Hugo-Jan Ruts
Hugo-Jan Ruts is initiatiefnemer en 'editor-in-chief' van het kennisplatform ZiPconomy, een onafhankelijke kennisplatform en community met als doel eigenzinnige meningen over de flexibilisering van organisaties & de markt voor interim professionals bij elkaar te brengen. Online & offline. Daarnaast adviseert Ruts organisaties over ontwikkelingen in die ZiP-economie en geeft hij trainingen en lezingen over de flexibilisering van organisaties en de arbeidsmarkt, en de consequenties daarvan voor zowel organisaties als interim professionals.