Lees verder
Dr.ir.drs. Nicoline Mulder is verbonden aan de Master Projectmanagement van de Hogeschool Utrecht en zelfstandig adviseur voor projectmanagers en opdrachtgevers van complexe projecten. Ze is auteur van onder meer 'De Kleine Prinses', het prijswinnende 'Value-based Project Management', 'Chaordisch Organiseren' en het in 2023 uitgekomen 'Projectmanagement voor Hoger Onderwijs'.
Meer over Nicoline MulderChaordisch organiseren
Complexiteit in organisaties begrijpen, benutten, beïnvloeden
Paperback Nederlands 2021 1e druk 9789024438921Samenvatting
Chaordisch denken helpt bij het begrijpen van complexe theoretische en sociale systemen
Dit boek is voor alle professionals in organisaties waar niet alles volgens plan loopt, en die willen begrijpen wat er wél gebeurt. Professionals die zelf heus wel weten hoe ze hun werk moeten doen, maar regelmatig tegen grenzen aanlopen en vastlopen in structuren, systemen of protocollen.
Chaordisch organiseren gaat over complexiteit, over chaos en over systemen versus processen. Je zult zien dat er orde in de chaos schuilt, en dat die chaorde heel natuurlijk is. Chaorde gaat heel nadrukkelijk niet over orde in de chaos scheppen of daarnaar streven. Wie dit boek leest, begrijpt complexiteit beter, weet hoe je haar kunt benutten en hoe je er invloed op hebt. Je leert spelen met de wetten van de chaorde en veranderen zonder te sturen.
'Nicolines enthousiasme daagt de lezer uit om eens stil te staan bij de vraag wat we nou eigenlijk allemaal aan het doen zijn.' – Thijs Homan, hoogleraar Change & Implementation Open Universiteit
Specificaties
Expertrecensies (4)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Nicoline Mulder
Inhoudsopgave
Inleiding 13
Een introductie over chaorde 13
Is dit boek iets voor jou? 15
Leeswijzer 16
Dank 18
Deel I: complexiteit begrijpen 19
Als het niet van Ikea komt, is het complex 20 | Activeer beide hersenhelften 25 | Gecompliceerd of complex? 26 | Vanwaar die aandacht voor complexiteit? 29 | Volwassenheid: robuust en responsief tegelijkertijd 34 | Te gast in de ecologie 36 | Holon en organisatieverandering 38 | Modellen die helpen maar niet deugen 42 | Complexiteit ervaren 46 | Het complexe systeem in context 51 | Hoe complexer, hoe stabieler – feit of fictie? 53 | Zelfsturing is nog geen zelforganisatie 56 | Dansende spreeuwen 58 | Attraction, alignment, avoidance 61 | Simuleren van zwermgedrag 63 | Complex gedrag begrijpen met computermodellen 65 | Complexiteit: systeem of proces? 69 | Complexe responsieve processen 71 | Vlinders 73 | Vlinders en risico’s 75 | 5 Seconds of Summer 78 | Leren en negeren van vlinders 80 | Vlinders spotten 82 | Chaordic systems thinking 84 | De chaoscurve 85 | De ontwikkeling van een complex systeem 90 | De vergeten lunchtrommel 92 | Spelenderwijs toetsen 93 | All Quadrants All Levels 97 | Discontinue groei 101 | De coronacrisis 103 | De andersdenker 110 | Spinoza als andersdenker 112 | Andersdenken tussen rede en emotie 117 | In dialoog met Socrates 119 | Over chaorde 121 | Orde in de chaos zien 124 | Een voorbeeld uit het voetbalstadion 128 | Trage vragen 130
Deel II complexiteit benutten 132
De achterkant van een borduurwerkje 133 |
Les 1 Verander het denken, niet het doen 136 |
De ideeën van de professional 137 | De eerste gek die volgt 139 | Transformationeel leiderschap 141 | Hopelessly outdated 143 | Vertrouwen als mechanisme en als proces 145 | Eget ansvar 149 |
Les 2 Denk groot, handel klein 150 |
Start with ‘why so’ 151 | Waarden 152 | Moreel-ethisch waardensysteem 154 | Mooie waarden 156 | Waarden of doel, geen semantische discussie 157 | De complexiteit van de waarneming 158 | Een hoger doel in de praktijk 161 | De bietenbrug op met je hogere doel 162 | In- en uitzoomen 164 | Lopen in de mist 166 |
Les 3 Wees voorbereid op wat komen gaat, maar ga het niet voorspellen 168 |
Kleurendenken is leuk, maar helpt niet 168 | Kennis in kaart brengen is moeilijk, maar helpt wel 171 | Kwartetten? Doen! 173 | Brainstormsessies? Niet doen! 174 | Parallel de coronacrisis oplossen 176 | Van samenwerken naar samen werken 177 | Leren van de bakker 179 | Single-, double-, triple-loop 181 | Crisis in de elektrotechniek 183 | Watersnood, shared space en weer corona 184 |
Les 4 Verander op eigen initiatief, voordat de omgeving je dwingt 187 |
De Bemmelse Dweildag 187 | Zelforganisatie 189 | De bijendans 190 | Netwerkorganisaties 191 | Houd de dialoog voortdurend gaande 193 | Monnikendialoog 195 | De dialoog voor authentieke communicatie 197 |
Les 5 Laat je verrassen door de kracht van het systeem 198 |
Synergie, serendipiteit en emergentie 198 | Over de liefde en de muziek 200 | Patroonformatie 202 | Hoe komt een zebra aan zijn strepen? 204 | Trage vragen 206
Deel III complexiteit beïnvloeden 208
Complexiteit beïnvloeden 208 | Onderzoeken zonder grenzen 209 | De menselijke ervaring als startpunt 211 | De ‘iEye’ 212 | Betekeniswolken 214 | Breek uit je eigen bubbel 218 | De kracht van zwakke verbindingen 221 | The bridging weak tie 225 | Verboden driehoeken 226 | De wijze van organiseren van Apple 229 | Meten van de kracht van verbindingen 233 | Interacterend reflecteren 235 | Het spoor buigen terwijl je erop loopt 237 | Vier voorbeelden van omgebogen complexe systemen 238 | Complexiteit veranderen in drie stappen 241 | Fika 243 |
Trage vragen 244
Tot slot: loslaten! 246
Literatuurlijst 249
Trefwoorden 254
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan