Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Een goed besluit is het halve werk

Van politieke spelletjes tot excellente besluitvorming

Paperback Nederlands 2011 9789023247203
Verkooppositie 1479
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

Samenvatting

Wat maakt van samenwerkende mensen een organisatie? Het antwoord is: besluitvorming. Organisaties zijn doordrenkt met besluitvorming. Besluitvorming bepaalt of mensen zich gewaardeerd voelen, of ze een zinvolle bijdrage kunnen leveren aan hun dagelijkse werk. De kwaliteit van besluitvorming bepaalt de slagvaardigheid van organisaties en hun vermogen in te spelen op grote en kleine veranderingen. Besluitvorming is dan ook een zeer complex proces waarin veel mis kan gaan.

In dit boek komen veel van die situaties aan de orde. Hoe zorg je ervoor dat individuen hun bijdrage leveren, zonder elkaar te overstemmen? Hoe stemmen medewerkers in met besluiten die niet hun voorkeur hebben? Wat kan leiderschap betekenen voor besluitvorming? Wanneer is een organisatie in staat om het niveau van besluitvorming te verhogen?

In Een goed besluit is het halve werk past Martin Hetebrij zijn theorie van communicatief management toe op besluitvormingsprocessen in organisaties. Centraal staat de manier waarop mensen in organisaties omgaan met macht en communicatie in besluitvorming. Stap voor stap analyseert hij het besluitvormingsproces. Aan de hand van uiteenlopende praktijkvoorbeelden toont hij de valkuilen en mogelijkheden om besluitvorming naar een hoger niveau te tillen. Op gestructureerde wijze laat hij zien hoe mensen door hun politieke handelen invloed kunnen uitoefenen. Daarbij wordt duidelijk dat kwaliteit niet vanzelfsprekend is: er ligt een wereld van verschil tussen politieke spelletjes en excellente besluitvorming.

Specificaties

ISBN13:9789023247203
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:244
Druk:1
Verschijningsdatum:25-2-2011
Hoofdrubriek:Organisatiekunde

Expertrecensies (1)

Meritocratisch organiseren van besluitvorming
Ronald Buitenhuis | 3 mei 2011
Een goed besluit is het halve werk van martin hetebrij is een fraai en doorwrocht boek over besluitvorming, macht en communicatie. Verplichte kost voor managers uit alle echelons! Interessante bijzin, verscholen op pagina 223 van het boek Een goed besluit is het halve werk (‘Van politieke spelletjes tot excellente besluitvorming’) van Martin Hetebrij: ‘Het hele idee van inspirerend leiderschap zonder macht, van louter inspireren en samenbrengen, is een typisch voorbeeld van communicatie-ideologie.Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
3 stemmen
3
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (4)

tussen_droom_en_daad
De wet van de heilige besluiten
Martijn Leijten 8 januari 2014 Bij de formatie van het eerste kabinet-Rutte in 2010, onderhandelde verkiezingswinnaar VVD met de fractievoorzitters Maxime Verhagen van het CDA en Geert Wilders van de PVV over de vorming van een coalitie. Met de nodige moeite kwam er een voorstel ter tafel voor een minderheidskabinet VVD-CDA met een gedoogconstructie, waarbij de PVV besluiten over in een ‘gedoogakkoord’ bepaalde onderwerpen zou steunen.
interview
Martin Hetebrij over macht en besluitvorming
Paul Groothengel 15 juni 2011 Hij is al een leven lang gefascineerd door politiek, macht en besluitvorming, zowel in organisaties als in de maatschappij. Uiteenlopend van de interventies van Johan Cruijff, die de bestuurders Ajax dit voorjaar ruw wakker schudde, tot de conflicten in Egypte en Libië. Martin Hetebrij schreef er meerdere boeken over, dit voorjaar publiceerde hij Een goed besluit is het halve werk. Een gesprek over debatten, vergaderdrift en het psychologisch fileren van de tegenstander. ‘Met social media heeft de massa er opeens een krachtig middel bij waarmee ze veel macht kan mobiliseren. Fascinerend.’
podcast
Martin Hetebrij over politieke besluitvorming
Ronald Buitenhuis 9 juni 2011 'Er móeten meer mensen meepraten en bovendien hebben Nederlanders de neiging om iedereen te laten meepraten.' Martin Hetebrij merkte dat het proces van besluitvorming erg weinig aandacht vraagt. Hij schreef daarom Een goed besluit is het halve werk. Hij spreekt met Managementboek Magazine over dit proces, macht en communicatie.
interview
Martin Hetebrij: ‘Belangenconflicten tackelen met meritocratisch besluitvormingsmodel’
Ronald Buitenhuis 6 mei 2011 Het besluit rond de Noord-Zuidlijn in Amsterdam had beter gekund. En ook ABN AMRO had niet in de problemen hoeven komen. Als ze maar op de juiste manier de besluitvorming hadden ingericht. In het boek Een goed besluit is het halve werk, met als ondertitel ‘Van politieke spelletjes tot excellente besluitvorming’, houdt auteur Martin Hetebrij een pleidooi voor meritocratisch organiseren van besluitvorming.
Alle interviews en artikelen (4)

Over Martin Hetebrij

Martin Hetebrij werkt vanaf 1990 aan de ontwikkeling van communicatief management, zijn theorie over de werking van macht en communicatie in organisaties. Martin Hetebrij is mede-grondlegger van training- en adviesbureau De Politieke Dimensie. Hij heeft daarover drie boeken geschreven, van meer theoretisch naar meer praktisch. Centraal thema: hoe kunnen we verantwoorde besluiten nemen, zo dat alle nodige kennis en belangen meespreken, zonder dat de ene partij de andere wegdrukt.

Andere boeken door Martin Hetebrij

Inhoudsopgave

Voorwoord
Inleiding: van mensen en besluiten

1. De aard en kwaliteit van besluitvorming
1.1 Formele en informele besluitvorming
1.2 Kwaliteit van besluitvorming: besluitkracht
1.3 Kwaliteit van besluitvorming: inhoudskwaliteit
1.4 Tot slot

2. Het sturen van besluitvorming
2.1 Ongestuurde besluitvorming
2.2 Gestuurde besluitvorming

3. Communicatie in besluitvorming
3.1 Omgaan met communicatie
3.2 Communicatie bij besluitvorming
3.3 Geschillen
3.4 Discussies over geschillen
3.5 De noodzakelijke combinatie van discussie en macht

4. De kwaliteit en stuurbaarheid van communicatie
4.1 De stuurbaarheid van discussies
4.2 Van inhoudelijke discussie naar psychologische strijd
4.3 Niveaus van stuurbaarheid

5. Macht bij besluitvorming
5.1 Omgaan met macht
5.2 Macht mobiliseren als individuele activiteit
5.3 Wederzijdse machtsmobilisering
5.4 Machtshantering: het sturen van besluitvorming
5.5 De rol en bijdrage van macht bij besluitvorming

6. De kwaliteit en stuurbaarheid van macht
6.1 Machtsstrijd
6.2 Criteria voor het inzetten van macht
6.3 Onstuurbare en stuurbare macht
6.4 Ten slotte

7. Niveaus van besluitvorming
7.1 Een indeling in vijf niveaus
7.2 Psychologische machtsstrijd
7.3 Ongestuurd politiek spel
7.4 Autocratische besluitvorming
7.5 Meritocratisch gestuurde strijd
7.6 Excellente besluitvorming
7.7 Besluitvorming in de praktijk: een voorbeeld
7.8 Op weg naar betere besluitvorming

8. Het meritocratisch organiseren van besluitvorming
8.1 Organiserende activiteiten
8.2 Taken en positie van de sturende partij
8.3 Het selecteren van deelnemende spelers
8.4 Het organiseren van de machtsverhoudingen
8.5 Een communicatieve basis
8.6 Ten slotte

9. Een evenwichtige visie op communicatie en macht
9.1 Twee ideologieën
9.2 De machtsideologie
9.3 De communicatie-ideologie
9.4 Naar een gedeelde visie op macht en communicatie

10. Politieke vaardigheid
10.1 De politieke taak als onderdeel van een functie
10.2 Politieke vaardigheid
10.3 Tot besluit

11. Politieke competentie
11.1 Kunnen en willen
11.2 Het ideaal van besluitvorming
11.3 De praktijk van besluitvorming
11.4 Ten slotte

12. Leiderschap en besluitvorming
12.1 Een organisatiebrede aanpak
12.2 Leiderschap, macht en communicatie
12.3 Drie leiderschapstaken
12.4 Direct leiderschap
12.5 Strategisch leiderschap
12.6 Organiserend leiderschap
12.7 Ten slotte

Nawoord: van mensen en maakbaarheid
Over de auteur

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Een goed besluit is het halve werk