Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Managing Without Power

Creating high performance teams and organizations in your own human way

Paperback Engels 2023 9789024457618
Verkooppositie 4332Hoogste positie: 4332
Op werkdagen voor 23:00 uur besteld, volgende dag in huis

Samenvatting

In its heyday Google was notoriously anti-management. They stripped managers of their power where they could. Recruitment, performance evaluation and promotions are decided in groups, and compensation is largely determined by fixed rules.

Joris Merks-Benjaminsen worked at Google for twelve years, and embraced this principle of Managing Without Power: he became one of Google's highest scoring managers and trained many fellow managers.

When humaneness prevails at the expense of accountability, or if prestige or a focus on performance wins over humaneness and culture, a new balance is needed. Managing Without Power helps you build teams and organizations that combine a high bar for performance with human leadership. If you are a manager starting out, the practical models and exercises will quickly help you get started. If you work in HR, or in a senior leadership position, the book helps create principles, processes and systems that balance performance and humanity. Diversity and inclusion is always the 'default setting'. A team or organization can only perform at its highest level if all people are their best selves and work well as a team.

Joris Merks-Benjaminsen played a critical role in Googles Diversity, Equity & Inclusion initiatives. As an independent entrepreneur he now organizes trainings and courses to coach managers in finding the right balance between humaneness and performance.

"If you’re a manager, or are looking to upskill managers in your organization, if you want to establish an inclusive culture with start-up spirit in a large organization, or you’re a fast growing scale-up eager to maintain the culture you’ve built, then look no further than Joris’s Managing Without Power."
Kim Wylie: Senior Director People Development at Farfetch.

Specificaties

ISBN13:9789024457618
Taal:Engels
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:264
Uitgever:Boom
Druk:1
Verschijningsdatum:18-8-2023
Hoofdrubriek:Algemeen management
ISSN:

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Over Joris Merks-Benjaminsen

Joris Merks-Benjaminsen is een bekroond auteur en expert in organisatietransformatie. Hij is gespecialiseerd in het cultiveren van inclusieve high performance teams en culturen. De afgelopen 12 jaar hielp hij honderden internationale merken bij het overwinnen van transformatie-uitdagingen. Op basis van zijn staat van dienst in het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden op alle niveaus toen hij hoofd was van de Google Digital Academy en een van de hoogst scorende managers aller tijden bij Google, ontwikkelde Joris een toolkit om nieuwe menselijke leiderschapscapaciteiten in elk bedrijf op te bouwen: het programma Managen Zonder Macht. Het biedt een holistische aanpak die data, actiegericht leren, analyse en strategie combineert met menselijk inzicht, empathie en persoonlijk bewustzijn om praktische oplossingen te creëren die elke organisatie positief en blijvend kunnen veranderen. Managen Zonder Macht is Joris zijn nieuwste boek. Tweemaal eerder viel hij al in de prijzen met zijn boeken over organisatieverandering: Schizofrene Marketing en Online Brand Identity wonnen beiden de PIM Marketingliteratuurprijs. Het boek en het programma Managen Zonder Macht helpen managers en leiders om teams en organisaties te bouwen met een hoge lat voor prestaties én voor menselijkheid.  Meer info: managingwithoutpower.com

Andere boeken door Joris Merks-Benjaminsen

Inhoudsopgave

Foreword
Introduction

Part I Great managers, Brilliant Basics
Google’s ten behaviors of great managers
Improving yourself with manager-feedback from your team
Five Brilliant Basics for great managers
Basic 1 Genuine conversations about career and personal growth
Basic 2 Collaborative OKR-writing, setting direction and expectations
Basic 3 Meaningful meetings and team norms
Basic 4 Tracking progress on OKRs and milestones
Basic 5 Fair and predictable performance evaluations

Part II Great team leaders, high-performing teams
Psychological safety
Combining psychological safety with high performance standards
DEI: Diversity, Equity, Inclusion
Triple-A: Activism, Allyship, Action

Part III Great leaders, high-performing organizations
Universal limitations of data: a game of prison break
Five enablers of organizational transformation

Epilogue
Appendix
Acknowledgements
Literature

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Managing Without Power