Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Agile focus in besturing

Pocketguide voor executives in transformatie

Paperback Nederlands 2019 9789401803878
10
Voormalig top 10Totaal 53 dagen
Voormalig top 100Totaal 117 dagen
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

- Ben jij lid van het managementteam of directielid en zie jij de noodzaak tot verandering van de organisatie naar Agile besturing? Wil je de organisatie wendbaarder maken?
- Ben jij een coach die organisaties helpt in de transformatie richting een wendbare organisatie? En wil jij deze beweging bottom up en top down ondersteunen?

In deze pocketguide vind je een praktische methode hoe dit aan te pakken. Besturen in een steeds sneller veranderende wereld. Met de waan van de dag die vaak veel aandacht vraagt en die je kan afleiden van de te behalen resultaten. De auteurs gaan in op het operationaliseren van de strategische organisatiedoelen en daarmee het besturen van de gehele organisatie.

De stellingname van dit boek is: maak scherp wat dit kwartaal bereikt moet worden om de strategische doelen te bereiken. Stuur kortcyclisch om te kunnen reageren op veranderende klantwensen of gewijzigde wet- en regelgeving. Werk samen als managementteam of directie richting de strategische doelen en voorkom dat iedereen in de organisatie vooral een eigen doel nastreeft. Breng meer focus in de operationalisering van de strategie, minder met ‘brandjes’ bezig zijn en meer met het voorkomen ervan. Krijg snel helder wat je medewerkers belemmert in hun werk. Lukt het om de belemmeringen in jouw organisatie snel op te lossen?

De kern van deze pocketguide betreft het FOCUS-bord. Deze manier van visual management is een krachtig middel in de besturing. De toepassing ervan zorgt voor samenwerking tussen alle lagen in de organisatie, kortcyclisch sturen en focus op het behalen van de strategische doelen.

Specificaties

ISBN13:9789401803878
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:128
Druk:1
Verschijningsdatum:14-2-2019
Hoofdrubriek:Organisatiekunde
ISSN:

Expertrecensies (3)

Agile focus in besturing - 'Maakt Agile in besturing concreet'
Marieke van Bommel | 25 april 2019
Agile manier van werken is een effectieve methode om meer klantwaarde te creëren en efficiënter te werken. Agile werken start vaak op de werkvloer, maar leent zich ook prima voor het directieniveau.
Lees verder
Agile focus in besturing - 'Een praktische aanpak'
Henny Portman | 1 maart 2019
Agile focus in besturing van Marjolijn Feringa en Jeroen Venneman en biedt een praktische methode om als managementteam de focus te houden op de belangrijkste initiatieven en kwartaal voor kwartaal nieuwe focus aan te brengen zodat je als organisatie wendbaarder wordt.
Lees verder
Agile Focus in besturing - 'Een handzaam, rechttoe-rechtaan, how to-boek'
Sjors van Leeuwen | 21 februari 2019
De focus van het boek Agile focus in besturing is duidelijk: de invoering van een agile/scrum-werkwijze in directie- en managementteams. Met als doel om als organisatie wendbaarder te worden, ook op het gebied van de besturing van de organisatie.
Lees verder

Lezersrecensies

4.9 van de 5
18 stemmen
17
0
1
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

preview
Agile FOCUS in besturing - Pocketguide voor executives in transformatie
Marjolijn Feringa 13 februari 2019 Klantwensen veranderen continu en steeds sneller. Dit komt door nieuwe behoeften vanuit de klant en door innovatieve thema’s als digitalisering, globalisering, robotisering en kunstmatige intelligentie.

Over Marjolijn Feringa

Marjolijn Feringa is interim-directeur en executive coach. Marjolijn heeft als interim-directeur jarenlang veranderingen geleid gericht op het verbeteren van resultaat, organisatiestructuur en manier van werken. Zelforganisatie en methodes zoals Lean en Agile zijn hier vaak onderdeel van. Als executive coach werkt Marjolijn met directieteams om met hen de effectiviteit van het bedrijf te verbeteren en de strategie vorm te geven (www.marjolijnferinga.nl)

Andere boeken door Marjolijn Feringa

Over Jeroen Venneman

Jeroen Venneman heeft meer dan 20 jaar ervaring in consultancy, training en coaching op het gebied van Agile transformaties. Hij is in 2017 gestart met zijn eigen bedrijf EnterAgile BV en is sinds 2018 actief in het Agile Masterclass Institute. “Enter the Agile Mindset” is het motto van Jeroen die ook actief is als voorzitter van het Agile Consortium, examinator in het Certify To Inspire programma, organisator van en spreker op diverse Agile bijeenkomsten en gastcolleges, en auteur van diverse boeken en artikelen. Jeroen vindt inspiratie in de ontwikkeling van het vakgebied rondom Agile en wil die inspiratie overbrengen op anderen. Hij doet dit door het creëren en helpen groeien van een Agile community binnen en over organisaties heen, het verbinden van mensen met een gedeelde passie, het stimuleren van het potentiële ondernemerschap in mensen, teams en organisaties.

Andere boeken door Jeroen Venneman

Inhoudsopgave

1 INLEIDING 13

2 WAT IS AGILE? HET AGILE EXECUTIVE MANIFESTO UITGELICHT 17
2.1 Het Agile Executive Manifesto 20

3 HET BEGINT MET VISIE 23

4 DE VERANDERING NAAR EEN WENDBARE ORGANISATIE 27
4.1 Top-down versus bottom-up 29

5 HET FOCUS-BORD 33
5.1 Wat is een FOCUS-bord? 34
Staand vergaderen 35
Koppeling met de teams in de organisatie 36
Kortcyclisch sturen 36
Tijd maken 36
Kort en bondig 37
Onderhoud 37
Verhouding tussen FOCUS-bord en de reguliere vergadering 38
5.2 Thema’s 38
5.3 Doelen 39
5.4 Status ten opzichte van de doelen 40
5.5 Initiatieven en mijlpalen 42
De facilitator van een initiatief 44
De mijlpalen 44
De praktijk: Veel gehoorde opmerkingen bij het bepalen van initiatieven en mijlpalen 45

6 DE AGENDA EN DE GRONDREGELS VAN DE STAND-UP 51
Samen verantwoordelijk 52
6.1 De check-in 52
6.2 Status impediments 54
6.3 Doorlopen van de initiatieven: zijn er impediments of hulpvragen? 55
6.4 Nog enkele andere hulpvragen/impediments/mededelingen 57
6.5 Nog punten op de parkeerplaats? 57
6.6 Fist of Five 58

7 DE KWARTAAL-WISSEL: CONTINU AANSCHERPEN OP DE KOMENDE DRIE MAANDEN 63
7.1 De review 64
7.2 De retrospective 65
Hoe vaak houd je een retrospective? 66
7.3 De planning 67

8 CASCADEREN VAN STRATEGISCHE DOELEN NAAR ONDERLIGGENDE MANAGEMENTTEAMS 69
8.1 Een casus om te oefenen 72
8.1.1 Opdracht 72
8.1.2 Uitwerking van de opdracht 74

9 SCRUM FOR EXECUTIVES 77
9.1 Wat is Scrum? 77
9.2 De vertaalslag van Scrum voor executives 79
9.3 De pijlers van Agile gelden ook voor executives: transparantie, inspectie en aanpassing 84
Versimpelen van de organisatie 84
Vrijheid in besluitvorming 84

10 FOCUS TOOLBOX 87
10.1 Manifesto workshop 87
10.2 Policy deployment en de X-matrix 88
10.3 Verandercompas 91
10.4 Kanban-bord 93
10.5 FOCUS Radar 95
10.6 BCP-methode (brainstormen, clusteren, prioriteren)97
10.7 Feature mapping 98
10.8 De retrospective 100
De eenvoudige retrospective 100
K.A.L.M. retrospective 101
10.9 Delegatie poker 102
10.10 Anticipate Workshop 104

11 TOEPASSING IN DE PRAKTIJK: DE RABOBANK CASE, DE FOCUS WAY OF WORKING 107
11.1 Hoe is het begonnen? 107
11.2 Hoe is het verder gegroeid? 112
11.3 Wanneer is het klaar? 114

12 AGILE LEIDERSCHAP MATURITY 117

13 DRIE TIPS OM TE STARTEN MET AGILE FOCUS IN BESTURING 121

OVER DE AUTEURS 125
INDEX 127

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Agile focus in besturing