Teams van de toekomst

Waarom dit boek?
-Uit het leven gegrepen
-Eén laagje dieper kijken
-Naar teams van de toekomst
Samenvatting voor de ongeduldige lezer

1. Chaos in de orde
1.1 Tien jaar teamontwikkeling en dan
1.2 Naar een nieuw paradigma van effectieve teamontwikkeling?
1.3 Nieuwe mogelijkheden, nieuwe grenzen
-Nieuwe grenzen
-Nieuwe mogelijkheden
-Nieuwe grenzen én nieuwe mogelijkheden
1.4 Opbouw van dit boek

2. Teamontwikkeling: huidige stand van zaken
2.1 Inleiding: begin van de zoektocht
2.2 Definitie van teams
2.3 De noodzaak van teamwerk
-De acht redenen van teamwerk
2.4 De vier dimensies van effectieve teams
-De eerste dimensie: bestaansrecht
-De tweede dimensie: inrichting
-De derde dimensie: dynamiek
-De vierde dimensie: de omgeving
2.5 Grenzen aan dit teamontwikkelingsmodel: de kaart is niet langer het gebied
-Vaste samenstelling
-Lineaire ontwikkeling langs de fasen
-Collectief geheugen

3. Schets van de actualiteit
3.1 Inleiding: wakker worden in een nieuwe wereld
3.2 Demografische ontwikkelingen
-Vergrijzing en ontgroening
-Mismatch op banenmarkt tussen vraag en aanbod
-Nieuwe generaties
-Andere mentaliteit
3.3 Digitale ontwikkelingen
-Meer, meer, meer: verbindingen
-Meer, meer, meer: informatie
-Meer, meer, meer: exponentiële snelheid van verspreiding
3.4 Economische ontwikkelingen
-Meer met minder
3.5 Conclusie

4. Orde in de chaos: acht redenen, vier tegenstellingen
4.1 Inleiding
4.2 Nog even de wanorde in de chaos
-Theorie versus praktijk
-Tegenstellingen
4.3 Een eerste (her)ordening naar vier dilemma's
-Eerste dilemma: controle versus vertrouwen
-Tweede dilemma: eigen behoeften versus externe eisen
-Derde dilemma: taakgericht versus mensgericht
-Vierde dilemma: generaliseren versus specialiseren
4.4 Acht redenen, vier tegenstellingen
-Capaciteitsinzet versus sociale momenten
-Continuïteit en reproduceerbaarheid versus eigen ontwikkeling
-Continuïteit versus nieuwe ideeën
-Hart voor specialisatie versus oog voor de externe omgeving
-Visualisatie van al deze tegenstellingen

5. Nog meer orde in de chaos: impact op teamdimensies
5.1 Een (her)ordening via de vier dimensies van effectieve teams
-Vier dimensies: continue aandacht
5.2 Impact op bestaansrecht
5.3 Impact op inrichting
5.4 Impact op dynamiek
5.5 Impact op externe omgeving
5.6 Conclusie

6. Leidinggeven aan het nieuwe samenwerken: orde én chaos!
6.1 De urgentie om leidinggeven aan teams onder de loep te nemen
6.2 Van tegenstellingen naar paradoxen: de tegenstelling opgeheven
6.3 De kern van sametimemanagement
-Het wielmodel
6.4 Sametimemanagement volgens het wielmodel
-Het effectiviteitsvraagstuk
-Het ontwikkelvraagstuk
-Het innovatievraagstuk
-Professionalvraagstuk
6.5 Typische dilemma's bij bestaansrecht
6.6 Typische dilemma's bij inrichting
6.7 Typische dilemma's bij dynamiek
6.8 Typische dilemma's bij krachtenveld
6.9 Het verhaal is rond én heeft een open einde

7. Schets van de toekomst
7.1 Inleiding: de noodzaak van teamwerk nog eens onder de loep
7.2 Werken in teams krijgt concurrentie
7.3 Het speelveld van teamwerk herzien
-Vast team?
-Gezamenlijke taak, maar door wie gegeven?
-Een doel dat gerealiseerd dient te worden?
-Onderlinge afhankelijkheid?
-Een aantal toekomstschetsen
7.4 Toekomstschets 1: het mens-machinescenario
-Van DiabetesStation tot intelligente toiletpot
-Van ICT-revolutie naar T-revolutie
-Voordelen van mens-machinescenario boven teams
-De mens uitgewerkt?
-De rol van de mens in dit scenario
7.5 Toekomstschets 2: het communityscenario
-Communities als horizontale netwerken
-Grootste waarde: tijdelijke teams die zelf opstaan uit community
-Sneller effectief teamwerk in een communityscenario
-Talenten
-Voor- en nadelen van het communityscenario
-Kracht van communities boven organisaties
-Zoeken naar multidisciplinaire samenwerkingen
-Randvoorwaarden aan het communityscenario
7.6 Toekomstschets 3: het virtuele scenario
-Peer-to-peernetwerken en Do It Yourself
-Virtueel samenwerken
7.7 Terug naar de toekomst van teams: een aantal integraties
-Mengvormen van bovenstaande scenario's
-Het extreem emergente team: oogsten in de startfase
-Het agile team: urgentie van snel reageren
7.8 Wat heeft een mens nodig om de wereld te veranderen?

8. De team geboden

Bijlage
Bronnen