vraag & antwoord
Hoe word ik een betere CEO?
De positie van CEO brengt unieke uitdagingen met zich mee. Als hoogste leidinggevende draag je niet alleen de eindverantwoordelijkheid voor de resultaten van de organisatie, maar ben je ook het gezicht naar buiten toe en de inspirator voor je medewerkers. Een effectieve CEO worden vereist een combinatie van harde vaardigheden, zachte competenties en persoonlijke ontwikkeling. In deze gids onderzoeken we hoe je een betere CEO kunt worden door je te richten op verschillende aspecten van leiderschap op het hoogste niveau.
Ralf Knegtmans
Hoe word je CEO? De 3 allesbepalende succesfactoren
Dit boek onthult de drie allesbepalende succesfactoren voor CEO's: competenties (kunnen), drijfveren (willen) en persoonlijkheid (zijn). Met interviews van prominente bestuurders zoals Feike Sijbesma (DSM) en Herna Verhagen (PostNL) biedt het praktische inzichten in wat de functie inhoudt en hoe je jezelf kunt ontwikkelen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Ken jezelf: Het fundament van effectief CEO-schap
De reis naar beter CEO-schap begint bij zelfkennis. Voordat je anderen effectief kunt leiden, moet je jezelf goed kennen - je sterke punten, je zwaktes, je drijfveren en je valkuilen. Zelfbewustzijn is een cruciale eigenschap voor elke leider, maar helemaal voor een CEO die dagelijks beslissingen moet nemen met verstrekkende gevolgen.
Paul van Schaik
Alfred Schmits
Dennis Stout
Leidinggeven met en zonder EGO
Een effectieve CEO moet leiding kunnen geven aan zichzelf voordat hij anderen kan leiden. Dit boek biedt een 8-stappenmodel waarbij de eerste vier stappen gericht zijn op zelfkennis en zelfontwikkeling. Je leert hoe je eigen ego soms in de weg kan staan en hoe je bewust kunt schakelen tussen sturen en dienen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Leidinggeven met en zonder ego - ‘Kan leiders helpen’
Henk Jan Kamsteeg
Zelfkennis is essentieel voor effectief leiderschap. Van Schaik, Schmidt en Stout beschrijven acht stappen om een betere leidinggevende te worden, waarbij de eerste vier stappen draaien om leiding geven aan jezelf. 'Om leiding te kunnen geven aan jezelf, heb je inzicht nodig in je eigen ego zoals dat op dit moment in elkaar zit.'
Sebastiaan Hooft, auteur en ondernemer, benadrukt in zijn boek >APK voor ondernemers dat je jezelf moet zien als 'de CEO van je leven, niet alleen van je bedrijf'. Deze mindset helpt je om beslissingen te nemen vanuit een breder perspectief dan alleen zakelijke belangen.
Persoonlijk leiderschap vormt dus de basis voor organisatorisch leiderschap. Dit betekent niet dat je perfect moet zijn, maar wel dat je je bewust bent van je eigen patronen en blinde vlekken.
SPOTLIGHT: Paul van Schaik
Paul van Schaik heeft jarenlange ervaring in het coachen van topbestuurders. Zijn werk richt zich op het ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten die beginnen bij zelfkennis. Hij benadrukt dat effectieve CEO's moeten kunnen schakelen tussen 'ego-gestuurd' leiderschap (richting geven) en 'ego-loos' leiderschap (dienstbaar zijn aan het grotere geheel).
Meer over Paul van Schaik
Ontwikkel je leiderschapsstijl en vaardigheden
Als CEO is je leiderschapsstijl van grote invloed op de hele organisatie. Een effectieve CEO past zijn of haar stijl aan aan de situatie en de behoeften van het team of de organisatie. Dit vereist flexibiliteit en een breed repertoire aan leiderschapsvaardigheden.
Wendbaar leiderschap - 10 tips
Els De Geyter
Authenticiteit is cruciaal voor effectief leiderschap. 'Vertel je eigen verhaal en blijf trouw aan jezelf. Wees nederig en integer, durf fouten toe te geven en wees daarin een voorbeeld voor jouw mensen. Ook jij bent niet perfect en hebt het recht om te leren.'
Peter van Uhm
Sander Koenen
Notities van een generaal
Peter van Uhm, voormalig Commandant der Strijdkrachten, deelt in dit boek 40 persoonlijke notities over leiderschap. Zijn inzichten zoals 'Een manager motiveert, een leider inspireert' en 'Toon je zwakte, dat is je kracht' bieden praktische wijsheid voor CEO's die hun leiderschapsstijl willen verfijnen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Een goede CEO moet verschillende leiderschapsstijlen kunnen hanteren, afhankelijk van de situatie. Soms is een directieve aanpak nodig, andere keren is een coachende of democratische stijl effectiever. Het vermogen om te schakelen tussen deze stijlen maakt je een veelzijdiger en effectiever leider.
Maaike van der Wal: ‘Feedback moet geen toeval zijn’
Maaike van der Wal
Veel CEO's struikelen over de menselijke kant van leiderschap. 'Veel mensen zien een CEO als een sterke leider die knopen doorhakt, kennis van zaken heeft en resultaten boekt. Dat traditionele beeld van hard leiderschap staat haaks op zacht leiderschap. Een CEO die alleen focust op de harde kant komt bedrogen uit: 40% van de nieuwe CEO's faalt, en dat komt vrijwel altijd door problemen met de menselijke kant.'
Bouw een sterk team om je heen
Geen enkele CEO kan in zijn eentje een organisatie leiden. Een essentieel aspect van effectief CEO-schap is het samenstellen en ontwikkelen van een sterk team dat complementaire vaardigheden en perspectieven biedt. Dit betekent dat je talent moet kunnen herkennen, aantrekken en behouden.
Diana van Kaam: ‘Laat medewerkers werken alsof het hun eigen bedrijf is’
Diana van Kaam
Als CEO moet je gebruikmaken van de collectieve intelligentie in je organisatie. 'Zorg voor goede mensen om je heen en zorg vervolgens voor overzicht en verbinding. Dat is veel belangrijker dan dat jij 't als leidinggevende allemaal weet. Vergeet ook niet: mensen vinden het leuk als zij worden aangesproken op hun kennis.'
Wendy van Ierschot
Gerrit de Jager
Scale-ups & downs
Als je organisatie groeit, moet je leiderschapsstijl mee-evolueren. Dit boek beschrijft hoe je een effectief managementteam bouwt in verschillende groeifasen. Je leert wanneer je jezelf 'van het voetstuk moet halen' en hoe je verantwoordelijkheden kunt delegeren zonder controle te verliezen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Een van de belangrijkste vaardigheden van een CEO is het delegeren van taken en verantwoordelijkheden. Dit betekent niet alleen werkdruk verdelen, maar ook ruimte geven aan anderen om te groeien en bij te dragen aan de organisatie. Zoals Willem Verhoeven schrijft in >Dingen van mensen gedaan krijgen: 'Bedwing de neiging om de dingen zelf te doen' en 'Durf te vertrouwen op je medewerkers'.
Kjeld Aij - Je weet niet alles
Kjeld Aij
Een betere CEO worden betekent ook loslaten en ruimte geven. 'Je bepaalt slechts de kaders, en geeft voor de verdere invulling van die koers ruimte aan je medewerkers. Het begint ermee dat je bescheiden bent en je eigen beperkingen erkent. Je bent echt niet slimmer dan ieder ander, omdat je toevallig de leiding hebt.'
Zet een duidelijke visie en strategie neer
Als CEO ben je primair verantwoordelijk voor het uitzetten van de koers van de organisatie. Dit betekent dat je een heldere visie moet formuleren en deze moet vertalen naar een concrete strategie die door de hele organisatie gedragen wordt.
Tony Fadell
Build
Tony Fadell, medeoprichter van Nest en voormalig Apple-executive, deelt in dit boek zijn ervaringen over het bouwen van succesvolle bedrijven. Hij behandelt alle aspecten van leiderschap, van persoonlijke ontwikkeling tot het bouwen van teams en producten, met praktische adviezen voor CEO's in elke fase van hun carrière.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
The 6 Disciplines of Leadership - How to run your company like a tight ship
Hessel Kaastra
Voor een CEO is het cruciaal om standvastig te zijn in kernelementen van de bedrijfsvoering. 'Je visie moet het baken op de horizon zijn waar je op koerst, en je moet je targets halen. Maar wanneer de noodzaak daar is, moet je met je bedrijf ook meebewegen. Wanneer moet de strategie aangepast worden?'
Een effectieve CEO moet een balans vinden tussen vasthouden aan de lange termijn visie en flexibel inspelen op veranderende omstandigheden. Dit vereist strategisch denkvermogen en het vermogen om complexe informatie te verwerken en daarop te acteren.
Communicatie speelt hierbij een cruciale rol. Je moet in staat zijn om je visie helder over te brengen aan verschillende stakeholders, van medewerkers tot aandeelhouders en klanten.
Rob Huisman: ‘Voor topmensen is contact belangrijker dan data’
Rob Huisman
Effectieve communicatie is essentieel voor een CEO. 'Een goede bestuurder is volgens mij iemand die mensen echt kan raken, zijn verhaal goed kan vertellen en mensen kan overtuigen. Dat is de crux. Er zijn allerlei manieren om mensen te raken: er zijn heel veel persoonlijkheden, er zijn uiteenlopende typen bedrijven.'
Cultiveer vertrouwen en bouw aan relaties
Leiderschap is in essentie relationeel. Als CEO moet je in staat zijn om vertrouwen op te bouwen, zowel binnen je organisatie als met externe stakeholders. Dit vereist integriteit, consistentie en open communicatie.
Sake Algra: ‘We zijn bezig met een totale reset’
Sake Algra
Reflectie en een bredere kijk op je rol als CEO zijn essentieel. 'Ik vind dat de tijd gekomen is dat we ons beseffen dat we meer moeten doen met de impact die we hebben. Natuurlijk moeten we groei laten zien en winst maken, maar daar gaat het niet alleen om. Het gaat vooral ook om onze mensen en partners, de samenleving en de langere termijn.'
De snelheid van vertrouwen
Stephen Covey benadrukt in 'De snelheid van vertrouwen' dat vertrouwen niet slechts een zachte, sociale deugd is, maar een pragmatische factor met directe impact op zakelijk succes. Zijn stelling is dat wanneer vertrouwen toeneemt, snelheid toeneemt en kosten afnemen. Voor CEO's is het cultiveren van vertrouwen dus niet alleen ethisch juist, maar ook bedrijfseconomisch slim.
Een belangrijk aspect van vertrouwen opbouwen is het tonen van kwetsbaarheid. Paradoxaal genoeg maakt het erkennen van je eigen beperkingen en fouten je niet zwakker als leider, maar juist sterker en geloofwaardiger. Het creëert een cultuur waarin anderen zich ook veilig voelen om eerlijk te zijn en risico's te nemen.
Rogier Havelaar: ‘Als je de arena doorhebt, dan ga je het leuk vinden’
Rogier Havelaar
Als CEO moet je duidelijk zijn over je rol en verantwoordelijkheden. 'Waar ben je nou eigenlijk CEO van? Wat is nou hetgeen waarvoor jij 's nachts wakker wordt gebeld? Of als er niet naar jou geluisterd wordt, wat valt er dan stuk? Het gaat namelijk niet om jou als persoon: je bent slechts drager van een rol die belangrijk is voor de organisatie.'
Blijf leren en ontwikkelen
De zakenwereld verandert voortdurend en als CEO moet je blijven leren en je aanpassen aan nieuwe ontwikkelingen. Dit betekent investeren in je eigen ontwikkeling, open staan voor feedback en bereid zijn om je aannames en werkwijzen ter discussie te stellen.
Lennart van der Kraan: ‘Leidinggevende worden kan heel intimiderend zijn’
Lennart van der Kraan
Blijf je ontwikkelen door gebruik te maken van de kennis en ervaring van anderen. 'De beste leidinggevenden doen dat op basis van hun sterke punten, dus zet die vooral in. Stel jezelf ook open voor de visie van anderen. Daarnaast loont het ook om een sparringpartner te vinden, met wie je doelen kunt stellen en bespreken waar je allemaal tegenaan loopt.'
Tjip de Jong
Spiekboekje voor managers
Dit praktische handboek biedt 99 managementtips georganiseerd in 11 thema's, van coachen en communiceren tot innoveren en veranderen. Het is een ideale bron voor CEO's die snel concrete handvatten zoeken om specifieke leiderschapsvaardigheden te verbeteren of nieuwe perspectieven willen opdoen.
Boek bekijken
Dit product is uitverkocht
Sommige CEO's maken gebruik van een executive coach of mentor om hun ontwikkeling te versnellen. Een externe sparringpartner kan waardevolle perspectieven bieden en je helpen blinde vlekken te identificeren. Ook peer-to-peer netwerken met andere CEO's kunnen waardevol zijn om ervaringen uit te wisselen en van elkaar te leren.
Start-up survival - Tacticals van 50 topondernemers
Robin Geers
Groei als CEO komt met vallen en opstaan. 'Je team blijft verder groeien naarmate de hoeveelheid klanten verhogen, dus zal je het moeten managen. Met vallen en opstaan leer je dus hoe je een goede CEO moet zijn. Hoe je als CEO je start-up doet evolueren in een scale-up, kan je op tientallen beschreven manieren doen.'
Balanceer tussen verschillende belangen
Als CEO bevind je je in het middelpunt van verschillende, soms tegenstrijdige belangen. Je moet een balans vinden tussen korte termijn resultaten en lange termijn waardecreatie, tussen de belangen van aandeelhouders, medewerkers, klanten en de bredere maatschappij.
Kjeld Aij - Dé baas bestaat niet meer
Kjeld Aij
Moderne CEO's moeten hun perspectief kantelen. 'Wees bescheiden en open. Zorg voor een constante dialoog met je medewerkers en toon je direct betrokken bij hun ontwikkeling. Check ook of dat wat je doet echt waarde heeft voor de klant. Zo kantelt je perspectief: van verticaal leidinggeven naar horizontaal aansturen op basis van gezag (in plaats van macht), inspireren (in plaats van afdwingen) en beheren (in plaats van beheersen).'
SPOTLIGHT: Janka Stoker
Janka Stoker onderzoekt samen met Harry Garretsen in 'Goede leiders zweven niet' het 'CEO-effect': de mate waarin CEO's daadwerkelijk de prestaties van hun organisaties beïnvloeden. Hun werk biedt CEO's inzicht in hoe ze werkelijk impact kunnen hebben en welke factoren daarbij een rol spelen. Dit helpt bij het maken van bewuste keuzes over waar je als CEO je aandacht en energie op richt.
Meer over Janka Stoker
Conclusie: De reis naar beter CEO-schap
Een betere CEO worden is geen eindbestemming maar een voortdurende reis van groei en ontwikkeling. Het begint bij zelfkennis en persoonlijk leiderschap, en strekt zich uit naar het bouwen van sterke teams, het neerzetten van een heldere visie, het cultiveren van vertrouwen en het blijven leren en ontwikkelen.
De meest effectieve CEO's combineren 'harde' zakelijke competenties met 'zachte' menselijke vaardigheden. Ze zijn in staat om strategisch te denken én empathisch te handelen, om richting te geven én te luisteren, om te leiden én te dienen.
Bovenal erkennen ze dat CEO-schap niet draait om persoonlijk succes of status, maar om het creëren van waarde voor de organisatie en alle betrokkenen. Zoals Ralf Knegtmans schrijft in >Hoe word je CEO?: CEO worden zou geen doel op zich moeten zijn, maar het vinden van een functie die past bij jouw unieke profiel is belangrijker voor succes en voldoening.
Door bewust te werken aan de verschillende aspecten van leiderschap die in deze gids zijn besproken, kun je groeien in je rol als CEO en meer impact maken - niet alleen op de resultaten van je organisatie, maar ook op de levens van de mensen die je leidt en de maatschappij waarin je opereert.
De bestsellers
-
€ 29,90
-
€ 34,99
-
€ 24,99
-
€ 24,99
-
€ 25,00
