Lees verder
directeur Changemanager.nl, auteur van de evergreen 'Van weerstand naar veranderbereidheid'
Meer over de auteursVan weerstand naar veranderbereidheid
Paperback Nederlands 2016 3e druk 9789090296036Samenvatting
Nadat de tweede editie meer dan 1000 dagen in de top 100 heeft gestaan, publiceren Metselaar, Cozijnsen en Van Delft nu de derde editie van de bestseller 'Van weerstand naar veranderbereidheid'. Van het daarin gepresenteerde diagnose-instrument, de DINAMO voor veranderbereidheid, wordt intensief gebruik gemaakt in de praktijk van verandermanagement.
De DINAMO-methode is inmiddels uitgegroeid tot de Nr 1 Veranderaanpak van Nederland. Een grote groep verandermanagers (adviseurs, hr-managers, lijnmanagers, trainers, coaches etc.) heeft met dit krachtige instrument kunnen werken. De ervaringen en inzichten die hiermee de afgelopen jaren zijn opgedaan, zijn gebundeld in deze geactualiseerde derde editie van ‘Van weerstand naar veranderbereidheid’.
De derde editie plaatst de DINAMO-methode nog nadrukkelijker in de planned-change traditie. In heldere stappen laten de auteurs zien hoe bij de ontwikkeling en toepassing van de DINAMO gebruik wordt gemaakt van de belangrijkste bevindingen uit deze stroming in de veranderkunde. Beschreven wordt hoe het vakgebied van Evidence Based Verandermanagement (EBV) zich verder kan ontwikkelen, met de DINAMO als startpunt.
De auteurs kijken vanuit een helicopterview naar de meest actuele inzichten uit de literatuur over weerstand en veranderbereidheid en bouwen zo verder aan een krachtige methode voor organisatieverandering. Uitgebreider dan in de vorige edities gaat het boek in op het praktisch gebruik van de DINAMO. Theorie en praktijk zijn in dit boek zo gecombineerd tot een resultaatgerichte aanpak van organisatieverandering.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Erwin Metselaar
Over Anton Cozijnsen
Over Peter van Delft
Inhoudsopgave
1.1. Vakmanschap is meesterschap
1.2. Veranderen volgens de planned-change traditie
1.3. Brug tussen theorie en praktijk
1.4. Een multilevel benadering van Evidence Based Verandermanagement
2. Weerstand tegen organisatieverandering
2.1. Weerstand vanuit vier invalshoeken bekeken
2.2. Van symptomen tot gevolgen van weerstand
2.3. Evidence based inzichten over weerstand
3. Van weerstand naar veranderbereidheid
3.1. Positieve kanten van weerstand
3.2. Over veranderbereidheid gesproken
3.3. Veranderbereidheid volgens het model van Ajzen
3.4. Een Evidence Based diagnosemodel voor veranderbereidheid
4. De DINAMO voor veranderbereidheid
4.1. De DINAMO-methode
4.2. De DINAMO-vragenlijst
4.3. Bronnen van veranderbereidheid
4.4. De veertiende factor: vertrouwen
5. Intermezzo: Vier DINAMO praktijkcases
5.1. Case ‘De Wadden’
5.2. Case ‘Energon’
5.3. Case ‘Cash’
5.4. Case ‘Zijlmeer’
6. Rollen en stijlen van de verandermanager
6.1. Waar management verandermanagement wordt
6.2. Verandermanagement volgens het DINAMO-model
6.3. De veranderbereidheid van de verandermanager
6.4. Tijd voor zelfreflectie
7. Interventies voor het vergroten van veranderbereidheid
7.1. Van veranderstrategie naar interventie
7.2. De interventiematrix
7.2.1. Willen veranderen
7.2.2. Moeten veranderen
7.2.3. Kunnen veranderen
7.3. Het 8-stappen model en interventies per stap
7.4. Slotbeschouwing
Geraadpleegde literatuur
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan