Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Omgaan met ongemak in coaching en training

Als het niet loopt zoals je hoopt: een wenkend perspectief

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2024 1e druk 9789024464500
Voormalig top 100Totaal 2 dagen
Direct te downloaden

Samenvatting

Nieuwe inzichten bij interventies in coaching en training

- Geen tips en trucs, maar een diepgaande kijk op ongemak in begeleiding
- Een visie die bruikbaar is in ieders werk bij de begeleiding van individuen en teams
- Herkenbare voorbeelden uit de praktijk van (team)coaching en training

Veel boeken over begeleiding (training, coaching, advisering) gaan over methoden en hoe die goed toe te passen in de praktijk. Dit boek kiest een andere invalshoek. Het gaat over wat daaraan ten grondslag ligt: de innerlijke houding van jou als begeleider. Het is vanuit deze houding dat je intervenieert bij de begeleiding van individuen en teams en bij complexe organisatievraagstukken. De innerlijke houding gaat over welk deel van je persoonlijkheid sturing geeft aan de interventies. Het omvat je referentiekader, maar ook het bewustzijn van waaruit je intervenieert.

Het accent ligt in dit boek op ongemakkelijke situaties, waarin onverwachte gebeurtenissen de plannen en de aanpak van de begeleider doorkruisen. Dat kan in een individueel coachgesprek, bij de begeleiding van een team of bij de aanpak van een organisatieontwikkelingstraject. René Meijer illustreert dit met visies uit diverse stromingen, zoals boeddhisme, taoïsme, psychoanalyse, mentaliseren en Voice Dialogue.

Specificaties

ISBN13:9789024464500
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:160
Uitgever:Boom
Druk:1
Verschijningsdatum:5-3-2024
Hoofdrubriek:Coaching en trainen
ISSN:

Expertrecensies (3)

recensie
Omgaan met ongemak in coaching en training - ‘Speels, relativerend en diepgaand’
Danny Mullenders | 15 juli 2024
‘Omgaan met ongemak in coaching en training’ gaat over het voor velen onprettig voelende ongemak, en hoe je daar vanuit jouw persoonlijke innerlijke houding - geholpen door een aantal perspectieven - mee om kan gaan. En op die wijze ongemak kan omzetten in iets constructiefs, iets helpends.   
Lees verder
recensie
Omgaan met ongemak in coaching en training - ‘Helpt te reflecteren’
Liesbeth Tettero | 13 mei 2024
Omgaan met weerbarstige groepen, daar zijn al veel theorieën over en methodieken voor bedacht. Maar hoe zit het met de trainer of coach zelf? Hoe handel je als je voelt dat het misgaat, en kun je schakelen? Psycholoog René Meijer schreef ‘Omgaan met ongemak in coaching en training’. Geen doe-boek, maar een hulpmiddel om stil te staan als het mis dreigt te gaan.
Lees verder
recensie
Omgaan met ongemak in coaching en training - ‘Laat ruimte voor mijn eigenheid’
Hans de Witte-van Mierle | 2 mei 2024
Professionele coaches en trainers kennen het gevoel. Je wilt iets bereiken met je cliënt, team of trainingsgroep, maar het lukt niet. Er gaat bijvoorbeeld iets mis, of mensen begrijpen iets anders dan je bedoelt. René Meijer schrijft in ‘Omgaan met ongemak in coaching en training’ over je houding in dit ongemak.
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
1 stem
1
0
0
0
0

Interviews en artikelen (2)

interview
Wij zijn kwetsbare wezens, dus zal er altijd ongemak zijn
Paul Groothengel 31 mei 2024 Wat doe je als trainer of coach bij ongemakkelijke situaties? Bij onverwachte reacties van deelnemers? Psycholoog en coach René Meijer schetst in ‘Omgaan met ongemak in coaching en training’ hoe je vanuit een middenpositie kunt omgaan met allerlei soorten ongemak, vanuit zowel een rationele, als emotionele en energetische invalshoek.
preview
Omgaan met ongemak in coaching en training  - Als het niet loopt zoals je hoopt
René Meijer 10 april 2024 Een teamdag: ik heb allerlei speelse werkvormen voorbereid. Leuk, want dan gaan de teamleden niet alleen met elkaar praten, maar ook dingen ervaren. Bij de introductie van een werkvorm staat een deelnemer op en zegt: ‘Als we dit gaan doen, dan haak ik helemaal af!’. Hij staat op en verlaat terstond de ruimte, de groep en mijzelf als teamcoach verbijsterd achterlatend.

Over René Meijer

Drs. René Meijer (1956, psycholoog) werkt als manager, opleider, seniortrainer en coach met professionals uit profit-, nonprofit- en overheidsorganisaties. Hij is mede-eigenaar, samen met Judith Budde, van Opleidingscentrum het Balkon en de Voice Dialogue Academie in Zutphen. Hij is werkzaam als manager, opleider, senior trainer en coach. Hij coacht managers en professionals, verzorgt teamtrainingen en leidt ervaren professionals op. Hij is hoofdopleider van open programma’s over interventiekunde, groepsdynamica, psychopathologie en mentaliseren. Hij volgde opleidingen in de systeem- en communicatietheorie, themagecentreerde interactie, bedrijfscommunicatie, dramatechnieken, Voice Dialogue, coaching, groepsdynamica, mentalization-based treatment en psychotherapie. Hij vindt inspiratie in het bij elkaar brengen van uiteenlopende denkwerelden en mensen. Zijn interesse gaat uit naar onbewuste processen in individu, team en organisatie. René publiceert over groepsdynamica en mentaliserend coachen.

Andere boeken door René Meijer

Inhoudsopgave

Proloog
Aanleiding voor dit boek
Focus op werksituaties
Kern van dit boek
Opbouw van dit boek
Voor wie?
Tot slot

1 Inleiding
1.1 Van oud naar nieuw
1.2 De aard van menselijk samenleven
1.3 Niemand die het weet
1.4 Houding belangrijker dan inhoud
1.5 De behandelde stromingen
1.6 Ego

2 De aard van oplossingen
2.1 Het risico van één oorzaak
2.2 Het risico van absolutisme
2.3 De relativering van methoden en modellen

3 Boeddhisme: ongemak is onontkoombaar
3.1 De visie op ongemak
3.2 Hoe we doorgaans reageren op dukkha
3.3 De middenweg van het boeddhisme
3.4 De middenpositie is niet hetzelfde als de middenweg
3.5 Betekenis voor de cliënt
3.6 Betekenis voor de begeleider en de interventies

4 Taoïsme: zoeken naar open ruimte
4.1 De visie op ongemak
4.2 De middenpositie vanuit het taoïsme
4.3 Betekenis voor de cliënt
4.4 Betekenis voor de begeleider en de interventies

5 De achtergrond van ongemak
5.1 De werkelijkheid is inherent onbevredigend
5.2 De werkelijkheid is inherent polair
5.3 De werkelijkheid is inherent paradoxaal

6 Psychoanalyse: lust en onlust
6.1 De visie op ongemak
6.2 De middenpositie vanuit de psychoanalyse
6.3 Betekenis voor de cliënt
6.4 Betekenis voor de begeleider en de interventies

7 Voice Dialogue: welke Ik is aan het woord?
7.1 De visie op ongemak
7.2 De middenpositie vanuit Voice Dialogue
7.3 Betekenis voor de cliënt
7.4 Betekenis voor de begeleider en de interventies

8 Theory U: vertrouwen op de toekomst die zich wil ontvouwen
8.1 De visie op ongemak
8.2 De middenpositie vanuit Theory U
8.3 Betekenis voor de cliënt, het team en de organisatie
8.4 Betekenis voor de begeleider en de interventies

9 Mentaliseren: zelfreflectie en inlevingsvermogen
9.1 De visie op ongemak
9.2 De middenpositie vanuit mentaliseren
9.3 Betekenis voor de cliënt
9.4 Betekenis voor de begeleider en de interventies

10 Kenmerken van de middenpositie
10.1 Het midden als positie
10.2 Het midden als proces
10.3 De middenpositie als innerlijke houding
10.4 De middenpositie in acht kenmerken

11 Werken vanuit de middenpositie: casuïstiek
11.1 Verwelkom het niet-weten
11.2 Geef jezelf toestemming om aan te modderen
11.3 Benoem het ongemak dat je voelt
11.4 Aanvaard en overstijg de paradoxen
11.5 Neem je eigen aandeel
11.6 Breng je eigen gevoelens in

12 Reageren vanuit de middenpositie: de cases uit de proloog
12.1 De onverwachte cliënt
12.2 Het weggelopen teamlid
12.3 De afwezige directeur

13 Als alles loopt zoals je hoopt: omgaan met gemak
13.1 Nogmaals: de werkelijkheid is polair
13.2 Het ervaren van gemak
13.3 Het gemak voldoet niet
13.4 Het gemak zal wel verdwijnen
13.5 Omgaan met gemak vanuit de middenpositie

Tot slot
Dankwoord
Over de auteur
Literatuur

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Omgaan met ongemak in coaching en training