trefwoord
Motiveren: De Kracht van Innerlijke Drijfveren
Motiveren gaat in essentie over het begrijpen van wat mensen beweegt. Het is meer dan aansporen tot actie; het draait om het ontdekken van drijfveren die mensen tot bepaald gedrag aanzetten. Of het nu gaat om het leiden van een team, het coachen van individuen of het stimuleren van persoonlijke groei – de kern van effectief motiveren ligt in het begrijpen van wat mensen werkelijk drijft.
Martin Appelo
Socratisch motiveren
In
Socratisch motiveren keert Martin Appelo terug naar de oorspronkelijke betekenis van motiveren: niet aanzetten tot verandering, maar onderzoeken wat iemand beweegt. Deze benadering legt de nadruk op het begrijpen van iemands drijfveren in plaats van te proberen gedrag te veranderen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
De Psychologie Achter Motivatie
Wat zet mensen werkelijk in beweging? Volgens moderne inzichten gaat motivatie verder dan simpelweg beloning of straf. Het is een complex samenspel van intrinsieke drijfveren (van binnenuit) en extrinsieke factoren (van buitenaf) die ons gedrag beïnvloeden.
SPOTLIGHT: Dale Carnegie
Dale Carnegie is een pionier op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en motivatie. Zijn inzichten over het beïnvloeden van menselijk gedrag zijn tijdloos en hebben miljoenen mensen geholpen om hun sociale en professionele vaardigheden te verbeteren. Carnegie's benadering richt zich op het versterken van eigenwaarde en het bevredigen van verlangen naar erkenning.
Meer over Dale Carnegie
Dale Carnegie
Hoe je vrienden maakt en mensen beïnvloedt
In zijn klassieker
Hoe je vrienden maakt en mensen beïnvloedt laat Dale Carnegie zien hoe je anderen motiveert door hun eigenwaarde te versterken. Hij benadrukt dat echte motivatie ontstaat vanuit intrinsieke drijfveren, niet door dwang. Het creëren van een gevoel van belang en waardering is de sleutel tot het inspireren van mensen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Auteurs die schrijven over 'motiveren'
Intrinsieke vs. Extrinsieke Motivatie
Een van de meest fundamentele onderscheiden in motivatietheorie is het verschil tussen intrinsieke en extrinsieke motivatie. Intrinsieke motivatie komt van binnenuit en drijft mensen vanuit persoonlijke interesse, plezier of voldoening. Extrinsieke motivatie wordt gevoed door externe factoren zoals beloningen, erkenning of het vermijden van straf.
Alwin Sixma: ‘Motivatie kan een enorme kracht voor jou, je team en je organisatie zijn’
Peter Spijker
Hoe maak je motivatie bespreekbaar op de werkvloer? In dit artikel wordt uitgelegd dat motivatie niet alleen een persoonlijke kwestie is, maar dat het ook vorm krijgt tijdens interactie met de buitenwereld. Een belangrijke les is dat organisaties motivatie niet als vanzelfsprekend mogen beschouwen - je koopt motivatie niet alleen met geld. We moeten naar een beter begrip en toepassing van motivatie in ons werk.
Kenneth Blanchard
Sheldon Bowles
Gung Ho!
Gung Ho! van Kenneth Blanchard en Sheldon Bowles geeft concrete strategieën om intrinsieke motivatie te bevorderen. Via metaforen zoals 'de drijfveer van de eekhoorn' wordt uitgelegd hoe je medewerkers kunt motiveren en betrokken houden, resulterend in duurzame inzet en toewijding.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 11 werkdagen
De geheimen van Gung Ho zijn eenvoudig maar krachtig: de geest van de eekhoorn (waardevolle bijdrage), de werkwijze van de bever (controle over het resultaat) en de gift van de gans (wederzijdse aanmoediging). Wanneer deze principes worden gerespecteerd, krijgen mensen een innerlijke drang om geweldig werk te leveren.
Uit: Gung Ho!
Motivatietheorieën in de Praktijk
Door de jaren heen zijn er verschillende motivatietheorieën ontwikkeld die ons helpen begrijpen wat mensen drijft. Van Maslow's behoeftehiërarchie tot de zelfdeterminatietheorie van Deci en Ryan - deze modellen bieden waardevolle inzichten in hoe we onszelf en anderen kunnen motiveren.
Hermina Van Coillie
Anja Van den Broeck
Motiveren zonder controleren
In
Motiveren zonder controleren van Anja Van den Broeck en Hermina Van Coillie wordt dieper ingegaan op de ZelfDeterminatieTheorie (ZDT) van Deci en Ryan. Dit boek laat zien hoe leidinggevenden, managers en HR-medewerkers effectiever kunnen motiveren door autonomie, verbondenheid en competentie te stimuleren.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Een leven lang kiezen - Het coachen van loopbaan- en levenskeuzes
Evelyne Meens
Dit artikel over loopbaan- en levenskeuzes beschrijft zes verschillende vormen van motivatie volgens de Zelf-Determinatie Theorie, van gebrek aan motivatie tot motivatie vanuit interesse. Als manager of leidinggevende is kennis van deze motivatievormen essentieel om medewerkers te helpen zelf regie te nemen over hun loopbaan en gemotiveerd te blijven.
Motiveren in de Werkcontext
Op de werkvloer is effectief motiveren een van de belangrijkste uitdagingen voor leidinggevenden. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers niet alleen hun taken uitvoeren, maar ook betrokken, geïnspireerd en productief blijven?
SPOTLIGHT: Jolanda Bouman
Jolanda Bouman is expert op het gebied van praktische communicatie en management. Met haar achtergrond als neerlandicus en ervaring als trainer en docent biedt ze concrete handvatten voor effectieve communicatie en motivatietechnieken. Haar werk kenmerkt zich door de vertaling van theorie naar praktische toepassingen voor de dagelijkse werkomgeving.
Meer over Jolanda Bouman
Jolanda Bouman
Tips & Tools voor managers
In
Tips & Tools voor managers wijdt Jolanda Bouman een specifiek hoofdstuk aan het motiveren van medewerkers en het in kaart brengen van hun persoonlijke motivatiepatronen. Het boek biedt praktische handvatten om medewerkers te stimuleren en inspireren om het beste uit zichzelf te halen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Ayelet Fishbach: ‘Zelfmotivatie is een kwestie van zelfkennis’
Jeroen Ansink
Dit artikel benadrukt dat zelfmotivatie minder met wilskracht te maken heeft dan we denken, maar meer met zelfkennis en de situatie waarin we ons bevinden. Het artikel bespreekt het belang van 'bereik-doelen' in plaats van 'vermijd-doelen', en hoe we omgaan met de onvermijdelijke motivatiedip die optreedt in het midden van een traject.
Motiverende Gespreksvoering
Een specifieke techniek die steeds meer aandacht krijgt is Motiverende Gespreksvoering (MGV). Deze methode, ontwikkeld door Miller en Rollnick, is een doelgerichte, cliëntgerichte gespreksstijl die helpt bij het onderzoeken en oplossen van ambivalentie om gedragsverandering te bevorderen.
William Miller
Stephen Rollnick
Motiverende gespreksvoering
Motiverende gespreksvoering van Stephen Rollnick en William Miller is een standaardwerk op dit gebied. Het laat zien hoe professionals anderen kunnen helpen om aarzeling rond verandering te verminderen en motivatie te bevorderen, met respect voor autonomie en eigen keuzes.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Motiverend coachen - Gespreksvoering voor duurzame gedragsverandering
Karen van Hoye, Olivira Bolsius en Marlies Jellema
In dit artikel over motiverend coachen wordt uitgelegd waarom duurzame gedragsverandering meer vereist dan alleen motivatie en goede gesprekken. Het beschrijft hoe je op ethisch verantwoorde wijze 'nudging' kunt toepassen, waarbij mensen zichzelf een subtiel zetje in de rug geven om gewenst gedrag te stimuleren.
Motiveren kun je leren
De kern van motiveren ligt in autonomie: mensen willen zelf de regie houden over hun keuzes. Door open gesprekken te voeren over iemands ambivalentie (de strijd tussen willen en kunnen) en angsten, creëer je ruimte voor intrinsieke motivatie. Mensen komen pas echt in beweging als ze het gevoel hebben dat ze als persoon volledig geaccepteerd worden.
Leiderschap en Motivatie
Leiders hebben een cruciale rol in het motiveren van hun teams. Effectief leiderschap gaat verder dan bevelen geven; het gaat om het inspireren, faciliteren en ondersteunen van medewerkers om hun volledige potentieel te benutten.
Victor Mion
One Minute Coaching
One Minute Coaching van Victor Mion biedt een efficiënte methode om medewerkers en jezelf effectief te motiveren in korte tijd. Het boek laat zien hoe je in een drukke werkomgeving toch betekenisvolle coaching-momenten kunt creëren die mensen stimuleren om bepaalde doelen te bereiken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
You Do You - En de juiste mensen zullen je vinden
Stephanie Duval
Dit artikel beschrijft hoe merken en bedrijven vaak streven naar extrinsieke motivatie bij consumenten, wat uiteindelijk leidt tot steeds hogere verwachtingen. De auteurs pleiten voor een benadering gericht op intrinsieke motivatie, waarbij merken trouw blijven aan hun identiteit in plaats van zich aan te passen aan veranderende klantwensen.
Maurits Bruel
Clemens Colsen
De geluksfabriek
De geluksfabriek van Clemens Colsen en Maurits Bruel is een klassiek werk dat de organisatie van de toekomst beschrijft als een plek waar niet alleen klanten, maar ook werknemers gebonden en geboeid moeten worden. Met dertien basisprincipes laten de auteurs zien hoe organisaties kunnen omgaan met schijnbaar tegenstrijdige belangen van het individu en de organisatie.
Boek bekijken
In herdruk, verschijningsdatum onbekend
De Motivatieparadox
Hoewel we in theorie het belang van motivatie erkennen, wordt er in de praktijk vaak weinig aandacht aan besteed. Deze tegenstelling wordt wel 'de motivatieparadox' genoemd en vormt een uitdaging voor zowel individuen als organisaties.
De Motivatieparadox - ‘Een doortimmerd boek’
Teun van Aken
Dit artikel bespreekt de motivatieparadox: hoewel we motivatie belangrijk vinden, doen we er weinig mee. Het beschrijft drie problemen: we weten vaak niet wat ons motiveert, we zijn 'motivatieblind', en we missen motivatie als communicatieniveau. De auteur biedt praktische handvatten om motivatie bespreekbaar te maken op individueel, team- en organisatieniveau.
Misvattingen over Motivatie
Er bestaan veel hardnekkige misvattingen over motivatie. Bijvoorbeeld dat geld de belangrijkste motivator zou zijn, of dat motivatie alleen een persoonlijke kwestie is. In werkelijkheid is motivatie een complex en dynamisch proces dat beïnvloed wordt door zowel persoonlijke als contextuele factoren.
Dan Ariely: ‘Bureaucratie is de vijand van motivatie’
Jeroen Ansink
In dit interview met gedragspsycholoog Dan Ariely wordt uitgelegd waarom financiële prikkels minder effectief zijn dan vaak wordt gedacht. Hij stelt dat bureaucratie de vijand is van motivatie, omdat het een signaal afgeeft dat je mensen niet vertrouwt. Erkenning blijkt een veel krachtiger motivator te zijn dan geld.
Titia van der Ploeg
Training 2.0
In
Training 2.0 van Titia van der Ploeg staat de M van IMPACT voor Motiverend en krijgt een volledig hoofdstuk. Het boek bespreekt uitgebreid verschillende wegen om deelnemers te motiveren, met aandacht voor zowel intrinsieke als extrinsieke motivatietechnieken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Motivatie en Gedragsverandering
Een van de grootste uitdagingen bij motiveren is het bereiken van duurzame gedragsverandering. Tijdelijk gedrag aanpassen lukt vaak wel, maar hoe zorg je ervoor dat deze verandering beklijft?
Motiveren kun je leren - Ontdek hoe jouw gesprekken mensen helpen floreren
Marlies Jellema
Dit artikel legt uit dat motivatie uit slechts twee zaken bestaat: belang en vertrouwen. Effectief motiveren doe je niet door tegen iemand te praten, maar door de ander te laten praten over zijn of haar motivatie. Van praten over motivatie groeit de motivatie zelf, omdat mensen zich bewuster worden van wat er speelt rond hun belang en vertrouwen.
Wat motiveert ons?
Bertrand Weegenaar
Dit artikel bespreekt Dan Ariely's onderzoek naar motivatie. Zijn experimenten tonen aan dat geld een zeer beperkte motivator is en dat werknemers veel meer gemotiveerd raken door erkenning van hun werk en ideeën dan door bonussen. Het zien dat je werk betekenis heeft, blijkt even belangrijk als financiële prikkels.
Praktische Toepassingen en Technieken
Naast theoretisch inzicht zijn er tal van praktische technieken en benaderingen die helpen bij effectief motiveren. Van coachingstechnieken tot communicatiestrategieën - de juiste aanpak kan een wereld van verschil maken.
Marlies Jellema
Motiveren kun je leren
Motiveren kun je leren van Marlies Jellema richt zich op coaches, HR-functionarissen en leidinggevenden die gesprekken voeren waarbij motivatie een rol speelt. Het boek vertaalt dertig jaar wetenschappelijk onderzoek naar praktische handvatten om mensen te helpen floreren in hun werk.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Motiveren kun je leren - ‘Nuttige principes’
Peter de Roode
Deze recensie van 'Motiveren kun je leren' benadrukt dat een gesprek zelf al motivatie kan beïnvloeden. De auteur legt uit hoe belangrijk autonomie is in motivatieprocessen en hoe je via gesprekken onzekerheden en angsten kunt verkennen, in plaats van mensen simpelweg te vertellen wat ze moeten doen.
Gung Ho!
Gung Ho! leert ons dat motivatie ontstaat wanneer deze drie principes op de werkplek worden gerespecteerd: 1) Mensen moeten het gevoel hebben dat hun werk zinvol is en bijdraagt aan een groter doel, 2) Mensen hebben behoefte aan autonomie over de manier waarop ze hun werk uitvoeren, en 3) Wederzijdse aanmoediging en erkenning zijn essentieel voor blijvende motivatie.
Conclusie: Motiveren als Continu Proces
Motiveren is geen eenmalige actie, maar een continu proces dat vraagt om oprechte interesse, eerlijke communicatie en het scheppen van de juiste omstandigheden. Of het nu gaat om jezelf of anderen motiveren, de sleutel ligt in het begrijpen van de onderliggende drijfveren en het creëren van een omgeving waarin intrinsieke motivatie kan gedijen.
Door aandacht te besteden aan wat mensen werkelijk beweegt en ze de ruimte te geven om vanuit hun eigen kracht en interesses te handelen, ontstaat een duurzame vorm van motivatie die niet alleen leidt tot betere prestaties, maar ook tot meer voldoening en werkgeluk. In een wereld die steeds complexer wordt, is het vermogen om effectief te motiveren misschien wel een van de meest waardevolle vaardigheden die we kunnen ontwikkelen.
