Over Romilde van Commenée
Romilde van Commenée is dé expert op het gebied van leiderschap en teamdynamiek. Met haar programma's leert ze leidinggevenden een leiderschapsstijl te ontwikkelen die bij hen past.
Romilde van Commenée
Romilde van Commenée is dé expert op het gebied van leiderschap en teamdynamiek. Met haar programma's leert ze leidinggevenden een leiderschapsstijl te ontwikkelen die bij hen past.
Meer over Romilde van Commenée
Romilde van Commenée
Happy leader
Succesvol een team aansturen op jouw manier
Paperback Nederlands 2021 1e druk 9789461264718Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Samenvatting
Heb je regelmatig het gevoel dat je geen controle hebt? Dat je vooral druk bent met brandjes blussen? Dan ben je wel een manager, maar nog niet de leider die jouw team verdient.
Als je een team succesvol wilt aansturen, dan kun je niet blind vertrouwen op je intuïtie. Doe wat alle goede leidinggevenden doen, en baseer je aanpak op een bewezen successtrategie.
In dit boek maak je kennis met de formule van leiderschapsexpert Romilde van Commenée die je leven als leidinggevende zal veranderen.
Ruil je onzekerheid in voor zelfvertrouwen en ontdek wat een goede leider doet om zijn medewerkers te overtuigen. Zo blijf je niet hangen in de middenmoot, maar groei je uit tot een succesvolle manager die leidinggeeft op een manier die past bij jou en je team.
Romilde van Commenée is dé expert op het gebied van leiderschap en teamdynamiek. Met haar programma's leert ze leidinggevenden een leiderschapsstijl te ontwikkelen die bij hen past.
'Je laten coachen door Romilde levert vanaf een winst op, voor jezelf wen dus ook voor jouw team(s).' - Coen Louwerse, managing director
'Romilde is deskundig, persoonlijk, recht door zee en zeer oplossingsgericht.' - Sietse Kingma, ondernemer
Specificaties
ISBN13:9789461264718
Trefwoorden:leiderschap, leidinggeven, managers, teamleider, succesvol leiderschap, manager
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:192
Uitgever:Uitgeverij Haystack
Druk:1
Verschijningsdatum:19-11-2021
Hoofdrubriek:Leiderschap
ISSN:
Lezersrecensies
4
stemmen
3
0
0
0
1
Inhoudsopgave
Voorwoord
Inleiding
DEEL 1: WIE BEN JIJ ALS LEIDINGGEVENDE?
Hoofdstuk 1. Wat is leiderschap?
Hoofdstuk 2. Waarom is leiderschap belangrijk?
Hoofdstuk 3. Huidige tijd en leiderschap
Hoofdstuk 4. Dicht bij jezelf blijven
Hoofdstuk 5. Jouw visie
Hoofdstuk 6. Wie ben jij als leider?
Hoofdstuk 7. Hoe werkt ons gedrag?
Hoofdstuk 8. Wat heb je nodig als leidinggevende?
Hoofdstuk 9. Belemmerende factoren
Hoofdstuk 10. Mindset
Hoofdstuk 11. Stand van zaken
DEEL 2: JE TEAM
Hoofdstuk 12. Inzicht in je team
Hoofdstuk 13. Wie heb je nodig in je team?
Hoofdstuk 14. Hoe ga je om met de verschillende types in je team?
Hoofdstuk 15. Communicatie
Hoofdstuk 16. Succesvol samenwerken
Hoofdstuk 17. Veranderingen doorvoeren
Hoofdstuk 18. Wat heeft jouw team nodig?
Hoofdstuk 19. Waar leg je de lat
Hoofdstuk 20. To do
DEEL 3: DE SUCCESFORMULE
Hoofdstuk 21. De praktijk
Hoofdstuk 22. De oplossing
Hoofdstuk 23. Stap 1: werk met een plan
Hoofdstuk 24. Stap 2: het speelveld
Hoofdstuk 25. Stap 3: richting en focus
Hoofdstuk 26. Stap 4: leidinggevende zijn
Hoofdstuk 27. Stap 5: pak regie
Hoofdstuk 28. Stap 6: de baas over je eigen agenda
Hoofdstuk 29. Stap 7: weet wat je team nodig heeft
Hoofdstuk 30. Stap 8: wees jezelf
Hoofdstuk 31. Jouw succesplan
Nawoord
Waar sta je nu?
Inleiding
DEEL 1: WIE BEN JIJ ALS LEIDINGGEVENDE?
Hoofdstuk 1. Wat is leiderschap?
Hoofdstuk 2. Waarom is leiderschap belangrijk?
Hoofdstuk 3. Huidige tijd en leiderschap
Hoofdstuk 4. Dicht bij jezelf blijven
Hoofdstuk 5. Jouw visie
Hoofdstuk 6. Wie ben jij als leider?
Hoofdstuk 7. Hoe werkt ons gedrag?
Hoofdstuk 8. Wat heb je nodig als leidinggevende?
Hoofdstuk 9. Belemmerende factoren
Hoofdstuk 10. Mindset
Hoofdstuk 11. Stand van zaken
DEEL 2: JE TEAM
Hoofdstuk 12. Inzicht in je team
Hoofdstuk 13. Wie heb je nodig in je team?
Hoofdstuk 14. Hoe ga je om met de verschillende types in je team?
Hoofdstuk 15. Communicatie
Hoofdstuk 16. Succesvol samenwerken
Hoofdstuk 17. Veranderingen doorvoeren
Hoofdstuk 18. Wat heeft jouw team nodig?
Hoofdstuk 19. Waar leg je de lat
Hoofdstuk 20. To do
DEEL 3: DE SUCCESFORMULE
Hoofdstuk 21. De praktijk
Hoofdstuk 22. De oplossing
Hoofdstuk 23. Stap 1: werk met een plan
Hoofdstuk 24. Stap 2: het speelveld
Hoofdstuk 25. Stap 3: richting en focus
Hoofdstuk 26. Stap 4: leidinggevende zijn
Hoofdstuk 27. Stap 5: pak regie
Hoofdstuk 28. Stap 6: de baas over je eigen agenda
Hoofdstuk 29. Stap 7: weet wat je team nodig heeft
Hoofdstuk 30. Stap 8: wees jezelf
Hoofdstuk 31. Jouw succesplan
Nawoord
Waar sta je nu?
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
