
Lees verder
Brian Robertson was de oprichter van het succesvolle bedrijf Ternary Software, waar hij al de principes toepaste die later de basis voor holacracy zouden vormen.
Meer over Brian RobertsonIn Holacracy, Brian J Robertson outlines a ground-breaking approach to organisation: no managers, only roles.
'Holacracy is the opposite of the cliche way to run a start-up. It creates clarity: who is in charge of what, and who makes each kind of decision' - Evan Williams, cofounder of Blogger, Twitter and Medium
In traditional companies, managers make decisions, and workers execute the plan. But Holacracy is a revolutionary and tried-and-tested new system which turns everyone into a leader.
The organisation looks like a nest of circles, not a pyramid - but it's not anarchy. It's finally clear who should make each decision - the person on the frontline has that authority - and the organisation succeeds by adapting swiftly to pursue its purpose.
In 'Holacracy', pioneer Brian Robertson explains how to adopt this system across your organisation - and what you can do just within your department or for yourself - and how to overcome any obstacles along the way.
holacracy organisatieverandering zelfsturing evolutionaire organisatie verandering evolutionair management rollen gedistribueerde autoriteit governance rolgebaseerd werken distributed authority macht cirkels facilitator spanningen dynamische sturing lead link zelforganisatie complexiteit evolutie holarchie besluitvorming vergaderprocessen domeinen transparantie autonomie organisatiestructuur integratieve besluitvorming verantwoordelijkheden productiviteit facilitatie organisatie-effectiviteit ondernemerschap adaptief vermogen aanpassingsvermogen verandermanagement teams strategie faciliteren autoriteit collectieve intelligentie projecten en acties sociale technologie samenwerking roloverleg rol versus mens samenwerken organisatiedoel overlegstructuur werkoverleg managementloos organisatieontwikkeling secretaris traditioneel management procesgericht werken innovatie organisatieapps organisatiecultuur dynamisch sturen implementatie differentiatie flexibiliteit hiërarchie paradigmaverschuiving individuele organisatie organisatiekunde empowerment doel constitutie organisatiepsychologie prioritering persoonlijke ontwikkeling agile leiderschap verantwoordelijkheid toekomst werkgeluk bureaucratie strategisch management grondwet hiërarchie versus holarchie organisatiefilosofie wendbaarheid organisatie-ecologie conflicthantering duurzaamheid