trefwoord
Collectieve ambitie: de verbindende kracht in succesvolle organisaties
Een gedeelde visie en richting vormt het fundament van succesvolle teams en organisaties. De kracht van collectieve ambitie ligt in het vermogen om individuen te verbinden rond een gemeenschappelijk doel dat energie geeft, inspireert en richting biedt aan het dagelijks handelen. In een tijd waarin organisaties steeds complexere uitdagingen het hoofd moeten bieden, is deze verbindende kracht waardevoller dan ooit.
Wat is collectieve ambitie?
Collectieve ambitie gaat verder dan traditionele missie- en visiedocumenten. Het is een levendig, gedeeld verlangen dat alle leden van een team of organisatie onderschrijven en nastreven. Het vormt de brug tussen individuele drijfveren en organisatiedoelen, en creëert daarmee betrokkenheid en focus. Waar collectieve ambitie ontbreekt, verlaten professionals vaak het pand – misschien blijven ze nog even zitten om hun contract uit te dienen, maar hun echte bijdrage neemt af.
Mathieu Weggeman
Leidinggeven aan professionals? Niet doen!
In dit klassieke werk stelt Mathieu Weggeman het creëren van een collectieve ambitie centraal als een van de belangrijkste taken van leidinggevenden. Hij laat zien hoe een gedeelde visie en doel professionals verbindt en motiveert. Essentieel voor het behouden en inspireren van kenniswerkers in een tijd waarin creativiteit en autonomie steeds belangrijker worden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Juist voor professionals is collectieve ambitie cruciaal. Ze willen niet alleen weten wat ze moeten doen, maar vooral waarom ze iets doen en welke betekenis hun werk heeft. Een krachtige collectieve ambitie geeft antwoord op deze vragen en vormt het kompas waarop professionals kunnen navigeren in hun dagelijkse beslissingen.
Leidinggeven aan professionals? Niet doen!
Renze J. Klamer
In deze recensie wordt benadrukt hoe Weggeman de collectieve ambitie centraal stelt in zijn werk. Zoals de auteur opmerkt: 'We weten allemaal dat een visie belangrijk is, maar dat juist in een collectieve ambitie de grootste drijfveer zit bij het wel of juist niet plezierig werken van professionals.' Dit artikel toont hoe het ontbreken van collectieve ambitie direct leidt tot verlies van talent en motivatie.
Auteurs die schrijven over 'collectieve ambitie'
Bouwen aan collectieve ambitie
Een collectieve ambitie ontwikkel je niet in een middag. Het vraagt om zorgvuldige aandacht, dialoog en een proces waarin alle betrokkenen zich kunnen herkennen. Ook vraagt het om leidinggevenden die zelf gedreven worden door een heldere persoonlijke visie en ambitie.
SPOTLIGHT: Alex de Bruijn
Alex de Bruijn is een autoriteit op het gebied van leiderschapsontwikkeling en het bouwen aan collectieve ambities. Met zijn jarenlange ervaring als leraar, directeur en adviseur in de onderwijs- en zorgsector, heeft hij een diepgaand begrip ontwikkeld van hoe collectieve ambitie teams en organisaties kan transformeren. Zijn werk richt zich op het praktisch toepasbaar maken van deze inzichten.
Meer over Alex de Bruijn
Dick Both
Alex de Bruijn
We gaan ervoor!
Dit boek draait volledig om het ontwikkelen en implementeren van een collectieve ambitie. De auteurs presenteren een concreet stappenplan in zes bouwfasen waarmee je als leidinggevende een duurzame, gedeelde ambitie kunt ontwikkelen die richting geeft aan het dagelijks handelen en betekenis geeft aan het werk van alle betrokkenen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
We gaan ervoor! - Samen bouwen aan een collectieve ambitie
Dit artikel, gebaseerd op het boek 'We gaan ervoor!', benadrukt hoe een levende collectieve ambitie leidinggevenden in staat stelt zich te richten op inspireren en waarderen in plaats van controleren. Het laat zien dat werken leuker én betekenisvoller is binnen organisaties met een collectieve ambitie: 'Samen bouwen aan iets dat groter is dan jezelf geeft een gevoel van er samen voor gaan.'
Werk maken van een collectieve ambitie binnen de organisatie is meer dan ooit nodig. Net als bij het nadenken over persoonlijke ambities en drijfveren, is het voor organisaties van belang zich af te vragen of – om met Stephen Covey te spreken – de ladder waarop we klimmen tegen de goede muur staat.
Uit: We gaan ervoor!
Teamflow en collectieve ambitie
Een bijzonder krachtig effect van collectieve ambitie is het vermogen om 'flow' in teams te creëren. Wanneer een team gedreven wordt door een gedeelde ambitie, ontstaat er een synergie die de prestaties naar een hoger niveau tilt.
Marc Lammers
Ton Hendrickx
FLOW - van goed naar goud
In dit boek delen Marc Lammers en Ton Hendrickx hoe collectieve ambitie de sleutel is tot teamflow. Ze benoemen het als de belangrijkste omstandigheid in hun 'elftal' van flow-factoren. Het boek toont hoe teams tot buitengewone prestaties kunnen komen wanneer alle leden een gezamenlijk gedragen streven onderschrijven en nastreven.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
SPOTLIGHT: Marc Lammers
Marc Lammers is niet alleen een succesvolle sportcoach maar ook een innovator op het gebied van teamontwikkeling. Als bondscoach van het Nederlands dameshockeyelftal leidde hij zijn team naar Olympisch goud. Zijn praktijkervaring met het creëren van collectieve ambitie in topsportteams maakt zijn inzichten bijzonder waardevol voor organisaties die excellentie nastreven.
Meer over Marc Lammers
Lammers benadrukt dat het niet voldoende is om als leider alleen te werken aan individuele ambities. De kunst is om deze individuele drijfveren te verbinden met een groter geheel, waardoor een krachtige collectieve ambitie ontstaat die het team voortstuwt, ook in moeilijke tijden.
FLOW - van goed naar goud
Een belangrijke les uit FLOW is dat collectieve ambitie niet van bovenaf kan worden opgelegd. Het ontstaat in de dialoog tussen teamleden en vraagt om oprechte betrokkenheid van iedereen. Als coach of leider is het je rol om de juiste vragen te stellen die deze dialoog faciliteren, niet om de antwoorden te dicteren.
Collectieve ambitie in verschillende sectoren
De kracht van collectieve ambitie manifesteert zich in diverse sectoren, van onderwijs en zorg tot het bedrijfsleven. In elke context vraagt het ontwikkelen ervan om een eigen benadering, afgestemd op de specifieke uitdagingen en kenmerken van de sector.
Dick Both
Alex de Bruijn
Onderwijs vraagt leiderschap!
In het onderwijs is collectieve ambitie cruciaal voor effectief leiderschap. Dit boek wijdt een volledig hoofdstuk aan het ontwikkelen van een collectieve ambitie als fundament voor de richting en motivatie binnen onderwijsorganisaties. Het biedt praktische handvatten voor schoolleiders om een gedeelde visie te creëren die als kompas dient voor alle betrokkenen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 13 werkdagen
Robert Mentink: ‘Iedere professional mag de leiding nemen’
Peter Spijker
Dit artikel belicht een moderne visie op leiderschap waarin gespreid leiderschap centraal staat. Het toont hoe een duidelijke collectieve ambitie (het 'waartoe' van de organisatie) ruimte schept voor professionals om initiatieven te nemen en tijdelijk de leiding te pakken, zonder dat de formele leider de controle verliest. Een belangrijk inzicht voor het vormgeven van wendbare organisaties.
Dick Both
Alex de Bruijn
Zorg vraagt leiderschap
In de zorgsector is collectieve ambitie eveneens van vitaal belang. Dit boek, met een volledig hoofdstuk gewijd aan collectieve ambitie, benadrukt hoe een gedeelde visie als kompas dient voor besluitvorming en handelen in zorginstellingen. Het biedt inzicht in hoe zorgprofessionals verbonden kunnen worden rond een betekenisvolle gezamenlijke ambitie.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Collectieve ambitie versus individuele doelen
Er bestaat een spanningsveld tussen collectieve ambitie en individuele doelen. Sommige denkers stellen zelfs dat een gemeenschappelijke missie niet noodzakelijk is voor goede samenwerking. Dit spanningsveld vraagt om zorgvuldige aandacht.
Ben Kuiken - Organisaties hebben geen doelen, mensen hebben doelen
Ben Kuiken
Dit artikel stelt kritische vragen bij de noodzaak van een gemeenschappelijke missie. De auteur suggereert dat mensen primair hun eigen doelen nastreven en zich verbinden aan organisaties om deze te realiseren. Dit perspectief daagt ons uit om dieper na te denken over hoe collectieve ambitie zich verhoudt tot individuele drijfveren en wanneer deze werkelijk samenkomen.
Bob Houtkamp
Manon Ruijters
Cees Anton de Vries
Opgavegericht teamleren
Dit boek beschrijft hoe collectieve ambitie kan ontstaan precies daar waar individuele ambities elkaar raken. Het biedt inzicht in hoe teams kunnen leren om individuele drijfveren te verbinden aan een gezamenlijke opgave. Deze benadering erkent zowel het belang van persoonlijke motivatie als van een gezamenlijk doel.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
De rol van leiderschap bij collectieve ambitie
Leidinggevenden spelen een cruciale rol bij het ontwikkelen en levend houden van collectieve ambitie. Dit vraagt om specifieke vaardigheden en een authentieke betrokkenheid bij het grotere doel.
SPOTLIGHT: Mathieu Weggeman
Mathieu Weggeman is hoogleraar Organisatiekunde en een autoriteit op het gebied van kennisintensieve organisaties en professionele culturen. Zijn werk over collectieve ambitie heeft vele leidinggevenden geïnspireerd om anders te kijken naar hun rol. Weggeman benadrukt dat echte leiders niet alleen zelf een heldere visie hebben, maar ook in staat zijn anderen te verbinden rond een collectieve ambitie.
Meer over Mathieu Weggeman
Jaap Peters
Mathieu Weggeman
Het Grote Rijnlandboekje
Dit boek presenteert collectieve ambitie als een krachtig alternatief voor traditionele missie/visie-documenten. De auteurs pleiten voor een aanpak waarin 'de bedoeling' centraal staat en gemeenschappelijk wordt gedragen. Dit Rijnlandse perspectief biedt een verfrissende kijk op hoe organisaties richting kunnen geven aan hun handelen.
Boek bekijken
Dit product is uitverkocht
Joost Crasborn: ‘De nadruk ligt steeds meer op gedeeld eigenaarschap’
Hans van der Klis
In dit interview benadrukt Joost Crasborn hoe de focus verschuift van zelfsturing naar gedeeld eigenaarschap: 'Jarenlang is zelfsturing als een groot goed gezien, maar de laatste tijd is de nadruk komen te liggen op gedeeld eigenaarschap, over de teamgrenzen heen.' Dit perspectief toont hoe collectieve ambitie kan bijdragen aan nieuwe vormen van samenwerking.
Joost Crasborn
Hoe coach ik mijn team? - en het team zichzelf!
Dit praktische handboek voor teamcoaching benadrukt het belang van een gezamenlijke ambitie als basis voor een succesvol team. De auteur biedt concrete handvatten voor het ontwikkelen en versterken van collectieve ambitie, en laat zien hoe deze zorgt voor focus, energie en commitment binnen teams.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Van individuele naar collectieve motivatie
De diepste kracht van collectieve ambitie ligt in het vermogen om individuele motivatie te verbinden met een groter geheel. Dit proces vraagt om openheid, kwetsbaarheid en de bereidheid om dieper te kijken dan de dagelijkse taken.
Alwin Sixma: ‘Motivatie kan een enorme kracht voor jou, je team en je organisatie zijn’
Peter Spijker
Dit artikel belicht hoe motivatie vorm krijgt in interactie met anderen en hoe taal daarbij een cruciale rol speelt. Het benadrukt het belang van gesprekken over wat mensen werkelijk drijft: 'Praten over wat jou drijft, hebben we minder goed onder de knie.' Door deze gesprekken ontstaat een basis voor echte samenwerking en collectieve ambitie.
Natuurlijk, we weten allemaal dat een visie belangrijk is maar dat juist in een collectieve ambitie de grootste drijfveer zit bij het wel of juist niet plezierig werken van professionals. Met als gevolg daarvan dat zij zich wel of juist niet laten leiden.
Uit: Leidinggeven aan professionals? Niet doen!
Naar een nieuwe vorm van samenwerken
Collectieve ambitie vormt de basis voor nieuwe vormen van samenwerken die passen bij de uitdagingen van deze tijd. Het gaat niet meer om hiërarchische aansturing, maar om het creëren van een context waarin professionals vanuit verbinding en gedeelde betekenis kunnen werken aan gezamenlijke doelen.
Organiseren in en met netwerken - 'Niet loslaten maar anders vastpakken'
Nikki Willems
Dit artikel over netwerkorganisaties laat zien hoe collectieve ambitie vorm krijgt in moderne samenwerkingsverbanden: 'Anders dan in een exclusieve samenwerking richten netwerken zich niet zozeer op één gezamenlijke ambitie, maar bieden ze de mogelijkheid om tijd, energie en denkkracht te richten op meerdere ambities, doelen en resultaten tegelijkertijd.'
Hoe coach ik mijn team? - en het team zichzelf!
Een belangrijke les is dat collectieve ambitie niet statisch is maar meebeweegt met de ontwikkeling van het team en de organisatie. Het regelmatig herijken van de collectieve ambitie houdt deze levend en relevant. Door samen te reflecteren op wat de kern van de ambitie is en hoe die zich verhoudt tot de veranderende context, blijft de verbindende kracht behouden.
Conclusie: collectieve ambitie als duurzame kracht
Collectieve ambitie is meer dan een managementtool of een mooi document aan de muur. Het is een levende kracht die richting geeft, verbindt en inspireert. In een tijd waarin organisaties voor complexe uitdagingen staan, is het vermogen om een betekenisvolle collectieve ambitie te ontwikkelen en levend te houden een cruciale succesfactor.
Door aandacht te besteden aan wat mensen werkelijk drijft en dit te verbinden met een groter geheel, ontstaat een basis voor duurzame samenwerking en uitzonderlijke prestaties. De auteurs en experts wiens werk we hebben besproken, reiken ons waardevolle inzichten en praktische handvatten aan om deze kracht in onze eigen teams en organisaties tot leven te brengen.
Collectieve ambitie vraagt om voortdurende zorg en aandacht, maar de beloning is groot: teams die met plezier en toewijding werken aan een doel dat hen verbindt en inspireert, en dat echt het verschil maakt.
