Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Recensie

Team - ‘Solide basis voor effectieve samenwerking’

‘Team’ van David (Getting Things Done) Allen en Edward Lamont biedt een verfrissende kijk op samenwerking binnen teams. Het bouwt voort op Allens bestseller ‘Getting Things Done’, maar richt zich op de dynamiek van teams. De auteurs duiken diep in de principes, processen en gedragingen die nodig zijn om teams succesvol te maken.

Peter de Roode | 5 februari 2025 | 3-4 minuten leestijd

David Allen en Edward Lamont beginnen Team met een analyse van wat samenwerking vaak belemmert. De auteurs wijzen op de ‘waan van de dag’ waarin veel teams gevangen zitten: Overvolle agenda’s, eindeloze e-mails en inefficiënte vergaderingen maken het moeilijk om helderheid en richting te vinden. Volgens Allen en Lamont is technologie niet de oplossing, maar juist het probleem wanneer het verkeerd wordt ingezet. Teams hebben meer baat bij duidelijke richtlijnen, structuur en een menselijke benadering dan bij geavanceerde tools.

beter spel

Een belangrijke boodschap van het boek is dat goed samenwerkende teams niet alleen ‘hetzelfde spel beter spelen’, maar vooral ook een ‘beter spel’ spelen. Deze filosofie vormt de basis voor de vijf kernprincipes van teamwork: helderheid, vertrouwen, open communicatie, leren en diversiteit. Deze principes worden helder uitgewerkt en ondersteund met voorbeelden, citaten en praktische adviezen.

De auteurs benadrukken dat deze principes niet losstaan van de cultuur en structuur binnen een team. Flexibel leiderschap, eigenaarschap, en proactiviteit zijn aanvullende elementen die succesvolle samenwerking versterken.

heldere structuur

Een van de sterke punten van het boek vind ik de praktische toepasbaarheid. Het Natuurlijk Planningsmodel (NPM) bijvoorbeeld, biedt een heldere structuur voor teams om hun werk te organiseren. Het model bestaat uit vijf stappen:
1. Waarom en principes: Wat is het ultieme doel en welke waarden sturen ons?
2. Visie: Waar willen we heen?
3. Brainstorm: Welke acties zijn nodig om daar te komen?
4. Planning: Hoe brengen we deze acties in kaart?
5. Eerstvolgende acties: Wat doen we concreet als eerste?

Deze aanpak helpt teams niet alleen om richting te bepalen, maar ook om flexibel te blijven in een snel veranderende wereld.

expliciete normstelling

Een opvallend thema in het boek vond ik het belang van expliciete normstelling. Normen zijn de basis voor consistent gedrag en effectieve samenwerking aldus de auteurs. Dit varieert van duidelijke vergaderregels (zoals start- en eindtijden respecteren) tot richtlijnen voor het gebruik van communicatiemiddelen. De auteurs stellen dat een team met hoge normen teamleden kan inspireren om hun gedrag aan te passen en mee te groeien. Dit onderwerp deed me denken aan het boek Principes van Ray Dalio. Ook die auteur vond het van groot belang om met het team gezamenlijk principes op te stellen en ze ook te bewaken.

hovenier

Het boek breekt met het traditionele idee van de ‘grote leider’. In plaats daarvan promoten Allen en Lamont het concept van leiderschap als een gedeelde verantwoordelijkheid. De metafoor van de leider als hovenier is bijzonder treffend: een goede leider schept de juiste omstandigheden waarin het team kan floreren, zonder micromanagement of overmatige controle.

Hoewel het boek veel waardevolle inzichten biedt, zijn er enkele punten van kritiek. Zo kunnen sommige concepten, zoals de horizonmodellen en de uitgebreide focus op visies en doelen, te abstract overkomen voor teams die direct actie willen ondernemen. Daarnaast is het boek sterk gericht op principes en minder op concrete voorbeelden van implementatie in specifieke branches of contexten.

Hoger niveau

Desondanks is Team een waardevolle gids voor teams die hun samenwerking naar een hoger niveau willen tillen. Met een mix van filosofische inzichten, praktische modellen en duidelijke principes biedt het boek een solide basis voor effectieve en mensgerichte samenwerking. Hoewel het boek soms abstract kan zijn, maakt de algehele inhoud dat meer dan goed. Het is een aanrader voor teamleiders, projectmanagers en iedereen die betrokken is bij het optimaliseren van teamprestaties.

Over Peter de Roode

Drs. Peter de Roode is zelfstandig adviseur en trainer. Hij ondersteunt organisaties bij het invoeren van grootschalige veranderingen waarbij gedragsverandering centraal staat. 

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Boek bij dit artikel

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden