vraag & antwoord
Hoe krijg ik een organisatie/team in beweging?
Een organisatie of team in beweging krijgen is een uitdaging waar veel leidinggevenden en managers mee worstelen. Of het nu gaat om het implementeren van veranderingen, het verhogen van prestaties of het stimuleren van innovatie, de vraag blijft: hoe zet je mensen aan tot actie? In deze gids verkennen we verschillende strategieën, inzichten en praktische benaderingen om je organisatie of team effectief in beweging te krijgen.
Martine Veeger
Superkrachten - Creëer eigenaarschap en laat je organisatie werken
In 'Superkrachten' laat Martine Veeger zien hoe je een team in beweging brengt. Ze beschrijft vijf veranderprincipes: weten en voelen, de kracht van de groep, kleine veranderingen, eigen keuze en nieuwe routines. Door eigenaarschap te creëren en focus aan te brengen, worden medewerkers intrinsiek gemotiveerd.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
De basis: begrijpen waarom beweging uitblijft
Voordat je een organisatie of team in beweging kunt krijgen, is het essentieel om te begrijpen wat de huidige situatie in stand houdt. Vaak zijn er onderliggende patronen die verandering belemmeren.
Galerij der Groten - Arend Ardon: ‘Mijn hart ligt bij de dynamiek’
Galerij der Groten - Arend Ardon
Arend Ardon legt uit dat managers zelf vaak onbewust beweging blokkeren. Hij stelt dat we vernieuwing vaak top-down willen uitrollen, waardoor we juist blokkades creëren. De vernieuwingskracht is vaak al in de organisatie aanwezig, wachtend om aangeboord te worden. Door kleine initiatieven te stimuleren en van positieve feedback te voorzien, ontstaat een opwaartse spiraal die zich via informele netwerken verspreidt.
Om een team of organisatie in beweging te krijgen, moeten we eerst inzicht krijgen in de krachten die het huidige systeem in stand houden. Vicieuze cirkels, aangeleerde hulpeloosheid en ingesleten patronen kunnen de reden zijn dat een organisatie niet beweegt, ondanks de beste bedoelingen.
SPOTLIGHT: Arend Ardon
Arend Ardon is een autoriteit op het gebied van verandermanagement en organisatieontwikkeling. In zijn werk laat hij zien hoe managers onbewust verandering kunnen blokkeren en hoe kleine initiatieven grote beweging kunnen veroorzaken. Zijn benadering focust op het herkennen en doorbreken van patronen, waardoor organisaties zich kunnen ontwikkelen tot lerende systemen.
Meer over Arend Ardon
Eigenaarschap als sleutel tot beweging
Een van de krachtigste manieren om een team in beweging te krijgen is door eigenaarschap te creëren. Wanneer mensen zich eigenaar voelen van een idee, proces of resultaat, zullen ze eerder gemotiveerd zijn om actie te ondernemen.
Judith Webber
Hilko de Boer
Ja zeggen Ja doen
In 'Ja zeggen Ja doen' beschrijven Judith Webber en Hilko de Boer hoe je mensen intrinsiek motiveert voor verandering. Ze zoeken de verandering niet in structuren en systemen, maar in de mensen zelf. Door eigenaarschap te stimuleren en mensen te laten ervaren dat ze van toegevoegde waarde zijn, ontstaat beweging van binnenuit.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Ja zeggen Ja doen - Organisatieverandering van binnenuit
Judith Webber
Webber en De Boer stellen: 'Wij zien niet zozeer heil in het veranderen van allerlei organisatiestructuren en -systemen maar zoeken de verandering in de mensen zelf. Hoe krijg je mensen in beweging?' Hun antwoord ligt in het stimuleren van intrinsieke motivatie en het creëren van een omgeving waarin mensen zelf willen bijdragen.
Het creëren van eigenaarschap gaat verder dan alleen taken delegeren. Het vraagt om een fundamentele verschuiving in hoe we kijken naar verantwoordelijkheid en besluitvorming binnen organisaties. Wanneer medewerkers echt eigenaar worden, voelen ze zich niet alleen verantwoordelijk voor de uitvoering, maar ook voor het resultaat en de continue verbetering.
Katlyn Colman
Mia De Caluwé
Katalien Dendooven
Danielle Van Landuyt
De naakte waarheid over zelfsturing
In 'De naakte waarheid over zelfsturing' verkennen de auteurs hoe organisaties kunnen transformeren naar zelfsturende teams. Ze beschrijven stapsgewijs hoe je teams kunt ontwikkelen van traditionele hiërarchische structuren naar autonome eenheden die zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun resultaten en ontwikkeling.
e-book bekijken
De kracht van de groep benutten
Teams in beweging krijgen vraagt om het effectief benutten van de collectieve intelligentie en energie van de groep. Door de juiste dynamiek te creëren, kan een team veel meer bereiken dan de som der delen.
Annemarie Bleeker
Saskia Tjepkema
Ik team, wij teamen
In 'Ik team, wij teamen' bieden Annemarie Bleeker en Saskia Tjepkema praktische handvatten voor effectieve teamontwikkeling. Ze laten zien hoe je de onderstroom in teams kunt herkennen en benutten, en hoe je specifieke teamsituaties kunt aanpakken om de samenwerking te verbeteren en het team in beweging te krijgen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Cees van der Zwan: ‘Energie heeft een grote gunfactor’
Cees van der Zwan
Teams die hoog in comfort zitten zijn vaak moeilijk in beweging te krijgen. Ze hebben routines en patronen ontwikkeld waardoor ze stress kunnen relativeren en ongemak een plek kunnen geven. Om deze teams in beweging te krijgen, moet je een gevoel van urgentie creëren of een 'sense of belonging': het idee dat ze comfort op een nog hoger niveau kunnen bereiken door beter te presteren.
De dynamiek in een team heeft een grote invloed op de capaciteit om in beweging te komen. Effectieve teams hebben niet alleen duidelijke doelen en rollen, maar ook gezonde interactiepatronen en een cultuur waarin openheid, vertrouwen en constructieve feedback centraal staan.
Jaco van der Schoor
Daan V. Rookmaaker
Handboek procesbegeleiden voor teamcoaches
Het 'Handboek procesbegeleiden voor teamcoaches' biedt praktische procesinterventies voor wanneer teams vastlopen. De auteurs beschrijven hoe je kunt ingrijpen bij verharde standpunten, ineffectieve onderlinge dynamiek en teams die niet willen bewegen, met technieken als de confronterende procesinterventie.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Een beweging creëren in de organisatie
Om een hele organisatie in beweging te krijgen, is het vaak effectief om te beginnen met een kleine groep enthousiaste voorlopers die als katalysator kunnen dienen voor bredere verandering.
Charlotte Extercatte: ‘Een kleine stap levert grote klimaatwinst op’
Charlotte Extercatte
Bij effectieve organisatieverandering wordt geadviseerd om te starten met een krachtteam van ongeveer vijf bevlogen personen. Als deze mensen elk weer vijf anderen in beweging krijgen, ontstaat er een flinke golf. Eén procent van alle medewerkers in je organisatie volstaat om een transformatiebeweging te starten, door gefaseerd korte krachtige sprints te maken.
Olifantenpaadjes - Organisatieverandering binnendoor en buitenom
An Kramer
An Kramer introduceert het concept van 'de karavaan': een groep die groeit door direct en open te delen, en die van samenstelling wisselt door steeds relevante mensen te betrekken. Vanuit inzicht in de informele organisatie creëer je een nieuw informeel netwerk waarmee je verandering in gang zet. Mensen voelen zich betrokken, erkend en gehoord, wat leidt tot meer bereidwilligheid.
Het creëren van een beweging in een organisatie gaat niet om het overtuigen van iedereen tegelijk, maar om het strategisch mobiliseren van sleutelpersonen die invloed hebben in het informele netwerk. Door hen te betrekken en te inspireren, kan een klein initiatief uitgroeien tot een organisatiebrede verandering.
Paul van Schaik
Alfred Schmits
Dennis Stout
Wij is belangrijker dan Why
In 'Wij is belangrijker dan Why' beschrijven de auteurs de prestatiedoorbraak van NS. Ze laten zien hoe je een effectief veranderteam vormt, hoe je samen een besturings- en samenwerkingsvisie opstelt, en hoe je aan de slag gaat met de voorhoede (de 15 procent die graag wil) om de hele organisatie mee te krijgen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Leiderschap dat beweging stimuleert
De rol van leiders is cruciaal bij het in beweging krijgen van teams en organisaties. Effectief leiderschap in deze context gaat niet om controleren en dirigeren, maar om faciliteren, inspireren en ondersteunen.
Charlotte Staats
Anja Hilgers
Beginnen met leidinggeven
In 'Beginnen met leidinggeven' bieden Charlotte Staats en Anja Hilgers een stappenplan voor nieuwe leidinggevenden. Ze beschrijven hoe je vertrouwen opbouwt, een teamvisie ontwikkelt, situationeel leiding geeft en teams door verandering en weerstand heen begeleidt om ze in beweging te krijgen en te houden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Trots op je team - Vliegend van start als teammanager
Saskia IJszenga
Als teammanager is het essentieel om het collectief te activeren en het team in beweging te krijgen. Dit vraagt om nieuwe vaardigheden, niet alleen om voorbeeldgedrag te vertonen of klonen van jezelf te zoeken. Het gaat om het creëren van een omgeving waarin het hele team kan excelleren.
Leiders die beweging willen stimuleren, moeten zich richten op het creëren van de juiste condities waarin teams kunnen floreren. Dit betekent onder andere het geven van richting en kaders, het faciliteren van samenwerking, het stimuleren van leren en experimenteren, en het erkennen en vieren van successen.
Ingrid De Clercq
Shaping company culture
In 'Shaping company culture' laat Ingrid De Clercq zien hoe je een sterke bedrijfscultuur bouwt die beweging en ontwikkeling stimuleert. Door bewust te werken aan identiteit, waarden, teamdynamiek en organisatiepraktijken, creëer je een omgeving waarin mensen intrinsiek gemotiveerd zijn om te verbeteren en te vernieuwen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Praktische werkvormen en interventies
Om teams daadwerkelijk in beweging te krijgen, zijn concrete werkvormen en interventies nodig die mensen activeren, betrekken en inspireren.
Omdat alle meningen ertoe doen - Werkvormen voor teamsessies
Peter de Roode
Effectieve samenwerking is essentieel maar vaak een uitdaging. Zonder de juiste begeleiding komt een team niet in beweging. 'Omdat alle meningen ertoe doen' biedt praktische werkvormen van 2-3 uur om teams écht in gesprek te laten gaan, met als doel het versterken van draagvlak voor visie, planning en uitvoering.
De 10 principes van agile-lean teamcoaching
Justin van Lopik
Beweging krijg je door in beweging te komen. Maak eerst verbinding met je rol en met het team, o.a. door een teamintake. Daarna is het belangrijk om aandacht te besteden aan wat leeft in het team, de onderlinge dynamiek bespreekbaar te maken, de focus op klantwaarde te versterken en een teamritme te organiseren.
Kasper Klaarenbeek
Ben jij wel MerkWaardig genoeg?
In 'Ben jij wel MerkWaardig genoeg?' geeft Kasper Klaarenbeek praktische handvatten voor teamontwikkeling. Hij beschrijft hoe je teams kunt activeren door te werken met talenten, teamrollen, leerstijlen en waarden, en hoe je effectief kunt omgaan met conflicten om teams in beweging te houden.
e-book bekijken
Energie als drijvende kracht
Uiteindelijk draait het in beweging krijgen van een organisatie of team om energie. Zonder energie geen beweging, zonder beweging geen verandering of verbetering.
Organiseren op je voorvoeten - Inspiratie voor een wendbare organisatie
Mark Nijssen
Energie brengt en houdt de organisatie in beweging. Deze energie komt bij wendbare organisaties voort uit een goed gekozen en breed gedeelde identiteit en intentie, nieuwsgierigheid naar de buitenwereld en elkaar, en de wil om het goed(e) te doen.
ZUURSTOF - De 5 sleutels van veranderkracht
Jempi Moens
Over motivatie: 'Ik vraag aan teams wel eens: weten jullie waardoor mensen gemotiveerd raken en in beweging komen? Plezier, winnen, vertrouwen, ruimte, autonomie, je verbonden voelen, een inspirerend doel, zelfexpressie, samen aan iets bouwen. Als ik vraag wat organisaties meestal DOEN om mensen in beweging te brengen, volgt een heel ander rijtje: overtuigen, argumenteren, uitleggen, plannen, processen, werkgroepen, controle. Bijzonder toch? Heel vaak verstikkend en verlammend.'
Om een organisatie of team duurzaam in beweging te krijgen, is het essentieel om te werken aan intrinsieke motivatie en positieve energie. Dit vraagt om aandacht voor betekenisgeving, autonomie, verbinding, groei en erkenning - de fundamentele menselijke behoeften die ons in beweging brengen en houden.
Superkrachten - Creëer eigenaarschap en laat je organisatie werken
De beweging in een organisatie of team begint niet met grote plannen of structuurveranderingen, maar met het mobiliseren van intrinsieke motivatie. Begin klein, focus op de voorlopers, werk aan vertrouwen en eigenaarschap, en bouw stap voor stap aan een cultuur waarin continue verbetering en leren de norm zijn.
Conclusie: een integrale benadering
Een organisatie of team in beweging krijgen vraagt om een integrale benadering. Het gaat niet om één magische interventie, maar om een samenspel van factoren: leiderschap dat inspireert en faciliteert, een cultuur die leren en experimenteren stimuleert, structuren die samenwerking bevorderen, en processen die eigenaarschap ondersteunen.
Begin klein, met een groep enthousiaste voorlopers. Focus op intrinsieke motivatie en betekenisgeving. Maak de onderstroom bespreekbaar en werk aan gezonde teamdynamiek. Vier successen en leer van mislukkingen. En bovenal: wees geduldig. Echte, duurzame beweging ontwikkelt zich organisch en heeft tijd nodig om te groeien en zich te verspreiden door de organisatie.
Door bewust te werken aan deze elementen, creëer je een omgeving waarin beweging niet iets is wat je moet afdwingen, maar wat natuurlijk ontstaat vanuit gedeelde ambitie, betrokkenheid en eigenaarschap.
De bestsellers
-
€ 23,99
-
€ 24,50
-
€ 23,99
-
€ 29,95
-
€ 34,99
