Drs. Monique A. ten Hagen (1968) is haar carrière begonnen in de IT. De afgelopen 20 jaar heeft zij functies vervuld op directieniveau, met als visie dat mensen het verschil maken.
Meer over Monique ten HagenStrategische personeelsplanning in 6 stappen
Van human resources naar human capital
Paperback Nederlands 2016 1e druk 9789492528001Samenvatting
'Als je strategische personeelsplanning nog liever wat voor je uit wilt schuiven kun je dit boek beter niet lezen. Het overtuigt, je kunt er niet meer omheen en het is zo praktisch en pragmatisch dat verder uitstel geen echte optie meer is.' - Jan Holtland Manager HRM, Kamer van Koophandel
Strategische personeelsplanning is veruit het belangrijkste instrument om je organisatie succesvol te houden. Zeker nu de wereld steeds sneller verandert. De basis is de juiste mens op de juiste plek, nu en in de toekomst. Zelfregie, identiteit en bevlogenheid zijn onmisbaar voor een succesvolle organisatie. Als je dát beseft heb je goud in handen.
In dit boek lees je op concrete wijze hoe je strategische personeelsplanning kunt toepassen binnen je organisatie. Drs. Monique A. ten Hagen beschrijft aan de hand van zes heldere stappen de Human Capital Roadmap en biedt daarmee een toegankelijk en helder boek in het ruime aanbod van reeds verschenen teksten over dit onderwerp.
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Monique ten Hagen
Inhoudsopgave
DEEL I - INTRODUCTIE
1. Wat is strategische personeelsplanning?
2. Waarom is strategische personeelsplanning van belang voor je organisatie?
2.1. De nieuwe mix aan medewerkers
2.2. Verandering van werk(relaties) tussen de verschillende generaties
2.3. De toekomst van werk
3. Strategische personeelsplanning: de roadmap
3.1. Strategische personeelsplanning
3.2. Van ‘koppen tellen’ naar strategisch plannen
3.3. Strategische personeelsplanning
3.4. De Human Capital Roadmap®
DEEL II – DE HUMAN CAPITAL ROADMAP
4. Stap 1: Start met de missie, visie, strategie en identiteit
4.1. Missie, visie en strategie
4.2. De identiteit van de organisatie en haar DNA
5. Stap 2: Bepaal de toekomstige bedrijfskritische rollen
5.1. De inrichting van de organisatie
5.2. Bedrijfskritische rollen
5.3. Methode 1: bijdrage aan succes versus beschikbaarheid
5.4. Methode 2: concurrerende rollen
5.5. Verschillen in aanpak en bijbehorende valkuilen
6. Stap 3: Inventariseer de huidige populatie
6.1. Terugkijken
6.2. Inventarisatie
6.3. Kwantitatieve inventarisatie
6.4. Kwalitatieve inventarisatie
6.5. HR-analytics
7. Stap 4: Werk naar een gewenste cultuur en passend leiderschap
7.1. Bevlogen leiderschap
7.2. Samenwerking en co-creatie
7.3. Zelfregie
7.4. Leren en ontwikkelen
7.5. Bevlogenheid en welbevinden
7.6. Job crafting
8. Stap 5: Schets de toekomst(scenario’s)
8.1. Scenarioplanning
8.2. Omgeving
9. Stap 6: Maak een actieplan
9.1. Actief op weg naar een flexibele en wendbare organisatie
9.2. Gap-analyse
9.3. Interventies en acties
DEEL III - DE HUMAN CAPITAL ROADMAP IN DE PRAKTIJK
10. Op weg met de Human Capital Roadmap
10.1. Maak een plan voor de toekomst
10.2. Maak een business case
10.3. Wie doet wat?
11. Acht gouden tips bij het invoeren van strategische personeelsplanning
12. Samenvattend...
12.1. De Human Capital Roadmap in vogelvlucht
12.2. Vier voorwaarden om van de Human Capital Roadmap een succes te maken
Nawoord en dank
Inspiratiebronnen
Mensen die dit boek kochten, kochten ook...
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan