Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Recensie

Een goede manager zaait verwarring

In tijden van efficiëntie, lean-programma’s en strakke deadlines is deze titel een verademing. In ‘een goede manager zaait verwarring’ leggen Ori Brafman en Judah Pollack haarfijn uit dat het ‘niet plannen’ vaak tot waardevolle resultaten kan leiden. Waardevoller zelfs dan als er volop controle is en structuur. Een zeer inspirerend en makkelijk leesbaar boek met internationale succesverhalen.

Maarten Fijnaut | 19 juni 2014

‘Een goede manager zaait verwarring’ biedt inzichten middels mooie verhalen en voorbeelden. U krijgt, en eigenlijk is dat niet gek, geen gestructureerd stappenplan om chaos te creëren. De talloze voorbeelden zetten echt aan tot uitproberen en openen de ogen om vroegtijdig te signaleren waar ruimte is om bestaande patronen te doorbreken om duurzame resultaten te kunnen behalen. In dit boek, met als ondertitel ‘waarom elk bedrijf beter wordt van een beetje chaos’, zijn twee verhaallijnen met elkaar vervlochten. Enerzijds beschrijven de auteurs hun eigen aansprekende ervaringen met het (deels) loslaten van controle als adviseur binnen diverse organisaties. Anderzijds krijgt de lezer theorie en bestaande ‘succesverhalen’ voorgeschoteld waarbij opvallend is dat de ‘logische structuur’ is losgelaten. De verhaallijnen versterken elkaar en zetten aan tot denken, ze geven inzicht in de waarde van wat managers zo verschrikkelijk moeilijk vinden: loslaten! In dit geval het loslaten van regels, structuur, afspraken en ratio. Het boek staat bol van voorbeelden en ervaringen, de lezer wordt meegezogen door de verrassende successen die vol enthousiasme worden gebracht. Bij de voorbeelden putten de Brafman en Pollack met name uit hun ervaring binnen het Amerikaanse leger, een gestructureerd bolwerk bij uitstek. De ervaringen met de inmiddels 62-jarige Martin Dempsey komen in nagenoeg ieder hoofdstuk terug. Levendig schetsen de auteurs een wereld van controle en structuur die experimenteert met chaos. Chaos in de zin van het niet plannen van gebeurtenissen, de controle loslaten en ervaren wat gebeurt. De verhalen uit het Amerikaanse leger spreken tot de verbeelding, als het daar effect heeft, dan kan het in iedere andere organisatie is de boodschap. Chaos, zoals in dit boek bedoeld, is: het niet volgen van de gebaande paden. Dingen juist anders doen dan verwacht. Hierbij zijn ‘unusual suspects’ essentieel. Dit zijn individuen die grote successen bereiken doordat ze zich niet voegen naar de norm, maar juist ruimte nemen om het anders te doen. Voorbeelden zijn de wereldberoemde Albert Einstein, nobelprijs winnaar Kary Mullis, Nintendo-spellen ontwerper Miyamoto en muzikant Benny Goodman. Stuk voor stuk ‘buitenstaanders’, mensen die zich niet aan de heersende norm houden én onverwachts toch ongekende prestaties neerzetten. Een pleidooi om lukraak de regels aan de laars te lappen is het boek echter niet, wel zet het aan tot het zoeken van ‘witruimte’ om niet klakkeloos de massa te volgen. Op die manier ontstaan er verbindingen die alleen kunnen ontstaan als er ruimte is om de structuur (deels) los te laten. Het boek sluit af met de vijf regels van chaos om de lezer toch enig handvat te bieden bij het experimenteren. Leuk en leerzaam, maar na een boek vol inzichten wellicht een beetje overbodig. In mijn optiek is het boek zo verrijkend dat dit laatste kleine hoofdstuk eruit had mogen blijven. Succes valt niet te plannen en groei is iets organisch waarbij juist ruimte nodig is om het onverwachte toe te laten. Een enorm waardevol boek voor managers die open staan voor vernieuwing in hun organisatie, die gebruik willen maken van sociale innovatie en die écht durven los te laten. Ook voor managers die daar juist moeite mee hebben, ietwat sceptisch zijn, maar wel benieuwd naar wat er te halen valt bij het iets minder strak sturen op cijfers en vasthouden aan regels. Een leerzaam boek dat een inspiratiebron kan zijn om zelf grootse successen te bereiken. Op naar meer chaos in het Nederlands bedrijfsleven!

Over Maarten Fijnaut
Maarten Fijnaut is fulltime levensgenieter, sprekerscoach en trainer/coach bij Leeuwendaal. Daarnaast organiseert hij activiteiten zoals Chateausessies, SpiritWalk en TEDxHaarlem. Kijk voor meer informatie op zijn Linkedin profiel (http://www.linkedin.com/in/maartenfijnaut).

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Boek bij dit artikel

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden