trefwoord
Bedrijfsontwikkeling: Van startup naar duurzame groei
Bedrijfsontwikkeling is het strategische proces van groei en verbetering van een onderneming. Het omvat alle activiteiten die bijdragen aan de evolutie van een bedrijf: van het vergroten van omzet en het betreden van nieuwe markten tot het verbeteren van interne processen en het ontwikkelen van een toekomstbestendige organisatie. In een snel veranderende economie is doelgerichte bedrijfsontwikkeling essentieel voor duurzaam succes.
Justin Jansen
Tom Mom
Naar een gezond groeibedrijf in vijf stappen
In
Naar een gezond groeibedrijf in vijf stappen bieden Justin Jansen en Tom Mom een bewezen stappenplan voor bedrijfsontwikkeling. De auteurs delen hun inzichten uit twintig jaar onderzoek bij succesvolle Nederlandse groeibedrijven en helpen ondernemers bij het implementeren van nieuwe groeipaden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
De fasen van bedrijfsontwikkeling
Elke onderneming doorloopt verschillende groeifasen, elk met eigen uitdagingen en kenmerken. Het herkennen van deze fasen helpt ondernemers bij het nemen van de juiste beslissingen op het juiste moment. Zo voorkom je groeipijn en ontwikkel je een duurzame organisatie.
Marc van Eck
Markward van der Mieden
Groeiversnellers
In
Groeiversnellers beschrijven Marc van Eck en Markward van der Mieden de vijf groeifasen die elk bedrijf doorloopt. Ze analyseren de uitdagingen per fase en bieden concrete handvatten om de groei te versnellen en veelvoorkomende valkuilen te vermijden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Wendy van Ierschot: ‘Je rol verandert als je bedrijf fantastisch draait’
Peter Spijker
Het artikel 'Je rol verandert als je bedrijf fantastisch draait' benadrukt dat leiderschap moet meegroeien met het bedrijf. De auteur onderscheidt vier fasen (0-10, 10-25, 25-60 en 60-100 medewerkers) en legt uit hoe elke fase een andere leiderschapsstijl vereist. Waardevolle inzichten voor groeiende ondernemingen.
Van persoonlijk leiderschap naar organisatieontwikkeling
Een cruciaal aspect van bedrijfsontwikkeling is de transitie van ondernemer-gestuurd naar een professionele organisatie. Dit vraagt om het loslaten van de 'alles zelf doen'-mentaliteit en het opbouwen van een sterk team dat verantwoordelijkheid kan nemen.
SPOTLIGHT: Eric de Jong
Eric de Jong is directeur van In2mediair BV, gespecialiseerd in verandermanagement. Met ruim 30 jaar ervaring als internationaal werkende interimmanager en directeur heeft hij een uniek businessmodel ontwikkeld waarmee tientallen MKB-ondernemers zijn geholpen een nieuwe visie, missie en strategie te ontwikkelen.
Meer over Eric de Jong
Eric de Jong
Sloop je bedrijf, niet je toekomst
In
Sloop je bedrijf, niet je toekomst biedt Eric de Jong 22 stappen om je bedrijf toekomstbestendig te maken. Het boek is een praktische gids voor ondernemers die vastlopen in hun huidige bedrijfsstructuur en biedt een route naar duurzame ontwikkeling en groei.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Sloop je bedrijf, niet je toekomst
"De grootste belemmering voor bedrijfsontwikkeling is vaak de ondernemer zelf. Door vast te houden aan wat werkte in het verleden, blokkeer je innovatie en groei. Pas wanneer je bereid bent om vastgeroeste structuren te 'slopen', creëer je ruimte voor nieuwe ontwikkeling en toekomstbestendigheid."
Systematisch werken aan bedrijfsgroei
Succesvolle bedrijfsontwikkeling vraagt om een systematische aanpak. Door processen te structureren en te optimaliseren, creëer je een solide basis voor groei zonder dat de kwaliteit of klanttevredenheid eronder lijdt.
Michael Gerber
The E-Myth - Nederlandse editie
In de Nederlandse editie van
The E-Myth ontmaskert Michael Gerber de mythe van ondernemerschap. Hij laat zien hoe je je bedrijf kunt transformeren van een persoonsafhankelijke naar een systematisch werkende organisatie. Een klassiek werk over professionele bedrijfsontwikkeling.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
"De meeste ondernemers zijn geen ondernemers, maar technici die een onderneming zijn begonnen. De technicus, de manager en de ondernemer zijn drie verschillende persoonlijkheden die alle drie nodig zijn voor een evenwichtige bedrijfsontwikkeling."
Uit: The E-Myth - Nederlandse editie
Uitgelegd & Uitgelicht #9 - Business Development 3.0
Robert Buisman
Het artikel 'Uitgelegd & Uitgelicht #9 - Business Development 3.0' beschrijft hoe organisaties structureel kunnen verbeteren met de progressie-loop: bedenken, maken, verkopen en verbeteren. De auteur laat zien hoe feedback cruciaal is voor het verbeteren van producten en diensten, vergelijkbaar met hoe feedback in games spelers helpt beter te worden.
De balans tussen structuur en innovatie
Een veelvoorkomende uitdaging bij bedrijfsontwikkeling is het vinden van de juiste balans tussen structuur en innovatie. Te veel structuur kan verstikkend werken, terwijl te weinig structuur leidt tot chaos en inefficiëntie.
Mike Michalowicz
Het Clockwork-effect
In
Het Clockwork-effect toont Mike Michalowicz hoe je je onderneming kunt ontwikkelen tot een zelfstandig functionerend geheel dat minder afhankelijk is van jou als ondernemer. Een praktische aanpak voor het creëren van systematische bedrijfsprocessen zonder je creativiteit te verliezen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Preview - Proceskunde: Een pleidooi voor werken met Aandacht
Barbara van der Steen en Aart Goedhart
Het artikel 'Preview - Proceskunde: Een pleidooi voor werken met Aandacht' benadrukt het belang van aandacht voor processen bij organisatieontwikkeling. De auteurs beschrijven hoe je kunt werken met vijf dimensies van processen om beweging en ontwikkeling te faciliteren, waarbij 'processen zijn van mensen' het centrale adagium is.
Strategische samenwerking als groeiversneller
Voor veel bedrijven kan strategische samenwerking een krachtige katalysator voor ontwikkeling zijn. Door krachten te bundelen met partners, kunnen bedrijven sneller innoveren en nieuwe markten betreden.
Jessica van den Bosch
Jan Peter van den Toren
Bas van der Starre
Chris Eveleens
Aswin van Oijen
Samen innoveren
Samen innoveren van Aswin van Oijen, Bas van der Starre en anderen, laat zien hoe zowel corporates als startups zich kunnen ontwikkelen door strategische samenwerking. Het boek onderzoekt de groeimogelijkheden die ontstaan wanneer verschillende organisaties hun krachten bundelen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
SPOTLIGHT: Andy Coomans
Andy Coomans is een succesvol ondernemer, spreker en auteur met een focus op strategische marketing, bedrijfscultuur en duurzaam ondernemerschap. Zijn praktijkervaring maakt hem tot een autoriteit op het gebied van bedrijfsgroei en exitstrategieën.
Meer over Andy Coomans
Andy Coomans
Sell your Baby
In
Sell your Baby legt Andy Coomans uit hoe je een bedrijf zo kunt ontwikkelen dat het verkoopbaar wordt. Het boek biedt een strategisch kader voor groei en het creëren van bedrijfswaarde, met aandacht voor zowel omzet als organisatiestructuur.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Voorbereiding op economische uitdagingen
Een belangrijk aspect van robuuste bedrijfsontwikkeling is de voorbereiding op economische tegenwind. Organisaties die anticiperen op mogelijke crises en recessies, kunnen deze periodes niet alleen overleven maar er zelfs sterker uit komen.
Edwin Kersten - Recessie? Crisis? Laat maar komen…
Edwin Kersten
In 'Recessie? Crisis? Laat maar komen...' wordt beschreven hoe belangrijk het is om voorbereid te zijn op economische tegenwind. De auteur benadrukt het belang van een duidelijk bedrijfskompas met langetermijndoel, imago, kernwaarden en een onderscheidende strategie, in plaats van reactief handelen wanneer problemen zich voordoen.
Sander Klos
Turbowinst
In
Turbowinst onthult Sander Klos zijn formule voor exponentiële bedrijfsgroei. Het boek biedt een Business Accelerator methode die systematisch en gedigitaliseerd hogere omzet, winst en bedrijfswaarde realiseert - een strategische aanpak voor duurzame bedrijfsontwikkeling.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
De rol van merkstrategie bij bedrijfsontwikkeling
Een sterke merkidentiteit is een onderschatte factor in succesvolle bedrijfsontwikkeling. Een duidelijk gepositioneerd merk helpt bij het aantrekken van klanten, talent en investeerders.
Branding
Het artikel 'Branding' benadrukt dat moderne merken fungeren als 'concepten die het bedrijf sturen'. Het beschrijft hoe merken zich hebben ontwikkeld van simpele handelsmerken tot organiserende principes die richting en betekenis geven aan alle stakeholders. Strategisch merkmanagement is daarmee een essentieel onderdeel van bedrijfsontwikkeling.
Veranderen als continu proces
De meest succesvolle organisaties zien bedrijfsontwikkeling niet als eenmalig project maar als continu proces. Ze bouwen verandervermogen in het DNA van de organisatie, waardoor ze snel kunnen inspelen op nieuwe kansen en uitdagingen.
Vandaag is morgen gisteren …straks is nu…
Peter de Heer
In 'Vandaag is morgen gisteren...straks is nu...' worden vier cruciale thema's belicht die het verschil maken bij bedrijfsontwikkeling: leiderschap, organisatie, gedrag en veranderen. De auteur benadrukt dat organisaties die niet veranderen een korte houdbaarheidsdatum hebben en dat verandering begint met anders denken.
Bart Hufen: ‘Organisatieveranderingen kunnen zinvol bijdragen aan effectiviteit’
Bert Peene
Het artikel 'Bart Hufen: Organisatieveranderingen kunnen zinvol bijdragen aan effectiviteit' bespreekt hoe game-principes kunnen worden toegepast op bedrijfsontwikkeling. Door gamificatie van veranderprocessen worden medewerkers gemotiveerd effectiever en met meer plezier te werken, wat bijdraagt aan structurele verbetering van de organisatie.
Omgaan met complexiteit
Moderne bedrijfsontwikkeling speelt zich af in een context van toenemende complexiteit. Organisaties moeten leren navigeren in een omgeving die gekenmerkt wordt door onzekerheid, ambiguïteit en snelle verandering.
Complexiteit managen - Richting en begrenzingen in het sociaal domein
Mirjam Coret
In 'Complexiteit managen - Richting en begrenzingen in het sociaal domein' wordt beschreven hoe organisaties zich kunnen ontwikkelen in een complexe omgeving. De auteurs pleiten voor een wijze van besluitvorming en aansturing die zich aanpast aan de context en meebeweegt met ontwikkelingen, in plaats van te streven naar 'one size fits all'.
Canon van leren en ontwikkelen - 50 concepten en hun grondleggers
Manon Ruijters
Het artikel 'Canon van leren en ontwikkelen - 50 concepten en hun grondleggers' belicht hoe leren en ontwikkelen essentieel zijn voor organisaties. Het maakt onderscheid tussen leren (korte termijn, toevoegen van kennis) en ontwikkelen (lange termijn, terugvinden van talenten), beide cruciaal voor duurzame bedrijfsontwikkeling.
Conclusie: Bedrijfsontwikkeling als strategische prioriteit
Bedrijfsontwikkeling is geen luxe maar een noodzaak in de huidige dynamische markt. Organisaties die structureel investeren in hun ontwikkeling - van strategie en processen tot mensen en cultuur - zijn beter voorbereid op toekomstige uitdagingen. Ze kunnen niet alleen overleven maar ook floreren in een steeds veranderende omgeving.
Door bedrijfsontwikkeling als strategische prioriteit te zien en systematisch te werken aan verbetering, leg je een solide fundament voor duurzame groei. Dit vraagt om visie, leiderschap en doorzettingsvermogen, maar de beloning is een toekomstbestendige organisatie die waarde creëert voor alle stakeholders.
