Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
, ,

Strategisch Talentmanagement in beweging

Paperback Nederlands 2018 9789462155121
Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

Talentmanagement in Nederland moet ook strategisch scherp aan de wind kunnen varen. Dit boek geeft een boost aan het strategisch gehalte van de talentpraktijk.

Organisaties doen zich strategisch tekort met een algemeen, op iedere medewerker gericht talentmanagement. Uitgaan van ieders talent, groei en ontwikkeling is noodzakelijk, maar strategisch absoluut onvoldoende. Hoe kom je van 'gewoon' talentmanagement naar strategisch talentmanagement?

Dit boek beschrijft een heldere, strategische aanpak van talentmanagement waarin strategie en talent transparant, maar ook heel fluïde aan elkaar gekoppeld worden.

Specificaties

ISBN13:9789462155121
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:272
Uitgever:VMN Media
Druk:1
Verschijningsdatum:28-3-2018
ISSN:

Expertrecensies (1)

Strategisch Talentmanagement in beweging - 'Aanrader'
Han van der Pool | 17 april 2018
De wereld is continu onderhevig aan verandering en de praktijk van Talentmanagement is aan revisie toe. Grotere wendbaarheid is van belang. Aanpassing, groei en ontwikkeling is voor medewerkers noodzakelijk.
Lees verder

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

interview
Boudewijn Overduin: ‘Talentmanagement is een scrabblebord dat voortdurend verschuift’
Pierre Spaninks 11 april 2018 A-spelers op A-posities krijgen, daar moet het om gaan bij talentmanagement. Maar hoe organiseer je dat als de strategie van vandaag die van morgen niet meer is? Daarover gaat Strategisch Talentmanagement in beweging, het nieuwe boek van Boudewijn Overduin. We belden hem om te peilen hoe ingrijpend de veranderingen zijn die ons te wachten staan.

Over Boudewijn Overduin

Boudewijn Overduin is mede-oprichter en voormalig CEO van Vergouwen Overduin. Hij publiceerde onder meer over een performancegerichte benadering bij het inzetten van opleiding en training.

Andere boeken door Boudewijn Overduin

Over Rino Schreuder

Rino Schreuder (1957) adviseert en begeleidt bedrijven in de praktijk van talent- en management development. Hij werkt vanuit de gedachte dat de ontwikkeling van talent ook een lijnverantwoordelijkheid is die niet geïsoleerd moet worden van het dagelijks werk. Hij publiceert, spreekt en discussieert graag en veel over onderwerpen als Management Development, (Strategisch) Talent Management, leiderschap, organisatieverandering, innovatie, en organisatiecultuur. Hij is voorzitter van het European Executive Development Network (EMEN), hoofdredacteur van MD - tijdschrift voor talent- en managementontwikkeling, en redactielid van het Engelse blad Development & Learning in Organisations. Rino is kerndocent van de leergang Strategisch Leren in Organisaties van de School of Management van de Vrije Universiteit in Amsterdam.

Andere boeken door Rino Schreuder

Inhoudsopgave

Voorwoord 8

Inleiding 12

DEEL A - Basis en uitgangspunten 19

1 Strategie en talentmanagement 22
1.1 Introductie 22
1.2 Afstemming strategie en talentmanagement 24
1.3 Strategisch talentmanagement betekent keuzes maken 30
1.4 Afstemming tussen strategie en talentmanagement is dynamisch 34
1.5 Wendbaar strategisch talentmanagement 37

2 Strategisch talentmanagement in beweging 42
2.1 Introductie 42
2.2 Het verschil tussen talentmanagement en strategisch talentmanagement 45
2.3 De aansluiting van talentstrategie op organisatiestrategie 52
2.4 In vier stappen naar strategisch talentmanagement 57
2.5 Wendbaar strategisch talentmanagement 76
2.7 Slot 79

DEEL B - Wendbaarheid en de rol van teams 81

3 Strategisch talentmanagement in een dynamische omgeving 84
3.1 Introductie 84
3.2 Van organisatieontwikkeling naar netwerkontwikkeling 88
3.3 Van succession planning naar job crafting en succession facilitation 102
3.4 Van de ‘Baan van je baas’ naar ‘Ontwikkeling door het netwerk’ 112
3.5 Van heroïsch leiderschap naar netwerk leiderschap 121
3.6 Hoe strategisch talentmanagent in te richten in een wendbare organisatie 129
3.7 Tot slot 134

4 Strategisch talentmanagement en A-teams 136
4.1 Introductie 136
4.2 Wat zijn strategische competenties? 140
4.3 Het identificeren van strategische competenties 145
4.4 Het selecteren van A-teams 148
4.5 Het verwerven van strategische competenties 154
4.6 Het optimaal benutten van strategische competenties 159
4.7 Moet de HR-functie zelf agile worden? 166
4.8 Samenvatting 168

5 Strategisch talentmanagement – het vakmanschap 174
5.1 Introductie 174
5.2 Talentmanagement als strategische succesfactor 175
5.3 De talentmanager op C-level, profiel en competenties 177
5.4 Make or buy van de talentmanager 181
5.5 Een persoonlijke praktijkcase voor de search en selectie van een strategisch talentmanager 183

DEEL C - Aan de slag met strategisch talentmanagement 187

6 Van talentmanagement naar strategisch talentmanagement in vijf stappen 190
6.1 Hoe gaat de organisatie om met talent(management) en waarom zou dat moeten veranderen? 191
6.2 Wat is het gewenste (niveau van) STM? 194
6.3 Wat zijn in de organisatie de strategische vermogens en de A-posities? 195
6.4 Hoe gaat de organisatie de A-posities managen? 201
6.5 Welke veranderaanpak gaat er worden gehanteerd? 207

7 Wat is het effect van strategisch talentmanagement op de strategische talenten zélf? 212
7.1 Introductie 212
7.2 Het bepalen van A-posities en A-spelers in de praktijk 213
7.3 De impact van STM op de A-spelers zelf 220
7.4 Managen van, en omgaan met, strategische talenten 224
7.5 Samenvatting 230

Bijlage - 7 interviews 234

Literatuurlijst 257
Register 263

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Strategisch Talentmanagement in beweging