Leidinggevenden leren in dit boek om wendbaar te navigeren in complexe en ambigue situaties, zodat ze prettiger en meer ontspannen hun werk kunnen doen.  Meer

Leidinggeven met ziel en zakelijkheid houdt in dat u als leider paradoxale eisen, zaken die met elkaar op gespannen voet staan, leert hanteren. Het vertrekpunt van het boek zijn de dilemma's die leidinggevenden tegenkomen bij het hanteren van dergelijke paradoxen.  Meer

Als manager wordt van u soms inspirerend leiderschap gevraagd, dan weer moet u een faciliterende coach zijn. Zo balanceert u tussen twee uitersten. Dat komt omdat er in Nederland twee organisatieconcepten zijn die elkaar nauwelijks lijken te vinden: de sturingsfilosofie die gelooft in efficiency, doelmatig handelen en sturen op cijfers en feiten en daarnaast de ruimtelijke filosofie die gelooft in talenten, ontwikkeling en evolutionair leren.  Meer

Dit boek is een inspiratiebron voor bestuurders, toezichthouders en verandermanagers die met nieuwe samenwerkingen willen bijdragen aan een positieve en duurzame wereld.  Meer

'Paradoxaal leiderschap' gaat over het benutten van tegenpolen, over keuzes maken die recht doen aan beide kanten van de medaille.  Meer

Dit boek biedt leiders een kompas voor het navigeren door de complexe human capital-uitdagingen van vandaag en morgen.  Meer

'Extreme Toyota' geeft u inzicht in de radicale tegenstellingen in dit bedrijf. Deze zijn gecreëerd door het management maar helpen Toyota om uit te blinken.  Meer

De disruptieparadox ontkracht de mythe van disruptie, schetst de verborgen paradoxen en geeft 5 stappen naar echte innovatie.  Meer

Michiel Muller, succesvol ondernemer en investeerder, maakt met zijn methode van de ondernemersroute de drempel een stuk lager.  Meer

Conflicten zijn overal en interventievaardigheden bij conflicten zijn ook buiten de professionele en juridische wereld waardevol. Met inzicht en creativiteit is er bijna altijd een oplossing mogelijk.  Meer

Trap jij ook steeds in dezelfde valkuil? Of erger jij je steeds weer aan specifiek gedrag bij een ander? Dikke kans dat je meestal zelf veroorzaakt wat je juist wilt vermijden.  Meer

Wat is een effectieve manager? deze vraag is niet eenduidig te beantwoorden. Soms moet een manager zich strak aan de regels houden, dan weer moet hij deze regels even flexibel interpreteren als de dynamische omgeving van hem verlangt.  Meer

Based on hundreds of observations of managers in action in the NeuroTrainingLabTM, Steven Poelmans developed the Paradox Theory of Leadership.  Meer

Als onderzoeker en organisatieadviseur heeft Léon de Caluwé gewerkt ten behoeve van het organisatieadvies en hij heeft onderzoek en reflectie gedaan over organisatieadvies.  Meer

Wat hebben Hollywood, ruimtereizen, een Japanse tuinman en een 3D-geprinte replica van je collega te maken met veranderprocessen in jouw organisatie?  Meer

Je leidt al jaren een team of misschien zelfs een heel bedrijf. Als leider handel je, meestal onbewust, zoals jij denkt dat het hoort. Je wilt die verantwoordelijkheid immers zo goed en geloofwaardig mogelijk invullen.  Meer

De tien paradoxen zijn in heldere en toegankelijke taal beschreven en zijn los van elkaar te lezen, zodat de lezer naar eigen inzicht door het boek kan 'zappen'.  Meer