trefwoord
Beloning: de balans tussen financiële prikkels en intrinsieke motivatie
Beloning vormt een essentieel onderdeel van het personeelsbeleid in elke organisatie. Van klassieke salarisstructuren tot innovatieve beloningssystemen - de manier waarop we medewerkers belonen evolueert continu. In deze pagina duiken we in de wereld van beloning, onderzoeken we wat wel en niet werkt, en ontdekken we hoe organisaties effectieve beloningssystemen kunnen ontwikkelen die zowel de onderneming als de medewerkers ten goede komen.
De veranderende visie op beloning
Beloning is veel meer dan alleen een salaris. Het omvat het geheel van financiële en niet-financiële vergoedingen die medewerkers ontvangen voor hun bijdrage aan de organisatie. De afgelopen jaren is onze kijk op beloning fundamenteel veranderd, waarbij steeds meer organisaties erkennen dat intrinsieke motivatie vaak krachtiger is dan financiële prikkels alleen.
Filip Lievens
Human Resource Management
Een grondige basis voor iedereen die meer wil begrijpen over beloningssystemen vinden we in 'Human Resource Management' van Filip Lievens. Dit standaardwerk biedt in hoofdstuk 7 een uitgebreide behandeling van beloningsstrategieën, functiewaardering en diverse beloningssystemen die essentieel zijn voor modern personeelsbeleid.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Filip Lievens wordt internationaal erkend als autoriteit op het gebied van HRM en personeelsbeleid. Als hoogleraar aan de Universiteit Gent heeft hij talrijke publicaties op zijn naam staan in toonaangevende tijdschriften. Zijn expertise op het gebied van rekrutering, selectie en assessment maken hem een onmisbare stem in het hedendaagse beloningsdebat.
Auteurs die schrijven over 'beloning'
Traditionele beloningssystemen onder de loep
Traditioneel is beloning sterk gekoppeld aan functieclassificatie en hiërarchie binnen organisaties. Dit systeem gaat uit van het principe 'gelijk loon voor gelijk werk' en gebruikt vaak vastgestelde salarisschalen. Hoewel deze aanpak transparantie en rechtvaardigheid nastreeft, sluit het niet altijd aan bij de moderne arbeidsmarkt en de behoeften van verschillende generaties werknemers.
Frank Manders
Petra Biemans
HRM voor managers
In 'HRM voor managers' onderzoeken Manders en Biemans beloning als een van de kernelementen uit het Michigan-model. Ze benadrukken dat effectieve beloningssystemen niet alleen financiële compensatie omvatten, maar ook erkenning, ontwikkelingsmogelijkheden en andere voorwaarden die medewerkers waarderen en motiveren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Belonen met Impact - De winst van een eerlijk en toekomstgericht loonbeleid
Soukaina Bouddount
In het recente artikel 'Belonen met Impact' benadrukt Soukaina Bouddount het belang van een strategisch loonbeleid in een krappe arbeidsmarkt. Ze wijst erop dat medewerkers gemiddeld nog maar vijf jaar bij dezelfde werkgever blijven, wat het belang van een doordacht beloningsbeleid onderstreept om talent niet alleen aan te trekken maar ook te behouden.
De psychologie van beloning en motivatie
Om effectieve beloningssystemen te ontwikkelen, is het essentieel te begrijpen hoe beloning onze motivatie beïnvloedt. Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt steeds vaker dat de relatie tussen beloning en motivatie complexer is dan aanvankelijk gedacht. Bovendien spelen persoonlijke voorkeuren, waarden en levensfase een grote rol in wat mensen als betekenisvolle beloning ervaren.
Dan Ariely
Motivatie
Dan Ariely onderzoekt in zijn boek 'Motivatie' kritisch welke soorten beloningen daadwerkelijk motiverend werken. Hij laat zien dat financiële prikkels vaak minder effectief zijn dan gedacht, en dat sociale en symbolische beloningen juist een sterkere en langduriger motiverende werking kunnen hebben op werknemers.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Dan Ariely
Dan Ariely is een toonaangevend expert op het gebied van gedragseconomie en psychologie. Als hoogleraar en bestseller-auteur heeft hij baanbrekend onderzoek verricht naar de irrationele aspecten van menselijke besluitvorming, met name hoe beloningen ons gedrag beïnvloeden op manieren die vaak tegen onze intuïtie ingaan.
Meer over Dan Ariely
Dan Ariely: ‘Bureaucratie is de vijand van motivatie’
Jeroen Ansink
In het interview 'Dan Ariely: Bureaucratie is de vijand van motivatie' stelt Ariely dat meer geld niet automatisch leidt tot betere prestaties. Hij benadrukt dat mensen vooral gemotiveerd worden door het verlangen om deel uit te maken van iets dat groter is dan zichzelf, en door erkenning te krijgen voor hun bijdrage. 'Erkenning is een veel krachtiger motivator dan geld,' aldus Ariely.
Een chirurg verricht waarschijnlijk niet zijn beste werk als hij zich tijdens het opereren afvraagt of hij wel voldoende betaald krijgt. Daarmee is natuurlijk niet gezegd dat het vooruitzicht op een geldbeloning in sommige gevallen niet een motiverende uitwerking zou kunnen hebben.
Uit: Motivatie
De valkuilen van bonussystemen
Prestatiegebonden bonussen waren lang een populair instrument om medewerkers te motiveren. Echter, steeds meer onderzoek toont aan dat bonussystemen onbedoelde negatieve effecten kunnen hebben, zoals korte-termijn denken, onderlinge competitie in plaats van samenwerking, en zelfs onethisch gedrag om doelstellingen te halen.
Kilian Wawoe
Maud Schaapveld
Rutger Verbeet
Performance management in een agile werkomgeving
In 'Performance management in een agile werkomgeving' bespreken Wawoe, Schaapveld en Verbeet hoe traditionele prestatiebeoordeling en beloningssystemen vaak niet passen in moderne, wendbare organisaties. Ze stellen nieuwe manieren voor om prestatiebeoordeling en beloning te ontkoppelen, wat beter aansluit bij de realiteit van kenniswerk.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Kilian Wawoe
Dr. Kilian Wawoe heeft een uniek perspectief op beloningsvraagstukken. Na een carrière van 11 jaar bij ABN-AMRO, die hij verliet uit onvrede met de bonuscultuur, promoveerde hij op beloningsvraagstukken bij banken. Als docent en adviseur helpt hij bedrijven wereldwijd bij het ontwikkelen van effectievere beoordelings- en beloningssystemen.
Meer over Kilian Wawoe
Kilian Wawoe
Het Nieuwe Belonen
In 'Het Nieuwe Belonen' schetst Kilian Wawoe een alternatief voor traditionele beloningssystemen. Hij laat zien dat de werkomgeving ingrijpend is veranderd en dat oude beloningsmodellen niet meer aansluiten bij de behoeften van moderne organisaties en medewerkers, waarbij hij pleit voor meer focus op intrinsieke motivatie.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Kilian Wawoe: ‘Meer geld zorgt echt niet voor meer motivatie’
Paul Groothengel
In het interview 'Kilian Wawoe: Meer geld zorgt echt niet voor meer motivatie' legt Wawoe uit waarom financiële prikkels vaak niet werken: 'Het is een misvatting dat je als lijn- of HR-manager door meer geld te geven, mensen beter laat presteren.' Hij benadrukt dat autonomie, vaardigheidsontwikkeling en verbondenheid veel sterkere motivatoren zijn.
Beloning en gewoontevorming
Beloning speelt ook een cruciale rol in het vormen en behouden van gewoontes. Door te begrijpen hoe beloningen ons gedrag versterken, kunnen we effectievere strategieën ontwikkelen voor zowel persoonlijke gedragsverandering als organisatieverandering.
Arjan Broere
Lianne Terpstra
De kleine gewoontes
In 'De kleine gewoontes' laten Arjan Broere en Lianne Terpstra zien hoe beloningen essentieel zijn voor het vormen en behouden van gewoontes. Ze beschrijven hoe positieve uitkomsten of ervaringen die volgen op een gewoonte deze versterken, en bieden praktische strategieën om dit inzicht toe te passen in persoonlijke en professionele groei.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Arjan Broere
Arjan Broere heeft jarenlange ervaring als trainer, coach en auteur op het gebied van individuele en teamproductiviteit. Zijn praktische benadering van gedragsverandering en gewoontevorming, waarin beloning een centrale rol speelt, helpt professionals en teams om duurzame verbeteringen in hun prestaties te realiseren.
Meer over Arjan Broere
Charles Duhigg
Macht der gewoonte
In 'Macht der gewoonte' legt Charles Duhigg uit hoe beloningen een cruciaal onderdeel zijn van de 'gewoontelus'. Hij toont aan hoe positieve gevolgen die volgen op een gedrag dit gedrag versterken, en hoe dit inzicht kan worden toegepast om schadelijke gewoontes te doorbreken en nuttige gewoontes te cultiveren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Beloning en werkplezier: een klassieker onder de loep
De relatie tussen beloning en werkplezier is een fascinerende. Een passend beloningsbeleid kan significant bijdragen aan de arbeidssatisfactie en betrokkenheid van medewerkers, wat uiteindelijk leidt tot betere prestaties en een positievere werkcultuur.
Jeroen Geelhoed
Hans van der Loo
Salem Samhoud
Plezier en prestatie
Het boek 'Plezier en prestatie' van Van der Loo, Geelhoed en Samhoud is uitgegroeid tot een klassiek werk op het gebied van werkplezier en prestatie. De auteurs identificeren beloning als een van de plezierpijlers die direct bijdragen aan werkmotivatie en productiviteit, waarbij ze benadrukken dat zowel financiële als niet-financiële beloning essentieel is.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
SPOTLIGHT: Hans van der Loo
Hans van der Loo heeft zich als onderzoeker en auteur gespecialiseerd in zelfmotivatie en psychologische veiligheid in teams. Met meerdere bestsellers op zijn naam heeft hij een significante bijdrage geleverd aan ons begrip van werkplezier en motivatie, waarbij hij steeds benadrukt hoe belangrijk de juiste vormen van beloning zijn.
Meer over Hans van der Loo
Innovatieve beloningsmodellen
De arbeidsmarkt verandert snel, en daarmee ook de manier waarop organisaties hun medewerkers belonen. Innovatieve beloningsmodellen zoals transparante salarisstructuren, cafetariaplannen en resultaatafhankelijke teambeloningen winnen aan populariteit.
Laurens Simonse
Raymond de Looze
De Rockstars Methode
In 'De Rockstars Methode' beschrijven Simonse en De Looze een radicaal transparant 70/30 beloningsmodel, waarbij 'Rockstars' 70% van hun gegenereerde omzet ontvangen. Dit innovatieve model illustreert hoe een duidelijke koppeling tussen prestatie en beloning kan leiden tot hogere motivatie en betere resultaten in kennisintensieve organisaties.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Agile belonen - 'Een verfrissende en onderbouwde kijk'
Peter de Roode
Het artikel 'Agile belonen - Een verfrissende en onderbouwde kijk' introduceert een nieuw beloningsconcept gebaseerd op toegevoegde waarde in plaats van functie-inhoud. Deze benadering verschuift het perspectief van 'belonen op functie-inhoud' naar 'belonen op de mens', en biedt een model om verschillende rollen en hun toegevoegde waarde te meten.
De ethische kant van beloningssystemen
Bij het ontwerpen van beloningssystemen moeten organisaties ook rekening houden met ethische overwegingen, zoals gelijkheid, transparantie en eerlijkheid. Ongelijke beloning kan leiden tot demotivatie, onvrede en zelfs juridische problemen.
Peggy De Prins
The dark side
In 'The dark side' onderzoekt Peggy De Prins de schaduwzijden van beloningssystemen, zowel bij gelijk loon voor gelijk werk als bij prestatiebeloning. Ze belicht de onbedoelde negatieve effecten die zelfs goedbedoelde beloningssystemen kunnen hebben, en biedt handvatten om deze valkuilen te vermijden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Praktische lessen voor effectieve beloningssystemen
Wat kunnen organisaties concreet doen om effectieve beloningssystemen te ontwikkelen die zowel rechtvaardig zijn als motiverend werken? Hier volgen enkele praktische inzichten uit de besproken literatuur.
Personeel, dat werkt!
Uit 'Personeel, dat werkt!' van Peter Jacobs leren we dat effectieve beloningssystemen verder gaan dan enkel financiële vergoedingen. Ze omvatten het geheel van financiële, secundaire en immateriële beloningen die samen een compleet pakket vormen dat aansluit bij de behoeften en verwachtingen van verschillende medewerkers.
Get it done
Ayelet Fishbach leert ons in 'Get it done' dat beloningen het meest effectief zijn wanneer ze specifiek, tijdig en betekenisvol zijn voor de ontvanger. Een generieke beloning werkt minder motiverend dan een beloning die aansluit bij de persoonlijke voorkeuren en doelen van de medewerker.
Alwin Sixma: ‘Motivatie kan een enorme kracht voor jou, je team en je organisatie zijn’
Peter Spijker
In het artikel 'Motivatie kan een enorme kracht zijn voor jou, je team en je organisatie' wordt benadrukt dat motivatie vorm krijgt tijdens interactie met de buitenwereld. Voor effectieve beloning betekent dit dat organisaties moeten inhaken op wat hun mensen beweegt, ruimte moeten bieden en zo nodig hun koers moeten aanpassen aan veranderende motivaties.
Conclusie: naar een gebalanceerd beloningsbeleid
De wereld van beloning is complex en voortdurend in beweging. Wat duidelijk wordt uit de besproken literatuur is dat er geen one-size-fits-all oplossing bestaat. Effectieve beloningssystemen combineren financiële prikkels met niet-financiële waardering, houden rekening met individuele behoeften en voorkeuren, en zijn transparant en eerlijk. Door beloning te zien als een integraal onderdeel van een breder motivatiebeleid, kunnen organisaties systemen ontwikkelen die zowel de organisatie als de medewerkers helpen floreren in een steeds veranderende werkomgeving.
Bovenal leert het onderzoek naar beloning ons dat mensen complexe wezens zijn, gedreven door meer dan alleen geld. Door dieper te begrijpen wat mensen werkelijk motiveert, kunnen we beloningssystemen ontwikkelen die aansluiten bij deze diepere drijfveren en zo bijdragen aan duurzaam succes en werkplezier.
De bestsellers
-
€ 20,00
-
€ 32,16
-
€ 24,99
-
€ 24,99
-
€ 55,00
