Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Activerende ontwikkelgesprekken

Help professionals regie te pakken op hun ontwikkeling en functioneren

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2024 1e druk 9789024467037
10
Voormalig top 10Totaal 13 dagen
Voormalig top 100Totaal 37 dagen
Direct te downloaden

Samenvatting

Maak ontwikkelgesprekken actief en inspirerend en help professionals zelf regie te nemen over hun ontwikkeling en functioneren.

Te vaak worden functionerings- en beoordelingsgesprekken als een 'moetje' ervaren, door zowel professionals als hun leidinggevenden. Medewerkers voelen zich geen eigenaar van hun ontwikkeling, leidinggevenden lopen een standaard rijtje vragen af en laten ontwikkeling en beoordeling onnodig door elkaar lopen. Dat leidinggevenden onder hoge druk of te ver op afstand zijn komen te staan, vergroot het belang om professionals adequaat te begeleiden.

De bewezen aanpak van activerende ontwikkelgesprekken zet iedereen weer op scherp en zorgt ervoor dat in elk gesprek de wezenlijke punten aan bod komen. Het zet medewerkers 'aan' in plaats van 'uit', waardoor zij zich niet gaan afzetten, maar zich willen inzetten voor hun eigen ontwikkeling en functioneren. Maar hoe stel je de juiste, activerende vragen en welke cruciale randvoorwaarden moet je op orde hebben?

Dit boek geeft antwoord op deze vragen en biedt praktische handvatten voor volwaardige ontwikkelgesprekken met een eerlijker opbrengst na afloop, die bovendien beter beklijft. Met de heldere tips schep je als leidinggevende de juiste voorwaarden om prachtige en verrijkende ontwikkelgesprekken met je professionals te voeren. Gesprekken die jullie beiden verder brengen.

Specificaties

ISBN13:9789024467037
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:176
Uitgever:Boom
Druk:1
Verschijningsdatum:27-8-2024
ISSN:

Expertrecensies (1)

recensie
Activerende ontwikkelgesprekken - ‘Sterke voorbeelden’
Ria van Dinteren | 13 november 2024
‘Teams functioneren beter als de individuen in een team beter functioneren.’ Met deze uitspraak start Steffan Seykens zijn boek ‘Activerende ontwikkelgesprekken’. Dit is een onderwerp waar veel managers en medewerkers mee stoeien. Want was is er nu nodig om gesprekken met je medewerkers echt te gebruiken om tot ander gedrag te komen?
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
1 stem
1
0
0
0
0

Interviews en artikelen (2)

interview
Je moet zorgen dat het ei van binnenuit wordt gebroken
Kim Buitenhuis 6 november 2024 Het valt organisatiepsycholoog Steffan Seykens op dat functionerings- en beoordelingsgesprekken binnen organisaties te vaak als moetje worden ervaren, en professionals juist uitzetten in plaats van aan. Gelukkig geeft hij daar de oplossing voor in ‘Activerende Ontwikkelgesprekken’. Seykens: ‘Je willen ontwikkelen en je moeten verantwoorden gaan niet samen’
preview
Activerende ontwikkelgesprekken - Help professionals regie te pakken
Steffan Seykens 22 oktober 2024 Professionals voelen zich vaak niet goed ondersteund bij hun ontwikkeling en functioneren, maar ligt dat wel aan de leidinggevende? Beoordelings- en functioneringsgesprekken zijn afgeschaft en professionals worden óf nu aan hun lot overgelaten, óf het vervangende ‘goede gesprek’ voldoet niet echt. Steffan Seykens schreef een boek over een aanpak die wél werkt: Een preview.

Over Steffan Seykens

Steffan Seykens werkt als adviseur, organisatiepsycholoog en begeleider van teamontwikkeling voor management- en directieteams. Daarbij let hij steeds op het onderscheidingsvermogen wat er per situatie aan praktische insteek of tools gevraagd wordt: van het begeleiden van gedragsverandering, een professionelere organisatiecultuur tot het versterken van organisatieontwikkeling of een breder bewustzijn wat er (vaak in de onderstroom) speelt in organisaties of specifiek de directie- en managementteams zelf. Daarmee krijgen de leidinggevenden de juiste inzichten, handvatten en tools in handen om dat in de dagelijkse praktijk zelf verder handen en voeten te geven.  Hij is oprichter van Intention Academy en ontwikkelde onder andere Intention Circles (om intenties daadwerkelijk te kunnen borgen in gedrag), de Samenwerking Scan (om de samenwerkingspatronen waar je onvermijdelijk in terecht komt beter te kunnen begrijpen en bij te sturen) en de online activerende vragentool Activra (om als leidinggevende ter voorbereiding op ontwikkelgesprekken met je professionals eenvoudig een set van activerende ontwikkelvragen samen te stellen).

Andere boeken door Steffan Seykens

Inhoudsopgave

PROLOOG 8
INLEIDING 10

1 JAARGESPREKKEN: DE VALKUILEN EN OPLOSSINGEN 21
1.1 Slechte ervaringen uit het verleden … 21
1.2 In hoeverre is ontwikkeling gekoppeld aan beoordeling en beloning? 25
1.3 Wie is eigenaar van het functioneren en de ontwikkeling van professionals? 29
1.4 Worden de juiste activerende vragen gesteld? 31
1.5 In hoeverre is de relatie tussen leidinggevende en professional volwaardig? 34
1.6 Op welke onderwerpen focus je? 36
1.7 Wie is er hard aan het werk en wat is de kwaliteit van luisteren? 37
1.8 In hoeverre geef je duidelijkheid én aandacht? 39
1.9 Hoe krijg je zicht op hoe het werkelijk gaat? 42
1.10 In hoeverre focus je naast op de individuele ook op de collectieve bijdrage? 44
1.11 Richt ontwikkeling zich op verbeteren of op benutten en versterken? 45
1.12 De verschillen op een rijtje 49

2 ZET ONTWIKKELING CENTRAAL 53
2.1 De bedoeling van ontwikkelgesprekken 53
2.2 De professional ‘aan’zetten 56
2.3 Wat is ontwikkeling? 58
2.4 Aanleiding en noodzaak voor een ontwikkelgesprek 63
2.5 Ontwikkeling loskoppelen van de beoordeling 66
2.6 Focus op beloning? 69
2.7 Eerst voldoen aan de belangrijkste motivatoren 70
2.8 Positiviteit of de realiteit? 74

3 DE RANDVOORWAARDEN EERST OP ORDE 79
3.1 Eigenaarschap goed verdelen 79
3.2 Meer verantwoordelijkheid voor de professional 81
3.3 Meer verantwoordelijkheid voor de leidinggevende 82
3.4 Verschuivende verantwoordelijkheid contracteren 84
3.5 Volwaardige werkrelatie 85
3.6 Professionele ontwikkelcultuur 86
3.7 Rolverdeling 91
3.8 Bij niet voldoende functioneren of ontwikkelen 93

4 DE INHOUD, VORM EN STRUCTUUR VAN ONTWIKKELGESPREKKEN 97
4.1 Activerende vragen 97
4.2 Geactiveerde stiltes 99
4.3 Succesfactoren: verwondering, oordeelloosheid en zelfreflectie 101
4.4 Duidelijkheid én aandacht 104
4.5 Feedback 105
4.6 Drie focusgebieden: terugblik, blik naar binnen en vooruitblik 106
4.7 Tijdsverdeling tussen de focusgebieden 108
4.8 Verschillende beelden? Veranderspanningsgap 110
4.9 Verslaglegging 114

5 DE JUISTE VOORBEREIDING 117
5.1 Voorbereiding voor de leidinggevende 117
5.2 Voorbereiding voor de professional 119
5.3 De juiste activerende vragen kiezen 120
5.4 Eigen vragen bedenken 122
5.5 Algemene openingsvragen 123
5.6 Hoofdindeling van soorten activerende vragen 123

6 ACTIVERENDE VRAGEN 127
I Activerende vragen over de terugblik 127
II Activerende vragen over de blik naar binnen 133
III Activerende vragen over de vooruitblik 139
Mogelijke vervolgvragen 145

7 VERVOLGAFSPRAKEN BORGEN EN LEVEND HOUDEN 147
7.1 Vervolgafspraken 147
7.2 rond maken van afspraken 149
7.3 Vervolgafspraken contracteren 151
7.4 Het levend houden van de afspraken van het ontwikkelgesprek 156
7.5 Ruimte en aandacht 157
7.6 Volwaardige relatie tijdens het contracteren 158
7.7 Het overdragen van eigenaarschap 161
7.8 Patronen helpen oplossen 164
7.9 Diepe borging via Intention Circles 167

EPILOOG 172
ONLINE TOOL 174
CONTACT 175

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Activerende ontwikkelgesprekken