Lees verder
Paul Louis Iske is hoogleraar Open Innovatie & Business Venturing aan de School of Business and Economics van de Universiteit Maastricht. Daarnaast is hij Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen, dat als doel heeft begrip te kweken voor de complexiteit van innoveren en ondernemen.
Meer over Paul Louis IskeInstituut voor briljante mislukkingen
Maak ruimte om te experimenteren, innoveren en leren
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2018 1e druk 9789047011477Samenvatting
In ‘Instituut voor Briljante Mislukkingen’ laat hoogleraar Paul Louis Iske zien hoe je ruimte kunt maken om te experimenteren, innoveren en leren. ‘Van fouten maken kun je leren.’ ‘Ondernemen is vallen en opstaan.’ Uitspraken waar je het moeilijk mee oneens kunt zijn, en toch blijkt het in de praktijk niet zo eenvoudig. Meer dan ooit richten we ons op succes en zijn we erop ingesteld alle sporen van onze fouten en mislukkingen zo snel mogelijk uit te wissen.
Dat is niet alleen jammer, maar zelfs gevaarlijk, zegt hoogleraar Paul Louis Iske. Juist in onze complexe en dynamische samenleving moeten we open zijn over gemaakte fouten en ze grondig analyseren om herhaling te voorkomen. Onze angst voor mislukking werkt bovendien belemmerend voor creatieve ideeën en innovatie.
In dit verrassende en meeslepende boek lees je hoe je als organisatie een open cultuur creëert waarin je verder komt doordat je fouten durft te maken. ‘Het Instituut voor Briljante Mislukkingen’ laat zien hoe je vermijdbare mislukkingspatronen herkent en hoe je dankzij (briljante) mislukkingen je kennis continu vergroot, beter om leert gaan met onzekerheden, tot belangrijke vernieuwingen in staat bent en de toekomst krachtig tegemoet gaat.
Specificaties
Expertrecensies (4)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Paul Louis Iske
Inhoudsopgave
Inleiding 10
1. Een introductie in Briljante Mislukkingen 13
Een oproep tot voorzichtigheidsreductie 13
Wat is nu eigenlijk een Briljante Mislukking? 14
Briljante Mislukkingen als onderdeel van ons leven 17
Het BriMi-model: positieve verandering door proberen en leren 27
Toepassen hoofdstuk 1 33
2. Falen zit in ons DNA 35
De weg naar het doel zit vol onverwachte wendingen 35
De dirty dozen 38
Creativiteit 43
Theory U: veranderen en openstaan voor mislukken 46
Toepassen hoofdstuk 2 50
3. Complexiteit als oorzaak voor Briljant Mislukken 52
Gecompliceerde systemen 52
Complexe systemen 54
Complexe Adaptieve Systemen 61
Onze wereld is echt veel complexer geworden! 62
Complexiteit in projecten en programma’s 64
Toepassen hoofdstuk 3 69
4. Een gezond innovatie- en ondernemingsklimaat 71
Innovatie: een breed begrip 72
Open innovatie: een extra laag complexiteit 76
Ondernemerschap is vallen en weer opstaan 79
Toepassen hoofdstuk 4 88
5. Een gemeenschappelijke taal: archetypen 90
Patroonherkenning 91
Patronen in Briljant Mislukken: zestien archetypen 93
Falen en leren op verschillende niveaus 122
Toepassen hoofdstuk 5 124
6. Over kennis en leren 126
Kennis: Inzicht, Informatie en Inspiratie 127
De kenniswaardeketen 129
Kennisoverdracht 131
Verschillende niveaus van leren: single-loop en double-loop learning 134
Mislukken en leren in de wetenschap 141
Toepassen hoofdstuk 6 147
7. Scenario’s: leren van Briljante Mislukkingen voordat ze plaatsvinden 149
Alternatieve geschiedenis 149
Een alternatieve toekomst 150
Scenario’s: leren van de toekomst 151
Wargaming: Briljant Mislukken in de toekomst 161
Toepassen hoofdstuk 7 164
8. Het belang van een veilige omgeving 166
De invloed van de omgeving 166
Biomimicry: wat we kunnen leren van de natuur 169
Serieuze Opmontering 172
Toepassen hoofdstuk 8 177
9. Invloeden van de cultuur op Briljant Mislukken 179
Over cultuur 179
Briljante Mislukkingen in Nederland in vergelijking met andere landen 181
Mislukken binnen de omgeving van de overheid 197
Toepassen hoofdstuk 9 206
10. Het Instituut voor Briljante Mislukkingen (IvBM) 208
De IvBM-kennisomgeving: BriMi-leeromgeving 208
IvBM-interventie: Tijdschrift voor Briljante Mislukkingen 211
IvBM-interventie: Brilliant Failure Award 212
IvBM-interventie: awareness-klimaat voor experimenteren en leren 220
Toepassen hoofdstuk 10 222
Dankwoord 224
Iedereen die een bijdrage leverde 226
Bronnen 230
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan