Saskia Tjepkema
- Auteur
Saskia Tjepkema is adviseur, coach en partner bij Kessels & Smit, The Learning Company (www.kessels-smit.com). Ze ondersteunt individuen, teams en organisaties bij leer- en ontwikkelvraagstukken. Ook is ze gastdocent bij diverse (leiderschaps)leergangen en is ze actief als interim-leidinggevende. Saskia schreef diverse boeken en artikelen op het gebied van Appreciative Inquiry, talentgericht werken en leren in het werk.
Saskia Tjepkema is adviseur, coach en partner bij Kessels & Smit, The Learning Company (www.kessels-smit.com). Ze ondersteunt individuen, teams en organisaties bij leer- en ontwikkelvraagstukken. Ook is ze gastdocent bij diverse (leiderschaps)leergangen en is ze actief als interim-leidinggevende. Saskia schreef diverse boeken en artikelen op het gebied van Appreciative Inquiry, talentgericht werken en leren in het werk.
Boeken van Saskia Tjepkema
Saskia Tjepkema
Luc Verheijen
Joeri Kabalt
Waarderend veranderen
Dit praktijkgerichte boek bevat zowel theoretische achtergronden van Appreciative Inquiry als inspirerende praktische handreikingen en actuele voorbeelden uit de praktijk.
Meer
Cora Smit
Saskia Tjepkema
Alles wat je aandacht geeft, groeit
Wat werkt er bij het gezond maken van de communicatie tussen manager en medewerker? Dit boek geeft niet alleen antwoord op die vraag, maar is ook een leidraad voor managers die de relatie met hun medewerkers willen verbeteren ten einde een beter werkklimaat te creëren.
Meer
Hilde ter Horst
Martin Mulder
Sally Sambrook
Jaap Scheerens
Jim Stewart
Saskia Tjepkema
HRD and Learning Organisations in Europe
'Lifelong learning' is moving from buzzword to reality for ever latger numbers of workers. Firms increasingly need their workers to be active, self-directed learners who contribute to innovations and improvements of processes, products and services.
Meer
Interviews en artikelen (1)
interview
Saskia Tjepkema: ‘Verandervraagstukken vragen om samenwerkingsgerichte aanpak’
Bert Peene | 26 september 2016
Zonder meer stellen dat planned change op z’n retour is, gaat misschien wat ver, maar de overtuiging dat organisatieontwikkeling een proces is dat geen projectmatige aanpak verdraagt, wint toch wel steeds meer terrein. Veranderen doe je samen, van begin tot eind en dan weet je niet wat je onderweg zoal tegenkomt. Zorg er daarom voor dat je met elkaar in gesprek blijft: dat is zo’n beetje het belangrijkste advies voor een geslaagde procesbenadering. In hun boek Waarderend veranderen (‘Appreciative Inquiry in de dagelijkse praktijk van managers’) laten Saskia Tjepkema, Luc Verheijen en Joeri Kabalt zien hoe deze op samenwerking gerichte manier van veranderen werkt.