Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Agile focus in governance

Pocket guide for executives in transformation

E-book Pdf met watermerkbeveiliging Engels 2020 9789401806961
Voormalig top 100Totaal 60 dagen
Direct te downloaden

Samenvatting

- Are you member of either the management team or the board and do you see the need to adapt your organization to Agile? Do you intend to make the organization more agile?
- Are you a coach helping organizations in the transformation to becoming more agile? And are you planning to support this transition using a bottom-up or top-down approach?

In this pocket guide you will find a practical approach on how to handle this. Governing an organization in a fast-changing world. And all this although the issues of the day require a lot of your attention and can distract you from the results you want to achieve. The authors consider how to operationalize the organization’s strategic goals and consequently the governance of the entire organization.

The authors start from the position of:
- Clarifying what has to be achieved in the next quarter in order to achieve the strategic goals.
- Introducing a system of short cyclical adjustments, with which you can respond to changing demand from customers or emerging laws and regulations.
- Working closely together as management team or board towards the long-term strategic goals and preventing everyone within the organization from following their own goals.
- Bringing more focus on the operationalization of the strategy, less ‘fire-fighting’ and greater emphasis on fire prevention.
- Getting a clear picture of what prevents your employees from doing their jobs effectively.
Will you succeed in removing the barriers holding back your organization?

The core message of this pocket guide is application of the FOCUS board. This is a visual approach to management and a strong tool for governing the organization. When this is applied, it will result in collaboration between all layers of the organization, enable short cyclical adjustment and provide a clear focus on achieving the strategic goals.

Specificaties

ISBN13:9789401806961
Trefwoorden:agile
Taal:Engels
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:pdf
Aantal pagina's:128
Druk:1
Verschijningsdatum:30-10-2020
Hoofdrubriek:Algemeen management
ISSN:

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Over Marjolijn Feringa

Marjolijn Feringa is Interim Directeur, Executive Coach en Toezichthouder. Zij heeft 20 jaar bij Rabobank gewerkt op het gebied van human resouces, IT en als bankdirecteur. Sinds 2017 is zij actief vanuit haar eigen bedrijf. Als Interim Directeur leidt zij veranderingen gericht op het verbeteren van strategie, resultaat en klanttevredenheid. Rode draad is effectiviteit in de manier van werken en komen tot meer werkplezier zodat mensen en organisaties het beste uit zichzelf kunnen halen. Iedere dag weer een beetje beter dan gisteren. Onderdelen zijn organisatieverbetering, werken volgens filosofiën als Agile werken en zelforganisatie.   Als coach begeleidt zij directeuren/bestuurders en directieteams in hun persoonlijke ontwikkeling en leiderschap om zo te komen tot een betere besturing van de organisatie.  Marjolijn is auteur van verschillende managementboeken, podcaster van Bazenradio en Werkgeluid en een graag geziene spreker op congressen. 

Andere boeken door Marjolijn Feringa

Over Jeroen Venneman

Jeroen Venneman heeft meer dan 20 jaar ervaring in consultancy, training en coaching op het gebied van Agile transformaties. Hij is in 2017 gestart met zijn eigen bedrijf EnterAgile BV en is sinds 2018 actief in het Agile Masterclass Institute. “Enter the Agile Mindset” is het motto van Jeroen die ook actief is als voorzitter van het Agile Consortium, examinator in het Certify To Inspire programma, organisator van en spreker op diverse Agile bijeenkomsten en gastcolleges, en auteur van diverse boeken en artikelen. Jeroen vindt inspiratie in de ontwikkeling van het vakgebied rondom Agile en wil die inspiratie overbrengen op anderen. Hij doet dit door het creëren en helpen groeien van een Agile community binnen en over organisaties heen, het verbinden van mensen met een gedeelde passie, het stimuleren van het potentiële ondernemerschap in mensen, teams en organisaties.

Andere boeken door Jeroen Venneman

Inhoudsopgave

1 Preface
2 What is Agile? The Agile Executive Manifesto highlighted
3 It starts with vision
4 The change to an agile organization
5 The FOCUS board
6 The agenda and ground rules of the stand-up
7 The quarterly change: continuous refinement over the next three months
8 Cascading from strategic goals to underlying management teams
9 Scrum for executives
10 FOCUS toolbox
11 Application in practice: The Rabobank case, FOCUS way of working
12 Agile leadership maturity
13 Three tips to start with an Agile focus in government

Literature

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Agile focus in governance