Brian Robertson was de oprichter van het succesvolle bedrijf Ternary Software, waar hij al de principes toepaste die later de basis voor holacracy zouden vormen.
Meer over Brian RobertsonMet een voorwoord van David Allen, auteur van de bestseller 'Getting Things Done'
Snel kunnen inspelen op veranderingen – dat is wat veel organisaties graag willen. De harde realiteit is dat veel bedrijven daar te bureaucratisch voor zijn. Brian Robertson ontwikkelde een methode die een organisatie wendbaarder en slagvaardiger maakt: holacracy. Holacracy legt de verantwoordelijkheid en beslissingsbevoegdheid daar waar ze horen: op de werkvloer.
Deze aanpak is uitermate actiegericht en problemen worden snel en transparant opgelost. Niet de hiërarchie, maar de rollen zijn leidend. Holacracy verbetert de flow en geeft werknemers een gevoel van empowerment en betrokkenheid. Innovatieve ideeën of oplossingen verzanden daardoor niet langer in kantoorpolitiek of bureaucratisch gesteggel.
Brian Robertson vertelt in dit boek over organisaties die al succesvol met holacracy werken, zoals Zappos, en geeft een helder stappenplan om met deze revolutionaire manier van werken te beginnen.
'De boodschap van Brian en het holacracy-model hebben mijn wereld op zijn kop gezet.' – David Allen
holacracy organisatieverandering zelfsturing evolutionaire organisatie verandering evolutionair management rollen gedistribueerde autoriteit governance rolgebaseerd werken distributed authority macht cirkels facilitator spanningen dynamische sturing lead link zelforganisatie complexiteit evolutie holarchie besluitvorming vergaderprocessen domeinen transparantie autonomie organisatiestructuur integratieve besluitvorming verantwoordelijkheden productiviteit facilitatie organisatie-effectiviteit ondernemerschap adaptief vermogen aanpassingsvermogen verandermanagement teams strategie faciliteren autoriteit collectieve intelligentie projecten en acties sociale technologie samenwerking roloverleg rol versus mens samenwerken organisatiedoel overlegstructuur werkoverleg managementloos organisatieontwikkeling secretaris traditioneel management procesgericht werken innovatie organisatieapps organisatiecultuur dynamisch sturen implementatie differentiatie flexibiliteit hiërarchie paradigmaverschuiving individuele organisatie organisatiekunde empowerment doel constitutie organisatiepsychologie prioritering persoonlijke ontwikkeling agile leiderschap verantwoordelijkheid toekomst werkgeluk bureaucratie strategisch management grondwet hiërarchie versus holarchie organisatiefilosofie wendbaarheid organisatie-ecologie conflicthantering duurzaamheid
