trefwoord
Sourcing: De Strategische Kunst van Uitbesteden, Inkopen en Samenwerken
In de dynamische zakenwereld van vandaag staan organisaties voortdurend voor de strategische vraag: wat doen we zelf, wat besteden we uit, en met wie werken we samen? Sourcing - het strategisch bepalen van de wijze waarop activiteiten worden uitgevoerd binnen of buiten een organisatie - is uitgegroeid van een puur operationele activiteit tot een cruciaal strategisch instrument. Van IT en inkoop tot talentwerving en volledige bedrijfsprocessen: sourcing raakt vrijwel ieder aspect van de moderne onderneming.
Ivar Davids
Han Hendriks
Make, Buy or Ally?
Het boek 'Make, Buy or Ally?' van Han Hendriks en Ivar Davids geldt als hét standaardwerk over strategische sourcing. Het Strategic Sourcing Framework© biedt een praktische aanpak voor organisaties om weloverwogen beslissingen te nemen over welke activiteiten ze zelf willen uitvoeren, uitbesteden of in samenwerking oppakken.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
De Fundamenten van Sourcing: Meer dan alleen Kostenreductie
Sourcing is veel meer dan alleen kostenbesparingen realiseren. Het gaat om strategische overwegingen die direct verbonden zijn met de missie, visie en doelstellingen van de organisatie. Effectieve sourcing stelt bedrijven in staat zich te concentreren op hun kerncompetenties, toegang te krijgen tot gespecialiseerde expertise, en flexibiliteit te behouden in een snel veranderende markt.
SPOTLIGHT: Han Hendriks
Han Hendriks is een toonaangevende expert op het gebied van sourcing. Als mede-oprichter en managing partner van Kirkman Company heeft hij talloze organisaties geholpen bij complexe sourcingstrajecten. Zijn wetenschappelijke benadering in combinatie met een pragmatische aanpak maakt hem tot een veelgevraagd spreker en adviseur op het gebied van Make, Buy or Ally-beslissingen.
Meer over Han Hendriks
Fred Heemstra
Arjan Jonker
Gerard Meijer
Luuk Ketel
Fred Bons
ICT-leverancier: van vijand naar vriend
In 'ICT-leverancier: van vijand naar vriend' laten Arjan Jonker en co-auteurs zien hoe de vaak problematische relatie tussen opdrachtgevers en ICT-leveranciers kan worden omgevormd tot een constructieve samenwerking. Hun Best Value Projectmanagement-benadering combineert inkoop- en projectmanagementprincipes voor betere resultaten.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 5 werkdagen
Auteurs die schrijven over 'sourcing'
De Sourcing Lifecycle: Van Strategie tot Implementatie
Effectieve sourcing volgt een continue cyclus die begint bij de strategiebepaling en eindigt nooit echt - het is een doorlopend proces van evaluatie en bijsturing. De belangrijkste fasen in deze cyclus zijn strategie, selectie, contractering, transitie, beheer en evaluatie. Elke fase kent haar eigen uitdagingen en methodieken.
Mark Beukers: ‘Vergis je niet: Sourcing vindt op grote schaal plaats’
Peter Streefkerk
In het artikel 'Vergis je niet: Sourcing vindt op grote schaal plaats' wordt duidelijk dat sourcing als vakgebied breder is dan alleen IT. De auteur benadrukt: 'Je moet als specialist bereid zijn om afdelingoverstijgend te functioneren. Je bent tegelijkertijd haarlemmerolie en spin in het web.' Dit illustreert de complexe, interdisciplinaire aard van sourcing.
Vereniging Sourcing Nederland
Handboek Sourcing
Het 'Handboek Sourcing' van de Vereniging Sourcing Nederland biedt een compleet overzicht van de sourcingpraktijk - van strategie tot exit. Als expert-platform bundelt de vereniging kennis over alle aspecten van het sourcingproces, wat dit handboek tot onmisbare lectuur maakt voor iedereen die zich met sourcing bezighoudt.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Make, Buy of Ally: De Strategische Keuze
Bij de kern van sourcing ligt de fundamentele vraag: maken we het zelf (make), kopen we het in (buy), of gaan we een strategische samenwerking aan (ally)? Deze beslissing is afhankelijk van factoren als strategisch belang, beschikbare expertise, kosten, risico's en marktomstandigheden.
"Sourcing is een continu proces, waarbij je onderzoekt wat de behoefte is van je bedrijf of organisatie, welke producten of diensten daarop aansluiten, en of er dan partijen zijn die de vraag kunnen invullen. Die keuze moet je op alle niveaus binnen de organisatie continu blijven maken."
Uit: Make, Buy or Ally?
Handboek Sourcing - ‘Inzicht in stappen en aandachtspunten’
Jan Hoogstra
Het artikel 'Handboek Sourcing - Inzicht in stappen en aandachtspunten' beschrijft hoe organisaties worstelen met uitbesteding. Het benadrukt dat de selectie van leveranciers cruciaal is en vaak onderschat wordt: 'Welke vorm het beste bij je organisatie past hangt af van je eigen volwassenheid en ervaring op dit gebied.' Dit toont hoe maatwerk essentieel is in sourcing.
Brigitte Faber-de Lange
Reinder Pieters
Stef Weijers
Inkoop: Werken vanuit een ketenbenadering
In 'Inkoop: Werken vanuit een ketenbenadering' wijden Brigitte Faber-de Lange, Reinder Pieters en Stef Weijers een volledig hoofdstuk aan sourcing, inclusief sourcingbeleid, sourcingstrategieën en leveranciersbeleid. Het boek illustreert hoe moderne inkoop en sourcing onlosmakelijk verbonden zijn in de waardeketen.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Specialistische Vormen van Sourcing
Sourcing manifesteert zich in diverse specialistische vormen, elk met eigen karakteristieken en uitdagingen. Van IT-sourcing en inkoopsourcing tot personeelssourcing - de basisprincipes blijven hetzelfde, maar de uitvoering verschilt sterk per domein.
Ronald Israels
Digitale diensten regisseren
Ronald Israels verkent in 'Digitale diensten regisseren' hoe organisaties grip kunnen houden op uitbestede IT-diensten. Door te focussen op regie als drie-eenheid van besturen, orkestreren en integreren, biedt dit boek een praktisch raamwerk voor het managen van complexe digitale sourcingrelaties.
Boek bekijken
In herdruk, verschijningsdatum onbekend
SPOTLIGHT: Ronald Israels
Ronald Israels is als Principal Consultant bij Eraneos (voorheen Quint) gespecialiseerd in het inrichten en besturen van IT-regie en de daarmee samenhangende relaties met zowel business als leveranciers. Zijn ervaring als programmamanager, lijnmanager en adviseur in zowel publieke als private sector maakt hem tot een autoriteit op het gebied van Service Integration and Management (SIAM).
Meer over Ronald Israels
Ronald Israels
Governance & Management of Digital Services
In het vervolg 'Governance & Management of Digital Services' zet Ronald Israels zijn uiteenzetting voort over het managen van digitale sourcing-relaties. Dit boek richt zich meer op de governanceaspecten en hoe organisaties effectief kunnen sturen op resultaten in een multi-vendor omgeving.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Talentsourcing: Strategisch Voordeel door Mensen
Een vaak onderbelicht maar essentieel aspect van sourcing is het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent. Strategische personeelssourcing is in de huidige arbeidsmarkt een kritische succesfactor geworden voor organisaties die willen excelleren.
Gusta Timmermans
Handboek Recruitment & Employer Branding
Gusta Timmermans behandelt in 'Handboek Recruitment & Employer Branding' verschillende sourcingmethoden om talent te vinden en te benaderen. In een krappe arbeidsmarkt is strategische talentsourcing cruciaal geworden - de technieken en methoden in dit boek helpen organisaties hun wervingsstrategie te optimaliseren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SIAM: Principles and Practices for Service Integration and Management
Rik Lammers
Het artikel over 'SIAM: Principles and Practices for Service Integration and Management' belicht de evolutie van traditioneel uitbesteden naar een model waarbij organisaties meerdere dienstverleners coördineren. Het stelt: 'De afnemer kiest voor een standaard product en that's it.' Dit benadrukt de uitdaging van moderne sourcing in een cloud-gedreven wereld.
Regie en Multi-Vendor Management
Met de verschuiving naar specialistische leveranciers en cloud-oplossingen wordt het managen van meerdere dienstverleners steeds complexer. Service Integration and Management (SIAM) en regiemodellen winnen aan belang om coherentie en afstemming tussen verschillende leveranciers te garanderen.
Handboek Sourcing
Een cruciale les uit het Handboek Sourcing is dat sourcing niet louter een inkoopactiviteit is maar een strategisch bedrijfsproces. Succesvolle sourcing vereist afstemming tussen verschillende bedrijfsonderdelen en continue evaluatie. 'Als je sourcing echt goed wilt uitvoeren, zul je dat met alle relevante bedrijfsonderdelen samen moeten aanpakken.'
Handboek Sourcing - De belangrijkste inzichten van experts
Vereniging Sourcing Nederland
Het artikel over het Handboek Sourcing benadrukt dat er 'geen specifieke opleiding voor sourcing bestaat; het wordt geleerd in de praktijk.' Dit verklaart waarom zowel nieuwe als ervaren professionals worstelen met complexe sourcingvraagstukken. De combinatie van theorie en praktijkervaring blijft cruciaal voor effectieve sourcing.
Kees Gelderman
Freek Andriese
Bé Albronda
Professioneel inkopen
In 'Professioneel inkopen' behandelen Bé Albronda, Freek Andriese en Kees Gelderman verschillende sourcingstrategieën zoals single/multiple sourcing en local/global sourcing. Het boek laat zien hoe inkoop en sourcing steeds meer verweven raken en hoe strategische inkoopbeslissingen de hele supply chain beïnvloeden.
Boek bekijken
Nog niet verschenen, verwacht op 06‑06‑2025
De Toekomst van Sourcing
De wereld van sourcing verandert snel onder invloed van digitalisering, globalisering en nieuwe samenwerkingsvormen. Ecosystemen, platformeconomieën en samenwerkingsallianties stellen de traditionele sourcingmodellen op de proef en vragen om nieuwe benaderingen.
Beyond sourcing - Transformeer in 9 stappen naar een partner of choice
Peter Streefkerk
Het artikel 'Beyond sourcing - Transformeer in 9 stappen naar een partner of choice' illustreert de evolutie van sourcing. Het beschrijft hoe inkoopfuncties zich kunnen ontwikkelen tot een 'partner of choice' die '100% relevant is voor al haar stakeholders: de klant, de medewerkers, het milieu, de maatschappij en de (externe) partners'.
Conclusie: Sourcing als Strategische Competentie
Sourcing is uitgegroeid van een operationele inkoopactiviteit tot een essentiële bedrijfscompetentie die directe impact heeft op concurrentievermogen, innovatie en wendbaarheid. De organisaties die excelleren in sourcing maken weloverwogen keuzes over wat ze zelf doen, wat ze uitbesteden en met wie ze strategisch samenwerken. Ze begrijpen dat sourcing geen eenmalig project is, maar een continu proces van aanpassing aan veranderende marktomstandigheden, technologische ontwikkelingen en bedrijfsdoelstellingen. In de complexe, snel veranderende zakenwereld van vandaag, is sourcing niet langer een optie maar een noodzaak - een strategische vaardigheid die het verschil kan maken tussen marktleiderschap en achterblijven.
