Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Menskennis voor managers

Handboek voor het begrijpen en beïnvloeden van gedrag

Paperback Nederlands 2018 9789024402793
10
Voormalig top 10Totaal 4 dagen
BestsellerMeer dan 1000 verkocht
Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

Het leven van leidinggevenden kent onverwachte hindernissen, zeker in de omgang met medewerkers. Als manager moet je dan ook niet alleen verstand hebben van je vak, maar ook van mensen, gedrag, communicatie en samenwerking. Hoe ga je om met de verschillen tussen medewerkers en hoe communiceer je met elke medewerker?

Menskennis voor managers laat zien hoe je dat doet. Dat gebeurt aan de hand van het Menskennismodel, waarin zes gedrags- en communicatiestijlen de revue passeren. Je leert daarmee je medewerkers kennen, zodat je weet hoe je het best aansluit bij hun manier van denken, communiceren en informatie verwerken.

In dit boek komen zaken aan de orde als:
-Hoe krijg je snel net zoveel expertise in het omgaan met mensen als op je vakgebied?
-Hoe herken je gedrags- en communicatiestijlen van medewerkers?
-Welke manier van leidinggeven past het best bij welke medewerker?
-Hoe benut je verschillen in een team?
-Wat typeert jou als leidinggevende en wat zijn je belangrijkste aandachtspunten?

Menskennis voor managers beschrijft geen abstracte theorie, maar biedt praktische handreikingen en tips die werken. Creëer meer begrip, positivisme, plezier en daarmee gezonde arbeidsrelaties. Menskennis kun je leren!

Van de auteurs van het succesvolle Groot Werkvormenboek.

Specificaties

ISBN13:9789024402793
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:256
Uitgever:Boom
Druk:1
Verschijningsdatum:9-3-2018
Hoofdrubriek:Algemeen management
ISSN:

Expertrecensies (2)

Menskennis voor managers
Edward Gilding | 20 januari 2010
De arts die promotie maakt tot afdelingsmanager, de promovendus die furore maakt als decaan of de krantenjongen die doorgroeit tot CEO. Veel werknemers komen vroeg of laat terecht op posities waarin ze leiding geven aan mensen, terwijl ze tot dan toe wellicht alleen gericht waren op de inhoudelijke kant van hun werk. Dat dit in de praktijk niet altijd even eenvoudig blijkt te zijn, moge duidelijk zijn. Voor al deze toekomstige managers maar ook voor alle nieuwsgierigen die al manager zijn, hebben Sasja Dirkse-Hulscher, Angela Talen 'Menskennis voor managers' geschreven.
Lees verder
Communiceren met menskennis
Linda Huijsmans | 28 oktober 2009
Iedere manager kent ze: medewerkers die de hakken in het zand zetten als ze iets gevraagd wordt. Of tijdens vergaderingen oeverloos doorpraten zonder to the point te komen. Mensen altijd verkeerd begrijpen wat je ze uitlegt. Als u voor het eerst leiding geeft, zijn dit soort ervaringen misschien redenen om wakker van te liggen. Voor ervaren onderzoekers van cultuur en groepsprocessen zijn het bekende valkuilen. Een goede manager onderscheidt zich namelijk door zijn mensenkennis. Het boek Menskennis voor managers biedt handvatten om persoonlijkheidstypes en de bijbehorende communicatiestijlen te herkennen.
Lees verder

Lezersrecensies

4.4 van de 5
18 stemmen
11
4
2
1
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Inhoudsopgave

HOOFDSTUK 1
Waarom menskennis belangrijk is 9

HOOFDSTUK 2
Het Menskennismodel 15

HOOFDSTUK 3
6 portretten 33

PORTRET 1 MFE 37
Herkennen van de MFE’er 41
Begrijpen van de MFE’er 47
Gebruiksaanwijzing van de MFE’er 52
Ontwikkeling van de MFE’er 61

PORTRET 2 MEF 69
Herkennen van de MEF’er 73
Begrijpen van de MEF’er 79
Gebruiksaanwijzing van de MEF’er 84
Ontwikkeling van de MEF’er 93

PORTRET 3 EMF 101
Herkennen van de EMF’er 105
Begrijpen van de EMF’er 111
Gebruiksaanwijzing van de EMF’er 114
Ontwikkeling van de EMF’er 122

PORTRET 4 EFM 131
Herkennen van de EFM’er 135
Begrijpen van de EFM’er 141
Gebruiksaanwijzing van de EFM’er 143
Ontwikkeling van de EFM’er 153

PORTRET 5 FEM 161
Herkennen van de FEM’er 165
Begrijpen van de FEM’er 171
Gebruiksaanwijzing van de FEM’er 174
Ontwikkeling van de FEM’er 182

PORTRET 6 FME 191
Herkennen van de FME’er 195
Begrijpen van de FME’er 201
Gebruiksaanwijzing van de FME’er 205
Ontwikkeling van de FME’er 213

HOOFDSTUK 4
Leiderschapsstijlen 221

HOOFDSTUK 5
Samenwerken in teams 233

HOOFDSTUK 6
Menskennis in de praktijk 243

BRON: HUMAN DYNAMICS 251

BIJLAGE 1: DIVERSE MODELLEN 252

LITERATUUR 254

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Menskennis voor managers