Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
-
Inloggen
-- Inloggen
  • accountoverzicht
  • bestellingen
  • facturen betalen
  • downloadcentrum
  • summaries
  • gegevens
  • nieuwsbrief
  • partnerprogramma
  • financieel
  • inloggen
  • uitloggen

Uw winkelwagen

Naar winkelwagen Verder winkelen
Managementboeken
Alle managementboeken
  • Advisering
  • Algemeen management
  • Coaching en trainen
  • Communicatie en media
  • Economie
  • Financieel management
  • Inkoop en logistiek
  • Internet en social media
  • IT-management / ICT
  • Juridisch
  • Leiderschap
  • Marketing
  • Mens en maatschappij
  • Non-profit
  • Ondernemen
  • Organisatiekunde
  • Personal finance
  • Personeelsmanagement
  • Persoonlijke effectiviteit
  • Projectmanagement
  • Psychologie
  • Reclame en verkoop
  • Strategisch management
  • Verandermanagement
  • Werk en loopbaan
Overige boeken
Alle overige boeken
  • Cadeauboeken
  • Computer en informatica
  • Economie
  • Filosofie
  • Flora en fauna
  • Geneeskunde
  • Geschiedenis
  • Gezondheid
  • Informatief / professioneel
  • Jeugd
  • Juridisch
  • Koken en eten
  • Kunst en cultuur
  • Literatuur en romans
  • Mens en maatschappij
  • Naslagwerken
  • Paramedisch
  • Psychologie
  • Reizen
  • Religie
  • Schoolboeken
  • Spiritualiteit
  • Sport, hobby, lifestyle
  • Thrillers en spanning
  • Wetenschap en techniek
  • Woordenboeken en taal
Seminars + Trainingen
  • Live events
  • Online training
  • Alle programma's
Attenderingen
  • Algemeen
    • Recht op u af
    • Juridische attendering
    • Hiatensignalering juridisch
    • Seriesignalering
    • Herdruksignalering
    • Internationaal
  • Aanbevolen per ministerie
    • Algemene Zaken
    • Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
    • Buitenlandse Zaken
    • Defensie
    • Economische Zaken en Klimaat
    • Financiën
    • Infrastructuur en Waterstaat
    • Justitie en Veiligheid
    • Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit
    • Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
    • Nationale Politie
    • Sociale Zaken en Werkgelegenheid
    • Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Periodieken
Alle periodieken
  • Algemeen
    • Uw periodieken
    • Lopende abonnementen
    • Verlengen / opzeggen
    • Openstaande claims
    • Bibliografische wijzigingen
    • Abonnementshouders
    • Afleveradressen
    • Referenties
    • Notities
  • Aanbevolen per ministerie
    • Algemene Zaken
    • Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
    • Buitenlandse Zaken
    • Defensie
    • Economische Zaken en Klimaat
    • Financiën
    • Infrastructuur en Waterstaat
    • Justitie en Veiligheid
    • Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit
    • Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
    • Nationale Politie
    • Sociale Zaken en Werkgelegenheid
    • Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Boekseries
Alle boekseries
  • Algemeen
    • Uw serieabonnementen
    • Geadresseerden
    • Abonnementshouders
    • Afleveradressen
    • Referenties
    • Notities
  • Aanbevolen per ministerie
    • Algemene Zaken
    • Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
    • Buitenlandse Zaken
    • Defensie
    • Economische Zaken en Klimaat
    • Financiën
    • Infrastructuur en Waterstaat
    • Justitie en Veiligheid
    • Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit
    • Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
    • Nationale Politie
    • Sociale Zaken en Werkgelegenheid
    • Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Online magazine
  • Online Magazine
010-4731397
Klantenservice
Mijn account
Mijn bestellingen
010-4731397
Boeken Projectmanagement Leiderschap van de programmamanager
Leiderschap van de programmamanager
Leiderschap van de programmamanager
Björn Prevaas

Björn Prevaas is eigenaar en partner van Good Work Company. Hij heeft zo’n 15 jaar ervaring in het ontwikkelen van mensen en organisaties in project- en programmamanagement. Eerst via Twynstra Gudde, nu via zijn eigen bureau. Hij werkt als begeleider, trainer en coach van projectmanagers, programmamanagers, hun teams, opdrachtgevers en managementteams. 

Meer over de auteurs
Leiderschap van de programmamanager Björn Prevaas 21 januari 2019 Ben je programmamanager en wil je aan de slag met de ontwikkeling van je leiderschap? Of wil je programmamanager worden en vraag je je af wat dat qua leiderschap van je vraagt? Dan is dit boek van Björn Prevaas, Jo Bos en Helmuth Stoop een must-read. Een preview. Lees het volledige artikel
Björn Prevaas, Jo Bos, Helmuth Stoop

Leiderschap van de programmamanager

Paperback Nederlands 2018 9789462762831
3 beoordelingen
Voormalig top 100Totaal 91 dagen
Verkooppositie 807Hoogste positie: 42
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis
49,95
In winkelwagen
Samenvatting Specificaties Lezersrecensies Interviews en artikelen Over de auteur Inhoudsopgave

Samenvatting

In programma’s werken mensen op een bijzondere manier samen aan het nastreven van doelen, zoals het realiseren van de energietransitie, het verbeteren van de dienstverlening van een organisatie of het vergroten van de bereikbaarheid van een stad. Programmamanagement is het vak dat de betrokkenen helpt dit soort opgaven doelgericht en samenhangend aan te pakken.

Er is inmiddels veel gepubliceerd over de methodische kant van programmamanagement, maar veel minder over de rol en het leiderschap van de programmamanager. Met dit boek vullen we die lacune op. De manier waarop een programmamanager zijn leiderschap vormgeeft, maakt in belangrijke mate het verschil tussen programma’s die slagen en programma’s die mislukken.

In dit boek hebben we 14 thema’s uitgewerkt die het fundament vormen onder het leiderschap van een programmamanager. Per thema hebben we theorie en praktische handvatten opgenomen. Daarmee willen we je aanzetten tot gerichte reflectie op je eigen rolopvatting en rolinvulling. We hopen dat je met dit boek je leiderschap als programmamanager verder zult ontwikkelen.

Specificaties

ISBN13:9789462762831
Trefwoorden:leiderschap, programmamanagement
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:400
Uitgever:Boom
Druk:1
Verschijningsdatum:6-12-2018
Hoofdrubriek:Projectmanagement
ISSN:

Expertrecensies (2)

Leiderschap van de programmamanager - 'Coachingsgesprekken in boekvorm'
Ruben van de Belt | 19 maart 2019
Er is veel gepubliceerd over de methodische kant van programmamanagement, maar veel minder over de rol en het Leiderschap van de programmamanager. Leiderschap van de programmamanager beoogt die leemte te vullen. En dat doet het boek volgens Ruben van de Belt.
Lees verder
Leiderschap van de programmamanager - 'Een must voor de programmamanager!'
Henny Portman | 2 januari 2019
Met 400 pagina’s is Leiderschap van de programmamanager – Hoe jij het verschil maakt in doelgerichte opgaven een stevig boek geworden dat bestaat uit twee delen.
Lees verder

Lezersrecensies

4.7 van de 5
3 stemmen
2
1
0
0
0
Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

preview
Leiderschap van de programmamanager
Björn Prevaas 21 januari 2019 Ben je programmamanager en wil je aan de slag met de ontwikkeling van je leiderschap? Of wil je programmamanager worden en vraag je je af wat dat qua leiderschap van je vraagt? Dan is dit boek van Björn Prevaas, Jo Bos en Helmuth Stoop een must-read. Een preview.
Artikel lezen

Over Björn Prevaas

Björn Prevaas is eigenaar en partner van Good Work Company. Hij heeft zo’n 15 jaar ervaring in het ontwikkelen van mensen en organisaties in project- en programmamanagement. Eerst via Twynstra Gudde, nu via zijn eigen bureau. Samen met Theo van der Tak schreef hij in 2014 Werken aan Programma’s, een online boek over programmamanagement, te vinden op www.werkenaanprogrammas.nl. In 2016 schreef hij samen met Theo van der Tak en Hans Cremer het boek Program Canvas. Ook schreef hij mee aan het boek Project Canvas. Björn werkt als begeleider, trainer en coach van projectmanagers, programmamanagers, hun teams, opdrachtgevers en managementteams. Al jaren heeft hij een actieve rol in het PGM Open en de PGM Community, een event en een platform voor kennisontwikkeling, ervaringsuitwisseling en netwerkvorming tussen programmamanagers.

Andere boeken door Björn Prevaas

Bekijk alle boeken

Over Jo Bos

Jo Bos werkt als zelfstandig adviseur en trainer vanuit Jo Bos & Co. Hij heeft jarenlange ervaring in het leiden en begeleiden van projecten en programma's. Vanuit de adviespraktijk werkt hij aan de professionalisering van project- en programmamanagement in veel organisaties. Daarnaast begeleidt hij leiderschapsprogramma's en teams.

Andere boeken door Jo Bos

Bekijk alle boeken

Over Helmuth Stoop

Sinds hij op 1 januari 1997 bij Twynstra Gudde binnenliep, is Helmuth Stoop verliefd geworden op de werkwijzen van project- en programmamanagement. “Het is zo’n enorm rijk gedachtegoed geworden. Daarvan plukken heel veel mensen dagelijks de vruchten bij het op- en aanpakken van complexe, tijdelijke opgaven. Iets een project of programma noemen is geen kunst, maar een opgave professioneel projectmatig of programmatisch aanpakken vraagt kunst (en vliegwerk) en kunde. De spanning tussen de eenvoud van het gedachtegoed en de weerbarstigheid in de toepassing in de praktijk is altijd voelbaar. Mijn passie en talenten liggen in het helpen van project- en programmamanagers en ambtelijke en bestuurlijke opdrachtgevers bij het omgaan met die spanning. Dat doe ik onder meer door begeleiding in de praktijk, persoonlijke coaching en teamcoaching en advisering van sleutelfiguren rond projecten en programma’s. Vanuit mijn achtergrond als bestuurs- en organisatiewetenschapper met een voorliefde voor organisatiepsychologie ben ik gefascineerd door vraagstukken omtrent governance in projecten en programma’s. Ook professionaliseer ik organisaties in project- en programmamanagement. Ik ontwikkelde Het KOMPAS©, een analyse- en diagnosemodel dat inzicht geeft in organisatiekenmerken die belemmerend en bevorderend zijn voor het werken in, aan en met programma’s. Samen met mijn collega-auteurs heb ik een actieve rol in PGM Open en diverse productontwikkelingen in het vakgebied. Na eerdere ‘kleine’ publicaties is dit boek voor mij een mijlpaal. Het onderstreept de bijzondere rol van de programmamanager. Vanuit mijn bewondering en respect voor de programmamanagers die ik ken en mijn professionele nieuwsgierigheid naar de succeskenmerken van deze bijzondere types heb ik met overgave mijn bijdrage aan dit boek geleverd.”

Andere boeken door Helmuth Stoop

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Inleiding 13

Deel I Introductie in programmamanagement en leiderschap

1 Perspectieven op programmamanagement 19
Bewust kiezen voor een programmatische aanpak bij een veranderopgave
1.1 Programma’s passen bij deze tijd van snelle veranderingen 20
1.2 Programma’s zijn gericht op het nastreven van doelen 25
1.3 Programmamanagement: verschillende benaderingen, dezelfde kerngedachte 28
1.4 Opvattingen bij onze benadering van het vak 33
1.5 Onze principes bij het werken aan programma’s 35
1.6 Reflectie voor het leiderschap van de programmamanager 37
Intermezzo 1: Kiezen voor een bepaalde aanpak 39

2 Perspectieven op de programmamanager 43
Per opgave en situatie bepalen wat de passende rolinvulling is
2.1 Algemene beschrijving van de rol van programmamanager 44
2.2 Verschillende grondvormen voor programmaorganisaties 47
2.3 Aspecten die van invloed zijn op de keuze voor een grondvorm 51
2.4 Invullen van de rol van de programmamanager 54
2.5 Competentiegebieden voor de programmamanager 58
2.6 Reflectie voor het leiderschap van de programmamanager 59
Intermezzo 2: Individual Competence Baseline 4.0 61

3 Perspectieven op leiderschap 65
Jouw kijk op leiderschap ontwikkelen in een veranderende wereld
3.1 Een definitie van leiderschap 66
3.2 De ontwikkeling van leiderschap in de tijd 67
3.3 Verschillende perspectieven op leiderschap 68
3.4 Gebrekkige wetenschappelijke onderbouwing 74
3.5 Ankers voor leiderschapsontwikkeling in een VUCA-wereld 75
3.6 Reflectie voor het leiderschap van de programmamanager 77
Intermezzo 3: Programme management competence framework 78

Deel II Thema’s voor het leiderschap van de programmamanager

Inleiding 91
Portret van een programmamanager
Niels van Loon: ‘Je moet jezelf blijven uitvinden en vernieuwen’ 96

Thema 1
4 Kleur bekennen 101
Investeren in je zelfinzicht, je niche en je professionele identiteit
4.1 Persoonlijk leiderschap begint bij zelfinzicht 103
4.2 Psychologische modellen om je zelfinzicht te vergroten 107
4.3 Zoeken naar je niche als leider en programmamanager 110
4.4 Werken aan je professionele identiteit als programmamanager 112
4.5 Reflectie voor het leiderschap van de programmamanager 114
Intermezzo 4: Kleur bekennen 116

Thema 2
5 Je inleven in de situatie 121
De match zoeken tussen wat nodig is en wat jij kunt brengen
5.1 Nieuwsgierig zijn en respect hebben voor verleden en heden 123
5.2 De achtergrond en de opgave onderzoeken 124
5.3 Alert zijn op je eenzijdigheid en vooroordelen 126
5.4 Je inleven in de situatie en in mensen vraagt veel empathie 128
5.5 Empathie ontwikkelen door je in te leven in generaties 130
5.6 Reflectie voor het leiderschap van de programmamanager 133
Intermezzo 5: Je inleven in de situatie 135

Thema 3
6 Werken vanuit een visie 141
Zin creëren voor het programma en de betrokkenen
6.1 Betekenis van een visie voor een programma 143
6.2 Tot een visie voor een programma komen 146
6.3 De programmamanager en de visie van het programma 149
6.4 Reflectie voor het leiderschap van de programmamanager 151
Intermezzo 6: Werken vanuit een visie 152

Thema 4
7 Dienstbaar handelen 159
Dienend zijn aan de opgave, de mensen en de organisatie
7.1 Bokito-leiderschap werkt niet, zeker niet in een programma 161
7.2 Achtergronden bij het concept van dienend-leiderschap 163
7.3 Gedragingen van een dienend-leider 165
7.4 Dienstbaarheid is iets anders dan onderdanigheid 167
7.5 Over dienstbaarheid en motivatie 169
7.6 Reflectie voor het leiderschap van de programmamanager 170
Intermezzo 7: Dienstbaar handelen 172

Thema 5
8 Moed en kwetsbaarheid tonen 177
Op kritieke momenten naar voren stappen en doen wat nodig is
8.1 Moed en kwetsbaarheid als twee-eenheid 180
8.2 Moed is het juiste midden tussen lafheid en roekeloosheid 181
8.3 Moed vraagt kwetsbaarheid, kwetsbaarheid vraagt moed 184
8.4 Je moed ontwikkelen op je eigen vierkante meter 185
8.5 Reflectie voor de programmamanager 189
Intermezzo 8: Moed en kwetsbaarheid tonen 191

Thema 6
9 Mensen en belangen verbinden 195
Vanuit oprechte interesse en in dialoog werken aan wederzijds voordeel
9.1 Bewust kiezen voor een bepaalde benadering van belangen 197
9.2 Oprecht geïnteresseerd zijn in de belangen van de betrokkenen 199
9.3 Samen zoeken naar mogelijkheden voor wederzijds voordeel 201
9.4 Werken aan duurzame relaties tussen mensen 203
9.5 Inzetten van verbindend handelen en verbindend leiderschap 205
9.6 Reflectie voor het leiderschap van de programmamanager 207
Intermezzo 9: Mensen en belangen verbinden 208

Thema 7
10 Omgaan met macht en gezag 213
Jezelf verhouden tot de macht om je heen en ontwikkelen van je gezag
10.1 Bewegen tussen persoonsmacht, positiemacht en hun tussenvormen 215
10.2 Hiërarchische, functionele en operationele macht onderscheiden 218
10.3 Werken vanuit macht of gezag als programmamanager 220
10.4 Verschillende machtsbronnen en beïnvloedingsstijlen inzetten 221
10.5 Functioneel en disfunctioneel inzetten van macht 223
10.6 Als de machtskaart wordt gespeeld 226
10.7 Reflectie voor het leiderschap van de programmamanager 228
Intermezzo 10 Omgaan met macht en gezag 230

Thema 8
11 Bouwen aan vertrouwen 235
Ontwikkelen van vertrouwen als levensader van het programma
11.1 De betekenis van vertrouwen 237
11.2 Het belang van vertrouwen in programma’s 239
11.3 De ingrediënten van vertrouwen 241
11.4 Balanceren tussen vertrouwen en waakzaamheid 245
11.5 Werken aan wederzijds vertrouwen 247
11.6 Reflectie voor de programmamanager 248
Intermezzo 11: Bouwen aan vertrouwen 250

Thema 9
12 Je integriteit onderhouden 255
Zorgen dat de betrokkenen zich netjes gedragen
12.1 De betekenis van integriteit 257
12.2 Integriteit van de programmamanager 261
12.3 Factoren en mechanismen bij niet-integer handelen 262
12.4 Ontwikkelen van integriteit 265
12.5 Reflectie voor het leiderschap van de programmamanager 268
Intermezzo 12 Je integriteit onderhouden 270

Thema 10
13 Eigenaarschap creëren 275
Werken aan de condities waaronder mensen verantwoordelijkheid nemen
13.1 Eigenaarschap in formele en informele zin 277
13.2 Verschillende aspecten van eigenaarschap in programma’s 279
13.3 Ontwikkelen van eigenaarschap bij betrokkenen 282
13.4 Relativeringen met betrekking tot eigenaarschap en engagement 285
13.5 Reflectie voor het leiderschap van de programmamanager 285
Intermezzo 13: Eigenaarschap creëren 287

Thema 11
14 Jezelf en anderen ontwikkelen 293
Het programma zien als motor voor ontwikkeling van mens en organisatie
14.1 Leidinggeven aan je eigen en andermans ontwikkeling 295
14.2 Doelen en strategieën bij het vormgeven aan ontwikkeling 297
14.3 Opgavegericht teamleren in je programma 298
14.4 Je mindset herkennen (en veranderen) 302
14.5 Diversiteit in leren en ontwikkelen 304
14.6 Reflectie voor het leiderschap van de programmamanager 307
Intermezzo 14: Jezelf en anderen ontwikkelen 308

Thema 12
15 Vitaal zijn en voor jezelf zorgen 313
Op vier dimensies werken aan je fitheid, vitaliteit en veerkracht
15.1 Het belang van vitaliteit voor de programmamanager 315
15.2 Vier dimensies van vitaliteit: fysiek, mentaal, emotioneel, spiritueel 316
15.3 De fysieke dimensie van vitaliteit 318
15.4 De mentale dimensie van vitaliteit 321
15.5 De emotionele dimensie van vitaliteit 324
15.6 De spirituele dimensie van vitaliteit 325
15.7 Reflectie voor het leiderschap van de programmamanager 327
Intermezzo 15: Vitaal zijn en voor jezelf zorgen 329

Thema 13
16 Weerstand, spanning en conflict hanteren 335
Onderzoeken hoe te handelen als het anders loopt dan je wilt
16.1 Kijken naar weerstand, spanning en conflict 337
16.2 Hanteren van verschillende stijlen bij conflicten 341
16.3 De programmamanager onder (langdurige) spanning 343
16.4 Hoe je zelf de weerstand veroorzaakt of de verandering blokkeert 344
16.5 Reflectie voor de programmamanager 347
Intermezzo 16: Weerstand, spanning en conflict hanteren 349

Thema 14
17 Je schaduwkant (her)kennen 355
Je bewust zijn van je keerzijdes, je ego en je imperfectie
17.1 De schaduwkant van je leiderschap 357
17.2 Op zoek naar jouw schaduwkant en keerzijdes 361
17.3 De programmamanager en zijn ego 363
17.4 De moed hebben om imperfect te zijn 365
17.5 Reflectie voor het leiderschap van de programmamanager 367
Intermezzo 17: Je schaduwkant (h)erkennen 369

Epiloog door Jeroen Smit: ‘Integriteit is een spier die je kunt trainen’ 374
Zeventien portretten van programmamanagers 379
Inspiratiebronnen 381
Over de auteurs 391
Trefwoordenregister 395

Aanbevolen live events...

donderdag 25-05-2023

Regels en de ruimte

Seminar

Mensen die dit boek kochten, kochten ook...

  • Routeschema programmamanagement
    René Hombergen
    Routeschema programmamanagement
    € 29,95
  • Opgavegericht teamleren
    Bob Houtkamp
    Opgavegericht teamleren
    € 36,50
  • Ministerie van Verbeelding
    Jet Bussemaker
    Ministerie van Verbeelding
    € 22,99
  • PMC Next
    Gert van Santen
    PMC Next
    € 19,50
  • Tweebenig samen werken
    Martine de Jong
    Tweebenig samen werken
    € 49,95
  • Multidisciplinaire aspecten van digital security
    Victor de Pous
    Multidisciplinaire aspecten van digital security
    € 40,95

Managementboek Top 100

Bekijk de volledige Managementboek Top 100

Rubrieken

  • Advisering
  • Algemeen management
  • Coaching en trainen
  • Communicatie en media
  • Economie
  • Financieel management
  • Inkoop en logistiek
  • Internet en social media
  • IT-management / ICT
  • Juridisch
  • Leiderschap
  • Marketing
  • Mens en maatschappij
  • Non-profit
  • Ondernemen
  • Organisatiekunde
  • Personal finance
  • Personeelsmanagement
  • Persoonlijke effectiviteit
  • Projectmanagement
  • Psychologie
  • Reclame en verkoop
  • Strategisch management
  • Verandermanagement
  • Werk en loopbaan
Uw cookie-instellingen
Deze website maakt gebruik van verschillende soorten cookies. Sommige cookies worden geplaatst door diensten van derden die op onze pagina's worden weergegeven. Om deze externe content te kunnen tonen is nodig dat u toestemming geeft voor het zetten van persoonlijke en marketingcookies. U kunt uw toestemming op elk moment wijzigen of intrekken. In onze cookieverklaring vindt u meer informatie.

Functionele cookies
Deze zijn noodzakelijk voor de werking van de website, zonder deze cookies kan de website niet naar behoren werken.

Persoonlijke en marketingcookies
Wij gebruiken cookies voor statistieken om bij te houden en rapportages te krijgen over hoe bezoekers de website gebruiken. Zo kunnen wij onze website verbeteren. Marketingcookies worden gebruikt om bezoekers te volgen wanneer ze verschillende websites bezoeken. Hun doel is advertenties weergeven die zijn toegesneden op en relevant zijn voor de individuele gebruiker.
Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Klantenservice

Contact Voorwaarden Bestellen en retourneren Lezen en luisteren Voor auteurs Partnerprogramma

Zakelijk

Zakelijke diensten Partnerprogramma Cadeaubonnen

Altijd op de hoogte

Schrijf u in voor onze nieuwsbrief en blijf up-to-date met relevante interviews en recensies, inspirerende events en de beste acties.
Meer dan alleen managementboeken
Thuiswinkel waarborg Algemene voorwaarden Privacy Cookies Service & Contact
© 2023 Mainpress BV

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Leiderschap van de programmamanager

        Leiderschap van de programmamanager
        Björn Prevaas , Jo Bos , Helmuth Stoop
        /