trefwoord
Veranderingsbereidheid in organisaties: van weerstand naar enthousiasme
Organisatieveranderingen zijn aan de orde van de dag. Maar liefst 70% van de verandertrajecten haalt niet het beoogde resultaat. De sleutel tot succesvolle verandering? Veranderingsbereidheid. Dit is de mate waarin mensen bereid zijn om veranderingen te accepteren en er actief aan bij te dragen. Op deze pagina vind je de belangrijkste inzichten, methoden en praktische handvatten om mensen in beweging te krijgen bij verandering.
Wat is veranderingsbereidheid?
Veranderingsbereidheid is de mate waarin mensen openstaan voor en willen meewerken aan veranderingen binnen een organisatie. Het gaat over de positieve houding tegenover verandering en de bereidheid om actief bij te dragen aan het veranderproces. Veranderingsbereidheid ontstaat wanneer mensen begrijpen waarom verandering nodig is en inzien welke voordelen het voor hen en de organisatie oplevert.
Erwin Metselaar
Anton Cozijnsen
Peter van Delft
Van weerstand naar veranderbereidheid
Het standaardwerk over het meten en vergroten van veranderingsbereidheid. De auteurs introduceren de DINAMO-methode waarmee je op systematische wijze kunt diagnosticeren waar weerstand zit en hoe je deze ombuigt naar veranderingsbereidheid. Een absolute klassieker voor iedereen die betrokken is bij het begeleiden van veranderingen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Weerstand of veranderingsbereidheid?
Vaak wordt bij veranderingen te snel gedacht in termen van 'weerstand'. Dit polariseert en leidt tot een gevoel van 'wij tegen zij'. Een positievere en effectievere benadering is kijken naar factoren die de veranderingsbereidheid beïnvloeden. Mensen verzetten zich namelijk niet tegen verandering op zich, maar tegen het gevoel 'veranderd te worden'.
Happy Change - 'Maakt verandering heel concreet'
Carla Verwijs
In dit artikel wordt duidelijk waarom veranderingen pas echt succesvol zijn als medewerkers geïnformeerd, intrinsiek gemotiveerd en in staat zijn om deze veranderingen vorm te geven. Het artikel bespreekt hoe de 'weten, willen, kunnen'-principes bijdragen aan een wendbare organisatie en succesvolle verandering.
Annemarie Mars
Hoe krijg je ze mee?
Een praktisch handboek dat laat zien hoe je mensen van weerstand naar verbinding met verandering kunt bewegen. De auteur toont hoe je een gezamenlijk verandertraject kunt vormgeven waarin mensen zich gehoord voelen en daardoor gemotiveerd raken om mee te werken aan de verandering. Een onmisbare klassieker voor iedere veranderaar.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Annemarie Mars is een toonaangevende expert op het gebied van verandermanagement. Met meer dan twintig jaar ervaring heeft ze zeven boeken geschreven over leiderschap bij verandering. Ze helpt veranderaars bij complexe veranderopgaven door hen te ondersteunen bij het creëren van ruimte, richting en sturing. Haar praktische benadering met aandacht voor de menselijke kant van verandering maakt haar werk toegankelijk en direct toepasbaar.
Mensen verzetten zich niet tegen verandering, ze verzetten zich tegen veranderd wórden. Maak hen daarom deelgenoot van het proces. Als mensen zelf kunnen meebewegen en invloed hebben op de verandering, ontstaat er verbinding in plaats van weerstand.
Uit: Hoe krijg je ze mee?
Auteurs die schrijven over 'veranderingsbereidheid'
Van weerstand naar enthousiasme
Het omzetten van weerstand naar veranderingsbereidheid is een crucial proces. Hierbij gaat het niet alleen om rationele argumenten, maar vooral om emotionele verbinding. Mensen moeten het gevoel hebben dat ze zelf invloed hebben op de verandering en niet slechts het slachtoffer zijn van beslissingen van bovenaf.
Edwin Tuin
Mensen boven macht
Edwin Tuin laat zien dat echte verandering alleen mogelijk is wanneer medewerkers zelf willen veranderen in plaats van moeten veranderen. Hij benadrukt dat veranderingstrajecten vaak mislukken door onvoldoende aandacht voor de menselijke kant van verandering en biedt een verfrissende kijk op hoe verandering van onderaf kan worden gestimuleerd.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, dinsdag in huis
Diana Remmers: ‘Neem bij veranderingen regie over je eigen ontwikkeling’
Peter Spijker
Dit artikel met Diana Remmers benadrukt het belang van eigen regie bij veranderingsprocessen. Het legt uit hoe je de VeranderRoute kunt gebruiken om van weerstand naar betrokkenheid te komen. Remmers maakt duidelijk dat mensen niet tegen verandering zijn, maar tegen veranderd worden, en laat zien hoe je dit kunt ombuigen.
Cadeautje verpakt in prikkeldraad
Pijnlijke ervaringen kunnen juist de veranderingsbereidheid vergroten. Wanneer mensen door een moeilijke situatie gaan, ontstaat er vaak een opening voor persoonlijke groei en verandering. Door deze 'cadeautjes verpakt in prikkeldraad' te herkennen, kun je momenten van tegenslag gebruiken als katalysator voor positieve verandering.
Leiderschap en veranderingsbereidheid
Leiders spelen een cruciale rol bij het creëren van veranderingsbereidheid. Niet door verandering op te leggen, maar door veiligheid te creëren, te luisteren naar zorgen en mensen te betrekken bij het vormgeven van de verandering. Authentiek leiderschap is daarbij essentieel: als leider moet je zelf het voorbeeldgedrag vertonen dat je van anderen verwacht.
Arend Ardon
Doorbreek de cirkel!
Ardon toont in deze bestseller hoe managers, ondanks goede intenties, onbewust gedrag vertonen dat veranderingsbereidheid vermindert. Het boek laat zien hoe je als leider kunt voorkomen dat je in destructieve patronen vervalt en hoe je juist gedrag kunt stimuleren dat bijdraagt aan een open, lerende organisatie waar verandering als kans wordt gezien.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Anton Cozijnsen
Prof. dr. Anton Cozijnsen is sinds 1982 zelfstandig organisatieadviseur en was hoogleraar Verandermanagement aan de VU. Als pionier op het gebied van veranderkunde heeft hij twintig boeken geschreven over veranderen en adviseren. De door hem mede-ontwikkelde DINAMO-methode is uitgegroeid tot de Nr 1 Veranderaanpak van Nederland en biedt een systematische aanpak om veranderingsbereidheid te meten en te vergroten.
Meer over Anton Cozijnsen
Communicatie als sleutel tot veranderingsbereidheid
Effectieve communicatie is essentieel voor het creëren van veranderingsbereidheid. Het gaat daarbij niet alleen om het zenden van informatie, maar vooral om het voeren van een dialoog waarin zorgen, ideeën en suggesties serieus worden genomen. Door mensen vroeg te betrekken en ruimte te geven voor inbreng, vergroot je de kans op succesvolle verandering aanzienlijk.
Wilmar Zomer
Dirk de Natris
Werkoverleg als interactief communicatiemiddel bij organisatieverandering
Dit boek laat zien hoe effectieve communicatie via werkoverleg kan bijdragen aan het verhogen van de veranderingsbereidheid bij medewerkers. De auteurs benadrukken het belang van betrokkenheid en laten zien hoe je via gestructureerd werkoverleg mensen kunt meenemen in het veranderproces en hun inbreng kunt benutten.
Boek bekijken
Vandaag voor 17:00 besteld, morgen in huis
Edwin Tuin: ‘Waarom zouden medewerkers aan verandering meewerken? ’
Peter Spijker
Dit artikel belicht waarom medewerkers aan verandering zouden meewerken en benadrukt het belang van veiligheid in organisaties. Wanneer mensen zich veilig voelen, zijn ze eerder geneigd elkaar aan te spreken, wat helpt om diepere zorgen en problemen bespreekbaar te maken en veranderingsbereidheid te vergroten.
Arend Ardon
Ontketen vernieuwing!
In 'Ontketen vernieuwing!' bouwt Ardon voort op zijn eerdere werk en focust op het aanboren van vernieuwingskracht in organisaties. Dit boek is een mijlpaal in het denken over veranderingsbereidheid omdat het laat zien hoe je als leider juist door minder te sturen en meer te faciliteren, vernieuwingskracht kunt ontketenen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Medewerkers centraal bij verandering
Diverse experts benadrukken dat succesvolle verandering begint bij het centraal stellen van medewerkers. Zij zijn immers degenen die de verandering daadwerkelijk moeten implementeren. Door hen vanaf het begin te betrekken en ruimte te geven voor eigen invulling, ontstaat er ownership en daarmee veranderingsbereidheid.
Bea Aarnoutse
Marianne Jaarsma
Happy change
De auteurs laten zien dat een organisatieverandering meer kans van slagen heeft als medewerkers lekker in hun vel zitten. Het boek biedt praktische handvatten om veranderingsbereidheid te meten en te stimuleren, met bijzondere aandacht voor de emotionele kant van verandering en het belang van 'happy' medewerkers voor duurzaam verandersucces.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Change or Die.nu - Hoe overleef je in een veranderende organisatie?
Route5
Dit artikel introduceert het concept van de VeranderRoute® met vijf stadia die mensen doorlopen bij verandering: urgentie, beweging, kanteling, onomkeerbare groei en positieve beïnvloeding. Het artikel biedt praktische overlevingstactieken voor iedereen die met verandering te maken heeft.
De meeste medewerkers willen wel
De meeste medewerkers willen wel veranderen, maar niet op de manier die hen vaak wordt opgelegd. Door mensen ruimte te geven voor eigen invulling en tempo, en door aan te sluiten bij wat zij belangrijk vinden, creëer je veel meer veranderingsbereidheid dan door verandering van bovenaf op te leggen.
Verschillende perspectieven op veranderingsbereidheid
Er bestaan verschillende benaderingen voor het vergroten van veranderingsbereidheid. Sommige experts benadrukken het belang van urgentiebesef, anderen richten zich meer op het creëren van een positief toekomstbeeld. Het is belangrijk om een aanpak te kiezen die past bij de specifieke context en cultuur van de organisatie.
Tanja van den Akker
Verandermanagement
In dit boek bespreekt Tanja van den Akker de verschillende factoren die bijdragen aan veranderingsbereidheid op individueel, team- en organisatieniveau. Ze biedt een praktisch kader om veranderingsbereidheid in kaart te brengen en te vergroten, met aandacht voor de verschillende niveaus waarop verandering plaatsvindt.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De pijnlijke dood van geplande verandering
Jaap Boonstra
Dit artikel stelt de traditionele benadering van geplande verandering ter discussie en pleit voor een meer interactieve, lerende aanpak. Het laat zien waarom in een complexe, dynamische wereld een rigide veranderplan vaak niet werkt en hoe een collaboratieve, experimenterende benadering juist wel leidt tot veranderingsbereidheid.
Veranderingsbereidheid is niet iets wat je kunt afdwingen, maar wat je kunt ontwikkelen door mensen te verbinden met hun intrinsieke motivatie en passie. Wanneer mensen zien hoe verandering bijdraagt aan wat zij belangrijk vinden, ontstaat er vanzelf beweging.
Uit: Strategisch Transformeren
Praktische tools en methoden
Voor het vergroten van veranderingsbereidheid zijn diverse praktische methoden en tools beschikbaar. Van de DINAMO-methode tot waarderend onderzoek en van verandercanvas tot dialoogsessies – het is belangrijk om tools te kiezen die passen bij de specifieke uitdagingen van de organisatie.
Veranderen met Appreciative Inquiry - Waarderend actieonderzoek in de praktijk
Robbert Masselink
Dit artikel introduceert Appreciative Inquiry (waarderend onderzoek) als methode voor verandering. In plaats van te focussen op problemen, richt deze aanpak zich op wat werkt en hoe dat kan worden uitgebouwd. Door de nadruk te leggen op positieve ervaringen en mogelijkheden, vergroot je de veranderingsbereidheid aanzienlijk.
Suzanne Verdonschot
Marloes de Jong
Samen vernieuwen in de praktijk
In dit praktische boek delen de auteurs hoe je samen kunt bouwen aan vernieuwing. Ze erkennen dat vernieuwing spannend is en dat er van alles mis kan gaan, maar bieden concrete handvatten om toch samen stappen te zetten. Het boek helpt om veranderingsbereidheid te stimuleren door samen te experimenteren en te leren.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
De rol van positieve energie en appreciatie
Een positieve benadering van verandering kan de veranderingsbereidheid sterk vergroten. Door te focussen op wat er goed gaat en wat mensen al bereikt hebben, creëer je positieve energie die helpt om ook uitdagende veranderingen aan te gaan. Appreciative Inquiry is hier een krachtige methode voor.
Route5
Astrid van Helvoort
Diana Remmers
Mariska Molenschot
Hans van Dongen
Urge
Change or Die.nu
Dit boek biedt praktische handvatten om de eigen veranderingsbereidheid te vergroten en barrières te overwinnen. De auteurs introduceren de VeranderRoute® met vijf stadia die mensen doorlopen bij verandering en geven concrete tips om deze route succesvol te doorlopen. Een must-read voor iedereen die met verandering te maken heeft.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Mariska Molenschot
Mariska Molenschot is al 25 jaar actief als coach en veranderaar. Ze heeft een passie voor het ontwikkelen van mensen en teams en gelooft dat persoonlijke groei ontstaat door af en toe je comfortzone te verlaten. Met haar dynamische, waarderende en scherpe stijl weet ze mensen te inspireren om verandering als kans te zien. Als co-auteur van 'Change or Die.nu' deelt ze praktische inzichten voor succesvol veranderen.
Meer over Mariska Molenschot
Van theorie naar praktijk
Uiteindelijk gaat het bij veranderingsbereidheid om het vertalen van theoretische inzichten naar de dagelijkse praktijk. Dit vraagt om een combinatie van kennis, vaardigheden en de juiste mindset bij zowel leiders als medewerkers. Door consequent aandacht te besteden aan de menselijke kant van verandering, vergroot je de kans op succesvolle implementatie aanzienlijk.
Merlijn Ballieux: ‘Je mist een gouden kans als je niet meteen begint met veranderen’
Ger Post
In dit interview benadrukt Merlijn Ballieux het belang van direct beginnen met veranderen in plaats van eerst lange tijd plannen te maken. Hij pleit voor micro-interventies die samen leiden tot grote verandering, en benadrukt het belang van differentiatie en aansluiten bij de energie en behoeften van verschillende medewerkers.
Mensen boven macht
Echte verandering is alleen mogelijk als je mensen niet dwingt om te veranderen maar hen helpt om zelf te willen veranderen. Door aan te sluiten bij wat mensen belangrijk vinden en hen ruimte te geven om de verandering mede vorm te geven, creëer je intrinsieke motivatie en daarmee duurzame veranderingsbereidheid.
Conclusie: de sleutel tot succesvolle verandering
Veranderingsbereidheid blijkt de cruciale factor in het succes van verandertrajecten. Door mensen centraal te stellen, hen te betrekken bij het vormgeven van de verandering en aandacht te hebben voor zowel rationele als emotionele aspecten, vergroot je de kans op succesvolle implementatie aanzienlijk. De besproken boeken, artikelen en inzichten van experts bieden een rijke bron aan kennis en praktische handvatten om veranderingsbereidheid in jouw organisatie te vergroten.
Het belangrijkste inzicht is wellicht dat mensen niet tegen verandering zijn, maar tegen veranderd wórden. Door ruimte te geven voor eigen inbreng, tempo en invulling, en door aan te sluiten bij wat mensen belangrijk vinden, ontstaat er intrinsieke motivatie die leidt tot duurzame verandering. Niet voor niets zeggen experts: verander de manier waarop je verandert, en je zult zien dat mensen veel veranderingsbereid zijn dan je dacht.
