Lees verder


Bert Hedeman heeft ruim 30 jaar ervaring in project- en programmamanagement, waaronder 12 jaar bij een internationale bouwonderneming en enkele jaren bij een ingenieursbureau. Hij was 12 jaar hoofddocent aan de universiteit en is sinds het begin betrokken bij IPMA-certificering in Nederland. Bert schreef meerdere boeken over het vakgebied.
Meer over de auteursProjectmanagement op basis van PRINCE2 2009
E-book Pdf met watermerkbeveiliging Nederlands 2011 9789087539030Samenvatting
- Dit boek is een praktisch gebruikersboek voor het dagelijks werken in projecten. In dit boek wordt de procesgerichte aanpak van projectmanagement beschreven en worden de themas behandeld die daarbij nodig zijn.
- De inhoud van dit boek is afgestemd op PRINCE2 Editie 2009. Er wordt een uitgebreid overzicht gegeven van de verschillen tussen de versie 2005 en de nieuwe versie 2009.
- De inhoud van dit boek voldoet ruimschoots aan de theoretische eisen die gesteld worden om het PRINCE2 Foundation examen met goed gevolg af te leggen.
- Dit boek is geschreven voor projectmanagers, projectleiders en teammanagers en alle andere personen die privé of in het werk betrokken zijn bij het inrichten en managen van projecten.
- De beschrijving van de processen en themas is gebaseerd op de PRINCE2methode. De PRINCE2-terminologie is eveneens één-op-één overgenomen.
- In dit boek wordt een vertaling gemaakt naar de praktijk. Er wordt tevens ruim aandacht besteed aan het toesnijden van de methode PRINCE2 naar de context van de verschillende projecten.
Trefwoorden
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Over Bert Hedeman
Andere boeken door Bert Hedeman
Over Gabor Vis van Heemst
Andere boeken door Gabor Vis van Heemst
Over Hans Fredriksz
Andere boeken door Hans Fredriksz
Inhoudsopgave
2. Inleiding PRINCE2
3. Principes
I: Introductie thema's PRINCE2
4. Business Case
5. Organisatie
6. Kwaliteit
7. Plannen
8. Risico
9. Wijziging
10. Voortgang
II: Introductie processen
11. Opstarten van een Project (OP)
12. Initiëren van een Project (IP)
13. Sturen van een Project (SP)
14. Beheersen van een Fase (BF)
15. Managen Productoplevering (MP)
16. Managen van een Faseovergang (MF)
17. Afsluiten van een Project (AP)
18. Omgeving project
19. Op maat maken
Bijlage A: Opzet managementproducten
Bijlage B: rollen en Verantwoordelijkheden
Bijlage C: voorbeeld Productgerichte planning
Bijlage D: Projectthermometer
Bijlage E: Begrippenlijst
Bijlage F: Vertaallijst
Bijlage G: Overige informatie
Index
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan