trefwoord
BHAG: Big Hairy Audacious Goal
Een BHAG (Big Hairy Audacious Goal) is een gedurfd, uitdagend langetermijndoel dat een organisatie richting en inspiratie geeft. Het concept werd geïntroduceerd door Jim Collins en Jerry Porras en is uitgegroeid tot een essentieel element in strategische planning. Een goede BHAG is ambitieus maar haalbaar, inspirerend voor medewerkers en helder geformuleerd om de organisatie voor langere tijd focus te geven.
Hoe formuleer je een effectieve BHAG?
Een effectieve BHAG moet precies de juiste balans hebben: voldoende uitdagend om te inspireren, maar niet zo onrealistisch dat mensen er niet in geloven. Het moet een doel zijn dat de organisatie voor 10-30 jaar richting geeft en dat mensen in beweging brengt. Verschillende auteurs hebben hun eigen methoden ontwikkeld om organisaties te helpen bij het formuleren van hun BHAG.
Een goed geformuleerde BHAG kan de motor zijn achter innovatie en groei. Het geeft niet alleen richting aan de strategische keuzes van een organisatie, maar helpt ook om medewerkers te motiveren en verbinden rond een gemeenschappelijk doel.
SPOTLIGHT: Jim Collins
"Een BHAG is niet zomaar een doel. Het is een game changer, een krachtpatser die mensen wakker schudt en in beweging brengt. Het is helder, dwingend en heeft een zekere 'wow-factor' die mensen enthousiast maakt om eraan bij te dragen." Uit: Het vliegwieleffect
BHAG in de praktijk
Veel succesvolle organisaties hebben hun groei te danken aan krachtige BHAGs. Denk aan het beroemde voorbeeld van President Kennedy's doel om 'voor het einde van het decennium een man op de maan te zetten en veilig terug te brengen'. Of aan Microsoft's oorspronkelijke missie: 'Een computer op elk bureau en in elk huis'. Deze doelen waren op het moment van formuleren bijna onmogelijk te bereiken, maar gaven wel richting aan alle beslissingen binnen de organisatie.
De 7 Sleutels voor Zakelijk Succes Een goede BHAG moet voelbaar zijn door de hele organisatie. Bart van den Belt leert ons dat een Groot Harig Brutaal Doel alleen effectief is als het door iedereen wordt begrepen en gedragen. Het moet niet alleen in de bestuurskamer leven, maar juist op de werkvloer energie geven aan dagelijkse activiteiten.
BHAG als onderdeel van strategische planning
Een BHAG staat niet op zichzelf, maar maakt deel uit van een breder strategisch kader. Om effectief te zijn, moet een BHAG aansluiten bij de kernwaarden en missie van de organisatie, en vertaald worden naar kortetermijndoelen die de weg ernaartoe markeren.
BHAG in marketing en communicatie
Een krachtige BHAG kan ook een belangrijk element zijn in de marketingstrategie van een organisatie. Het communiceert niet alleen intern maar ook extern waar de organisatie voor staat en naartoe werkt.
