trefwoord
Performance Management: Van Traditionele Beoordeling naar Agile Werkvormen
Performance management is het systematisch proces van sturen, evalueren en verbeteren van werkprestaties binnen organisaties. Het omvat het stellen van doelen, geven van feedback en beoordelen van prestaties op individueel, team- en organisatieniveau. De afgelopen jaren heeft dit vakgebied een sterke evolutie doorgemaakt: van traditionele jaarlijkse beoordelingscycli naar continue dialoog en ontwikkelingsgerichte aanpakken in agile werkomgevingen.
Kilian Wawoe
Maud Schaapveld
Rutger Verbeet
Performance management in een agile werkomgeving
In 'Performance management in een agile werkomgeving' laten Kilian Wawoe, Maud Schaapveld en Rutger Verbeet zien hoe de traditionele performance management cyclus niet meer aansluit bij moderne organisaties. Ze schetsen de historische ontwikkeling en presenteren een vernieuwend systeem waarbij de traditionele rollen worden gesplitst, wat beter past bij agile werken.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
De Evolutie van Performance Management
Performance management heeft een lange geschiedenis die teruggaat tot de vroege 20e eeuw. Door de jaren heen zijn verschillende theorieën en benaderingen ontwikkeld, van de traditionele jaarlijkse beoordelingscyclus tot moderne, meer dynamische aanpakken. Deze evolutie weerspiegelt veranderende inzichten in menselijke motivatie en organisatiecultuur.
Kees Ahaus
Frank Diepman
Balanced Scorecard & INK-managementmodel
De 'Balanced Scorecard & INK-managementmodel' van Frank Diepman en Kees Ahaus is een klassieker die de basis legde voor moderne performance management. Dit boek toont hoe organisaties prestaties kunnen meten en verbeteren via gebalanceerde indicatoren die verder gaan dan alleen financiële resultaten, waarmee het een revolutie in prestatiemeting teweegbracht.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Performance management in een Agile werkomgeving - 'De moeite waard'
Sjors Meekels
In het artikel 'Performance management in een Agile werkomgeving - De moeite waard' wordt uitgelegd hoe een nieuw systeem voor performance management de traditionele rollen die bij één leidinggevende liggen kan verdelen over meerdere personen. Dit zorgt voor betere coaching en beoordeling en sluit beter aan bij de agile werkwijze.
Auteurs die schrijven over 'performance management'
Van Beoordelingssystemen naar Continue Dialoog
Traditionele jaarlijkse beoordelingsgesprekken worden steeds vaker vervangen door continue dialoog en frequente feedback. Deze verschuiving komt voort uit het inzicht dat regelmatige, ontwikkelingsgerichte gesprekken effectiever zijn voor prestatieverbetering dan formele jaarlijkse beoordelingen die vaak als bedreigend worden ervaren.
SPOTLIGHT: Jacco van den Berg
Jacco van den Berg is een vooraanstaand expert op het gebied van performance management en HR-gesprekken. Als bedrijfseconoom en consultant richt hij zich op het ontwikkelen van meer eigentijdse gespreksmethoden die het werkplezier en de prestaties van medewerkers verbeteren. Zijn expertise in gespreksvoering maakt hem een sleutelfiguur in het moderniseren van beoordelingssystemen.
Meer over Jacco van den Berg
Jacco van den Berg
Het Nieuwe Beoordelen
In 'Het Nieuwe Beoordelen' presenteert Jacco van den Berg een frisse kijk op performance management waarbij de focus verschuift van jaarlijkse beoordelingen naar continue dialoog. Van den Berg pleit voor een benadering die sterke punten benadrukt in plaats van zwakke punten, wat leidt tot meer betrokkenheid, hoger zelfvertrouwen en betere prestaties.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Jacco van den Berg: ‘Focus in beoordelingsgesprek op sterke punten’
Peter Spijker
In het interview 'Focus in beoordelingsgesprek op sterke punten' legt Jacco van den Berg uit waarom het traditionele beoordelingssysteem niet meer werkt. Hij benadrukt het belang van continue dialoog, focus op talenten in plaats van zwakheden, en grotere eigenverantwoordelijkheid voor medewerkers bij hun prestatieontwikkeling.
KPI's en Prestatiemetingen: Zegen of Vloek?
Key Performance Indicators (KPI's) zijn een essentieel onderdeel van performance management, maar ze worden niet altijd effectief ingezet. De juiste balans vinden tussen meetbare prestatie-indicatoren en kwalitatieve beoordelingen is cruciaal voor een effectief performance management systeem.
SPOTLIGHT: Neil Webers
Neil Webers is een toonaangevende specialist op het gebied van gedragsverandering en performance behaviour. Als oprichter van FLECTO heeft hij baanbrekend werk verricht in het verbinden van prestatieverbetering aan gedragsverandering. Zijn methodiek helpt organisaties hun prestaties meetbaar te maken en te koppelen aan gedragspatronen op verschillende organisatieniveaus.
Meer over Neil Webers
Neil Webers
Performance behaviour - Nederlandstalig
In 'Performance behaviour' introduceert Neil Webers een innovatieve methode om prestaties meetbaar te maken en te koppelen aan gedrag. Deze systematische aanpak gaat verder dan traditionele KPI's door ook gedragscomponenten te integreren, waardoor organisaties beter begrijpen welke gedragingen tot betere prestaties leiden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
"Wereldwijd worden dagelijks miljoenen KPI's ontwikkeld om de prestaties van organisaties te analyseren. Maar in plaats van dat deze indicatoren leiden tot inzicht, worden ze vaak een doel op zich en gaat hun voorspellende waarde verloren. Het is cruciaal om te beseffen dat cijfers zelden voor zichzelf spreken en altijd context en dialoog nodig hebben."
Uit: Key Performance Illusies
Key Performance Illusies - 'Positief kritisch en onderhoudend'
Theo Sierhuis
In het artikel 'Key Performance Illusies - Positief kritisch en onderhoudend' wordt besproken hoe KPI's vaak verkeerd worden ingezet. De auteur waarschuwt dat wanneer KPI's een doel worden in plaats van een middel, dit kan leiden tot 'indicatorisme' - het verbeteren van de indicator ten koste van het oorspronkelijke doel.
Performance Management in Agile Organisaties
In agile werkomgevingen vraagt performance management om een andere aanpak. Traditionele hiërarchische beoordelingssystemen maken plaats voor meer flexibele, team-georiënteerde benaderingen. Deze verschuiving vereist nieuwe vaardigheden van zowel managers als medewerkers.
Astrid Karsten
Toolkit voor Agile talentontwikkeling
De 'Toolkit voor Agile talentontwikkeling' van Astrid Karsten biedt praktische handvatten voor wendbare benaderingen van performance management. Het boek sluit aan bij agile principes en medewerkergerichte HR door alternatieven te bieden voor traditionele beoordelingscycli, waarbij flexibiliteit en continue ontwikkeling centraal staan.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Performance management in een agile werkomgeving
Een belangrijke les uit modern performance management is het scheiden van de drie traditionele rollen: coördinator (voor dagelijkse sturing), coach (voor ontwikkeling) en rechter (voor beoordelingen). Door deze rollen bij verschillende personen te beleggen, worden contradicterende belangen verminderd en kunnen medewerkers beter gedijen in een agile werkomgeving.
De Rol van Leiderschap in Performance Management
De rol van leidinggevenden in performance management verandert. Waar zij voorheen vooral beoordeelden en controleerden, verschuift hun rol nu naar het coachen en faciliteren van medewerkers. Deze verandering vraagt om nieuwe leiderschapsvaardigheden en een andere mindset.
Feedforward in leiderschap - Het ultieme werkboek
Marco Schreurs
Het artikel 'Feedforward in leiderschap' benadrukt hoe belangrijk het is voor leiders om te focussen op drie ingrediënten voor teamsucces: gemeenschappelijke doelen, commitment van iedereen, en duurzame acties. Deze 'feedforward' benadering richt zich op toekomstige mogelijkheden in plaats van het bekritiseren van het verleden.
Ruurd Baane
Ronald Ulrich
Amber Valk
Freek Peters
Gabriël Anthonio
Human Capital: Chefsache
In 'Human Capital: Chefsache' onderzoeken Amber Valk, Freek Peters, Gabriël Anthonio, Ronald Ulrich en Ruurd Baane de performance-paradox: de spanning tussen bedrijfsresultaten en mensgerichte waarden. Het boek laat zien hoe moderne leiders deze paradox kunnen overbruggen door human capital als strategisch thema te behandelen.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Integraal Perspectief: Van Individuele naar Organisatieprestaties
Effectief performance management verbindt individuele prestaties met organisatiedoelen. Een integraal perspectief is nodig om ervoor te zorgen dat individuele beoordelingen en ontwikkelingsplannen bijdragen aan de strategische doelen van de organisatie.
SPOTLIGHT: Peter Geelen
Peter Geelen is de grondlegger van de integraal Performance Management®-methode (iPM). Als adviseur en auteur helpt hij organisaties eilanddenken te doorbreken door ze vanuit klantperspectief te laten samenwerken. Zijn innovatieve benadering van ketensamenwerking en -sturing heeft talloze organisaties geholpen hun prestatiemanagementsystemen te verbeteren.
Meer over Peter Geelen
Peter Geelen
Corporate Performance Management
In 'Corporate Performance Management' presenteert Peter Geelen een holistische benadering van prestatiemanagement waarbij de hele organisatieketen wordt betrokken. De iPM-methode die hij introduceert, zorgt voor betere afstemming tussen strategische doelen en operationele uitvoering, waarbij klantperspectief centraal staat.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Organisaties die wél (samen)werken - ‘Dit is niet mijn boek’
Hans de Witte-van Mierlé
Het artikel 'Organisaties die wél (samen)werken' beschrijft hoe de integraal Prestatiemanagement (iPM) methode van Peter Geelen ook in publieke organisaties kan worden toegepast. Door het perspectief van de burger/klant als uitgangspunt te nemen, kunnen organisaties hun processen beter op elkaar afstemmen.
De Toekomst van Performance Management
Performance management blijft zich ontwikkelen. Technologische innovaties, veranderende werkpatronen en nieuwe inzichten in menselijke motivatie zullen de toekomst van dit vakgebied vormgeven. Organisaties die succesvol willen blijven, moeten meebewegen met deze ontwikkelingen.
Fred Conijn
Aan de slag met dynamic control
In 'Aan de slag met dynamic control' laat Fred Conijn zien hoe performance management dynamisch kan worden ingericht om snel te kunnen inspelen op veranderingen. Deze aanpak helpt organisaties om wendbaar te blijven in turbulente tijden door prestatiemeting en -sturing te koppelen aan de kern van de bedrijfsvoering.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Corporate Performance Management
Een cruciale les uit moderne performance management-praktijken is het belang van klantperspectief. Door prestatie-indicatoren te ontwerpen vanuit de vraag 'wat levert dit op voor onze klant?' worden organisaties gedwongen om silo-denken te doorbreken en processen op elkaar af te stemmen, wat leidt tot betere prestaties en hogere klanttevredenheid.
Conclusie: Balans Vinden in Performance Management
Effectief performance management vraagt om een balans tussen meten en ontwikkelen, tussen controle en vertrouwen, en tussen organisatiedoelen en persoonlijke groei. Door bewust deze balans op te zoeken, kunnen organisaties een performance management-systeem ontwikkelen dat zowel de organisatie als de medewerkers helpt om te excelleren. De verschuiving van traditionele beoordelingssystemen naar continue dialoog en ontwikkelingsgerichte benaderingen weerspiegelt een breder inzicht dat gemotiveerde, betrokken medewerkers die hun talenten kunnen inzetten, uiteindelijk betere prestaties leveren. In deze tijd van snelle verandering en toenemende complexiteit is een flexibel, mensgericht performance management-systeem niet langer een luxe, maar een noodzaak voor organisaties die willen blijven floreren.
De bestsellers
-
€ 29,50
-
€ 34,95
-
€ 51,50
-
€ 47,95
-
€ 29,50
