trefwoord
Medewerkers als sleutel tot organisatiesucces
Steeds meer organisaties realiseren zich dat medewerkers het verschil maken tussen een gemiddeld en een excellent bedrijf. Het zijn niet langer slechts 'human resources', maar mensen die met hun talenten, motivatie en betrokkenheid de onderneming laten floreren. Hoe zorg je dat je medewerkers aantrekt, ontwikkelt en behoudt die je organisatie vooruit helpen? En hoe creëer je een cultuur waarin zij optimaal kunnen presteren?
Stefanie Stam
Hoe dan?
In 'Hoe dan?' laat Stefanie Stam zien hoe je traditionele denkbeelden los kunt laten om anders te gaan denken bij het vinden, verbinden én loslaten van talent. Dit werkboek biedt praktische handvatten voor iedereen die anders wil leren kijken naar talent en wil ontdekken hoe je als organisatie medewerkers kunt binden.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Wat maakt dat medewerkers blijven?
Loyale medewerkers zijn goud waard voor organisaties. Ze kennen de bedrijfscultuur, de processen en dragen de waarden uit. Ze zijn ambassadeurs voor je organisatie. Maar wat maakt dat medewerkers zich verbonden voelen en willen blijven? De sleutel ligt in werkgeluk, autonomie en betekenisvol werk.
Lieke Bezemer
Werkgeluk werkt!
Lieke Bezemer laat in 'Werkgeluk werkt!' zien dat gelukkige medewerkers cruciaal zijn voor organisatiesucces. Het boek biedt inzichten in hoe je als leidinggevende een werkomgeving kunt creëren waarin medewerkers floreren en daarmee bijdragen aan de strategische doelstellingen van je organisatie.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Als toonaangevend werkgelukexpert en psycholoog heeft Lieke Bezemer het Werkgeluk Instituut Nederland opgericht. Haar missie is om het werkgeluk in Nederland te vergroten door organisaties te helpen bij het creëren van omgevingen waarin medewerkers kunnen floreren.
Organisatiecultuur bepaalt resultaat
Math Hoenen
In dit artikel stelt Math Hoenen dat een unieke en sterke organisatiecultuur wordt gecreëerd als de belangen van individuele medewerkers, teams en de organisatie samen worden gediend. Iedere positieve aandacht voor medewerkers brengt de organisatie in een flow. Bevlogen en betrokken medewerkers bepalen in hoge mate het succes.
Leiderschap dat medewerkers laat excelleren
De rol van leidinggevenden is cruciaal bij het ontwikkelen en motiveren van medewerkers. Modern leiderschap draait niet om controleren en opdrachten geven, maar om faciliteren, coachen en ruimte bieden. Hoe geef je leiding op een manier die medewerkers in hun kracht zet?
Steffan Seykens
Activerende ontwikkelgesprekken
'Activerende ontwikkelgesprekken' van Steffan Seykens biedt praktische handvatten voor volwaardige ontwikkelgesprekken die echt beklijven. Het boek helpt leidinggevenden om het potentieel van medewerkers aan te boren door middel van activerende vragen en oprecht interesse in hun ontwikkeling.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Steffan Seykens
Steffan Seykens werkt als adviseur, organisatiepsycholoog en begeleider van teamontwikkeling. Hij ontwikkelde onder andere Intention Circles en de online activerende vragentool Activra, waarmee leidinggevenden eenvoudig een set van activerende ontwikkelvragen kunnen samenstellen voor ontwikkelgesprekken.
Meer over Steffan Seykens
"Pas als medewerkers zich werkelijk gezien en gehoord voelen, kunnen ze duurzaam groeien. Een activerend ontwikkelgesprek draait niet om afvinken van HR-doelstellingen, maar om het creëren van een veilige ruimte waarin mensen zelf eigenaarschap nemen voor hun ontwikkeling."
Uit: Activerende ontwikkelgesprekken
De menselijke kant van organisatieverandering
Veel verandertrajecten mislukken omdat de menselijke kant wordt onderschat. Hoe betrek je medewerkers bij veranderingen, zodat ze meedenken en meedoen in plaats van weerstand bieden? En hoe creëer je duurzame verandering waarbij medewerkers centraal staan?
Edwin Tuin
Mensen boven macht
In 'Mensen boven macht' plaatst Edwin Tuin medewerkers centraal in veranderprocessen. Het boek doorbreekt de traditionele top-down veranderaanpak en laat zien hoe je vanuit de kracht van mensen in de organisatie échte verandering kunt bewerkstelligen met zijn Veranderwiel en Kernkrachtenmethode.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
Edwin Tuin is een verfrissend denker en Veranderstrateeg gespecialiseerd in organisatie-, cultuur- en gedragsverandering. Met zijn unieke benadering helpt hij barrières in organisaties te doorbreken door de binnen- en buitenwereld, boven- en onderstroom en harde en zachte kanten van verandering samen te brengen.
Martijn Stuiver: ‘Via informele leiders kun je hele teams beinvloeden’
Hans van der Klis
Dit artikel benadrukt het belang van informele leiders bij organisatieverandering. Door informele leiders te identificeren en mee te krijgen, kun je hele teams beïnvloeden. Formele managers moeten beseffen dat ze niet in hun eentje verandering kunnen afdwingen, maar juist samen met informele leiders succes kunnen bereiken.
Balans tussen sturing en ruimte
Medewerkers floreren in een omgeving die zowel kaders biedt als vrijheid geeft. Te veel controle verstikt initiatief en creativiteit, maar te weinig richting leidt tot verwarring. Hoe vind je de juiste balans tussen sturing en ruimte?
Leo van de Vorst
Henk Roelofs
Sturing en ruimte
'Sturing en ruimte' van Henk Roelofs en Leo van de Vorst besteedt veel aandacht aan hoe medewerkers optimaal kunnen functioneren in het spanningsveld tussen sturing en ruimte. Het boek laat zien hoe je als leidinggevende kunt sturen zonder te verstikken en ruimte kunt geven zonder los te laten.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
Ken Blanchard over leiderschap
Richard Lannoye
In dit artikel over Ken Blanchard's leiderschapsfilosofie wordt uitgelegd hoe Situationeel Leiderschap II werkt: leidinggevenden passen hun stijl aan het ontwikkelingsniveau van medewerkers aan. De leiderschapsstijl varieert van sturend voor beginners tot delegerend voor zelfstandige professionals, wat optimale resultaten oplevert.
Sturing en ruimte
De balans tussen sturing en ruimte is dynamisch en verschilt per medewerker. Sommige medewerkers gedijen bij duidelijke richtlijnen en frequente feedback, terwijl anderen juist floreren bij grote autonomie. Ken je mensen, weet wat ze nodig hebben, en pas je leiderschapsstijl daarop aan.
Persoonlijke groei en talentontwikkeling
Medewerkers willen zich ontwikkelen, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk. Organisaties die investeren in groei en ontwikkeling, behouden hun medewerkers langer en versterken hun concurrentiepositie. Hoe stimuleer je groei die zowel de medewerker als de organisatie dient?
Wessel Berkman
LEVEL 3 Employee Growth
In 'LEVEL 3 Employee Growth' pleit Wessel Berkman ervoor medewerkers niet als productiemiddel maar als 'totaalmens' te zien. Het boek presenteert een vernieuwende visie op persoonlijke ontwikkeling waarin zowel privé- als werkgerelateerde dromen en ambities van medewerkers worden geïntegreerd in hun groeipaden.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Wessel Berkman
Wessel Berkman heeft ruim 18 jaar ervaring met bottom-up aanpakken die verrassende resultaten opleveren. Tien jaar geleden richtte hij The Brown Paper Company op. Naast zijn werk als consultant houdt hij zich bezig met leiderschapsontwikkeling via het platform NINTES.
Meer over Wessel Berkman
Harry Hummels en Erik Hilgers: ‘Medemenselijk ondernemen gaat om verbinden, luisteren en handelen’
Peter Spijker
Dit artikel bespreekt 'medemenselijk ondernemen', waarin het welzijn van medewerkers centraal staat. Het gaat verder dan alleen 'aardig zijn', maar draait om het creëren van een omgeving waar medewerkers zich kunnen ontplooien en verantwoordelijkheid kunnen nemen, wat uiteindelijk alle stakeholders ten goede komt.
Teams die samen excelleren
De kracht van een organisatie zit in sterke, goed samenwerkende teams. Maar hoe bouw je een team waarin individuele kwaliteiten optimaal tot hun recht komen en mensen elkaar versterken in plaats van tegenwerken?
Viktor Steijger
Stephen Steijger
Erik Steijger
Corrien de Jongh
Top 10 voor topteams
'Top 10 voor topteams' van Corrien de Jongh, Erik Steijger, Stephen Steijger en Viktor Steijger biedt een integrale visie en praktische gereedschapskist voor managers, teamleiders en medewerkers om samen een sterk team te bouwen waarin ieders talenten optimaal worden benut.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Viktor Steijger
Viktor Steijger is sinds 2001 trainer, teamcoach en managing partner van Optimaal Talent BV. Zijn grootste voldoening komt uit het helpen van mensen en teams om een stap vooruit te maken. Zijn motto luidt niet voor niets: 'Niet vinken, maar vonken!'
Meer over Viktor Steijger
"Een topteam ontstaat niet vanzelf. Het vergt inspanning, afstemming en een gedeelde ambitie. Als ieder teamlid zijn unieke talenten herkent en inzet voor het gezamenlijke doel, ontstaat er een kracht die groter is dan de som der delen."
Uit: Top 10 voor topteams
Het aantrekken en behouden van de juiste mensen
De arbeidsmarkt verandert snel en talent is schaars. Hoe zorg je dat je de juiste medewerkers aantrekt, en nog belangrijker: hoe zorg je dat ze blijven? Welke factoren maken het verschil in de employee journey?
Ardiënne Verhoeven
Onboarding
'Onboarding' van Ardiënne Verhoeven gaat in op de belangrijkste concepten om nieuwe medewerkers succesvol aan boord te krijgen en voor langere tijd aan de organisatie te binden. Het boek laat zien hoe belangrijk de eerste periode is voor de toekomstige betrokkenheid en prestaties van medewerkers.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 13 werkdagen
SPOTLIGHT: Ardiënne Verhoeven
Ardiënne Verhoeven is oprichter en eigenaar van Workwonders, gespecialiseerd in recruitment en onboarding. Ze heeft voor grote organisaties zoals KPN, Unilever en NXP gewerkt, en schrijft columns en geeft lezingen over de instroom van personeel.
Meer over Ardiënne Verhoeven
Sacha Becker: ‘Behandel medewerkers zoals je zelf ook behandeld wilt worden: met respect’
Bas Hakker
In dit interview over 'De employee journey' wordt benadrukt dat blije medewerkers zorgen voor blije klanten. De reis van een medewerker bij een organisatie bestaat uit verschillende fases, van oriëntatie en sollicitatie tot uitstroom. Door elk contactmoment goed in te richten, kun je de beste talenten aantrekken en behouden.
Klantgericht werken begint bij je medewerkers
Wie uitzonderlijke klantervaringen wil creëren, moet beginnen bij medewerkers. Alleen gemotiveerde medewerkers die zelf goed behandeld worden, zullen de extra mijl gaan voor klanten. Hoe creëer je een cultuur waarin klantgerichtheid vanzelfsprekend is?
Cor de Graag
Business Succes Met Een Smile
In 'Business Succes Met Een Smile' besteedt Cor de Graag een specifiek hoofdstuk aan medewerkers als 'tribe members' en behandelt hij hoe Human Resources een cruciale succes booster is. Het boek laat zien dat oprechte aandacht voor medewerkers leidt tot betere bedrijfsresultaten.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Service Excellence
Jeanine Dijkhuis
Dit artikel over Service Excellence benadrukt dat medewerkers het goud in handen hebben als het aankomt op klantcontact. Eigenaarschap, werkgeluk, autonomie en persoonlijke groei hebben direct effect op de relatie met de klant. Tevreden of ontevreden klanten; het contact met medewerkers zorgt voor onderscheidend vermogen.
Business Succes Met Een Smile
Wanneer je medewerkers als 'tribe members' behandelt - als deel van een hechte groep met gedeelde waarden - creëer je een cultuur waarin mensen zich verbonden voelen. Deze verbinding vertaalt zich direct naar hoe zij klanten behandelen, wat leidt tot authentieke en uitzonderlijke klantervaringen.
Feedback en ontwikkeling
Effectieve feedback is cruciaal voor de ontwikkeling van medewerkers. Toch vinden veel leidinggevenden het lastig om feedback te geven, en medewerkers om feedback te ontvangen. Hoe maak je van feedback een positief en ontwikkelgericht proces?
Evert Hatzmann
Houd je feedback!
In 'Houd je feedback!' daagt Evert Hatzmann de traditionele feedbackcultuur uit. Het boek is primair gericht op medewerkers die hun werkgeluk willen verbeteren door anders om te gaan met feedback. Hatzmann biedt verfrissende inzichten in hoe feedback wel en niet werkt in organisaties.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
"Feedback werkt pas als het gegeven wordt vanuit oprechte betrokkenheid en gericht is op groei, niet op veroordeling. De beste feedback is specifiek, tijdig en gekoppeld aan concrete voorbeelden die de ontvanger helpen om te begrijpen en te groeien."
Uit: Houd je feedback!
Groeiversnellers in de organisatie
De ontwikkeling en groei van een organisatie wordt sterk beïnvloed door hoe je omgaat met je medewerkers in verschillende groeifasen. Welke aanpak past bij welke fase, en hoe motiveer je mensen in tijden van verandering?
Marc van Eck
Markward van der Mieden
Groeiversnellers
'Groeiversnellers' van Marc van Eck en Markward van der Mieden benadrukt dat groeifasen van een organisatie worden bepaald door het aantal medewerkers. Het boek behandelt hoe je medewerkers kunt motiveren en managen in verschillende stadia van organisatiegroei.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Marc van Eck
Marc van Eck is oprichter en managing director van New Growth Strategies. Hij heeft de afgelopen 20 jaar talloze merken en organisaties geholpen met hun positionering in diverse branches en is auteur van meerdere bestsellers over strategie en groei.
Meer over Marc van Eck
Groeiversnellers
Elke groeifase van een organisatie vraagt om een andere leiderschapsstijl en manier van medewerkers betrekken. In de startfase is directe communicatie en sterke betrokkenheid essentieel, terwijl in latere fasen juist meer structuur, systemen en processen nodig zijn om mensen verbonden te houden.
De toekomst van werk en medewerkers
De wereld van werk verandert snel door technologie, globalisering en veranderende verwachtingen van medewerkers. Organisaties moeten zich aanpassen om relevant te blijven. Hoe bereid je je voor op de toekomst van werk en welke rol spelen medewerkers daarin?
Mensenorganisaties: 24 evoluties onder de loep
Adelka Vendl
Dit artikel bespreekt 24 evoluties in het veld van Human Resource Development. Het behandelt actuele vragen zoals: Hoe geef je werknemers een actievere rol? Hoe ga je van analoog naar virtueel leren? Hoe moedig je nieuwsgierigheid aan bij medewerkers? Het artikel benadrukt dat trainingen zich meer zouden moeten richten op prestaties dan op het doorlopen van een programma.
Nouhad Gamgami
People Analytics
In 'People Analytics' presenteert Nouhad Gamgami 7 Versnellers die essentieel zijn voor een succesvolle People Analytics-strategie binnen organisaties. Het boek laat zien hoe data-gedreven inzichten kunnen helpen bij betere besluitvorming over medewerkers en het optimaliseren van hun bijdrage.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Conclusie: Medewerkers als drijvende kracht
Medewerkers zijn niet langer slechts een productiemiddel, maar de drijvende kracht achter organisatiesucces. Bedrijven die investeren in het welzijn, de ontwikkeling en de betrokkenheid van hun medewerkers plukken daar de vruchten van: hogere productiviteit, meer innovatie, sterkere klantrelaties en betere financiële resultaten.
Het creëren van een werkomgeving waarin medewerkers kunnen floreren vraagt om een integrale aanpak: van het aantrekken van de juiste mensen en een zorgvuldige onboarding, tot het bieden van ontwikkelmogelijkheden, feedback en een positieve werksfeer. Leidinggevenden spelen hierin een cruciale rol door de juiste balans te vinden tussen sturing en ruimte, en door medewerkers te zien als volwaardige partners in het realiseren van de organisatiedoelen.
Als we één ding hebben geleerd van de moderne werkomgeving, is het dat de mens achter de medewerker telt. Wie medewerkers als totaalmens benadert - met ambities, talenten en behoeften - creëert een cultuur waarin mensen graag willen werken en presteren. En dat is uiteindelijk waar het om draait: mensen die met plezier en bevlogenheid bijdragen aan het grotere geheel.
De bestsellers
-
€ 22,00
-
€ 27,95
-
€ 27,95
-
€ 15,00
-
€ 23,50
