Value-based Projectmanagement

Woord vooraf

Deel 1: De aanpak
1. Elf vragen over Value-based Project Management vooraf
1.1 Wat is Value-based Project Management in vogelvlucht?
1.2 Wat is de achterliggende gedachte van Value-based Project Management?
1.3 Wat is het effect van Value-based Project Management?
1.4 Waarom is een nieuwe aanpak nodig?
1.5 Voor welke projecten is Value-based Project Management geschikt?
1.6 Voor wie is de aanpak bedoeld?
1.7 Waarom heet de aanpak Value-based?
1.8 Wat is Project's Eleven?
1.9 Vanwaar de naam Project's Eleven?
1.10 Kan ik Project's Eleven zien als checklist?
1.11 Waarom spelen vragen zo'n belangrijke rol in de aanpak?

2. Project's ELeven
2.1 Baseer de aanpak van het project op de projectwaarden
2.2 Richt je aandacht voortdurend op het hogere projectdoel
2.3 Ontwikkel een projectvisie en houd hem levend
2·4 Hanteer een ontwikkelbenadering met erkenning voor vaagheid
2·5 Werk op basis van vertrouwen
2.6 Hanteer transformationeel leiderschap
2.7 Bewerkstellig de voorwaarden voor zelforganisatie
2.8 Faciliteer creativiteit
2.9 Laat gebruikers van het begin af aan participeren
2.10 Houd de dialoog met belanghebbenden gaande
2.11 Werk resultaatgericht waar het past

3. Prangende vragen naderhand
3.1 Wat is de succesfactor van Value-based Project Management?
3.2 En wat zijn de grootste valkuilen? 8
3.3 Elf is wel veel: kan het niet met minder?
3.4 Is Value-based Project Management ook geschikt voor niet-chaordische projecten?
3.5 Kan Value-based Project Management tegelijk met een andere aanpak of moet ik kiezen?
3.6 Hoe moet ik beginnen?
3.7 Waar vind ik meer informatie?
3.8 Waar gaat de film Ocean's Eleven over?

Deel 2: De context
4. Herkaderen van projectmanagement
4.1 Over klassiek projectmanagement en complexe projecten
4.2 Herdefiniëring van project
4.3 Herdefiniëring van projectmanagement
4.4 Herdefiniëring van projectsucces
4.5 Herdefiniëring van projectvolwassenheid

5. Toepassingsdomein
5·1 Veranderen van perspectief
5·2 Projecten categoriseren
5·3 Karakteristiek 1: Complexiteit
5·4 Karakteristiek 2: Onzekerheid
5·5 Karakteristiek r Tijdsdruk of prioriteit
5·5 Karakteristiek 4: Noviteit
5·6 Karakteristiek 5: Vaagheid
5.7 Chaordische projecten

6. De werking van Value-based Project Management
6.1 Bijsluiter
6.2 Over interventies, mechanismen en effecten
6.3 Mechanismen in alfabetische volgorde
6.4 Projectvolwassenheid: het effect van Value-based Project Management

7. Onderliggende theorie
7.1 Complexiteitsdenken
7.2 Chaordische systemen

8. Ingrediënten van Value-based Project Management
8.1 Projectsuccesfactoren
8.2 Moderne managementconcepten
8.3 Kenmerken van chaordische systemen
8.4 Van losse ingrediënten naar een geheel

Literatuurlijst
Doorleeslijst: boeken om in verder te lezen
Referenties: verantwoording van gebruikte bronnen
Essentiële begrippen
Trefwoordenregister
Over de auteur