Nieuwe Business Modellen

7. Duurzaamheid en veranderen
Omgaan met veranderen als onvermijdelijk onderdeel van het ontwikkelen en implementeren van NBMs
7.1 Veranderen als vertrekpunt
7.2 Vijf transitielijnen
7.3 Centraal veranderkundig model
7.4 Dilemma’s
7.5 Ordes van veranderen
7.6 Gewoon beginnen: linksom of rechtsom werken
7.7 Epiloog van dit hoofdstuk en van het eerste deel
Intermezzo

Deel 2: De werkplaats
Advies vooraf
8. Principes voor waardecreatie
Drie principes van waardecreatie helpen de koers te bepalen
8.1 Wat zijn principes?
8.2 Waardecreatie: samen denken, samen maken
8.3 Beginselen om waarde te creëren
8.4 Ondernemen met verschillende beginselen
8.5 Werken met beginselen als kompas

9. Werken aan een ontwerp
De onderdelen voor het ontwerpen van je eigen model
9.1 Over doel en proces: wie, hoe en wat
9.2 Ontwerpen doe je zo!
9.3 Fase 1: een idee
9.4 Fase 2: het prototype
9.5 Wie: het waardenetwerk van een NBM
9.6 Hoe: hoe ga ik mijn NBM organiseren?
9.7 Wat: welke middelen, kennis en vaardigheden heb ik voor mijn NBM nodig?
9.8 Fase 3: een werkend aanbod

10. Waardepropositie: vanuit waarden waarde creëren
Hier halen we je idee door de wasstraat
10.1 Zonder eigenwaarde geen meerwaarde
10.2 Focus
10.3 Passie, frustratie en brood op de plank
10.4 De wasstraat
10.5 Checklist waardepropositie
10.6 Aan de slag

11. Community bouwen én onderhouden
Hoe houd je het idee in de lucht in een ‘levende’ communitystructuur?
11.1 Naar anders samen-werken
11.2 Fasen van ontwikkeling
11.3 Brengen en halen
11.4 Omgaan met elkaar
11.5 Reflecties op een community in aanbouw

12. Waardecreatie-vergelijking
Hoe beoordeel je de uitkomsten van een business model?
12.1 De meervoudige waardenbenadering
12.2 Het systeem in beeld: wie creëert welke waarde?
12.3 Welke waarden waarderen?
12.4 Meerwaarde waarderen: transactievormen en transactiemiddelen
12.5 Kosten en opbrengsten in beeld
12.6 Het identificeren van ‘ware’ winst
12.7 Ten slotte

13. Derde-ordeveranderen: duurzame ontwikkeling en transitie
Het toekomstige succes van nieuwe business modellen is sterk afhankelijk van het met elkaar realiseren van transities
13.1 Duurzaamheid vraagt om transitie
13.2 Typering van derde-ordeverandervraagstukken: kernvragen
13.3 Dilemma’s van de derde orde
13.4 Bouwstenen voor een transitie richting duurzaamheid
13.5 Epiloog

Appendix I: Bronnen
Appendix II: Overzicht indicatoren voor waardevergelijking
Appendix III: Overzicht figuren en tabellen
Appendix IV: Over de auteurs
Appendix V: The making of …

Trefwoordenlijst
In aanbouw