Meer dan de som der delen

Inleiding
1. Wat is een systeem? – Brechtje Kessener en Leike van Oss
2. Verschillende systeembenaderingen – Brechtje Kessener en Leike van Oss
3. Overeenkomsten en verschillen – Brechtje Kessener en Leike van Oss

DEEL I Harde-systeembenadering
4. Ashby’s cybernetica – Jan Achterbergh en Dirk Vriens
5. Een vroege systeemtheorie over het gedrag van organisaties: James D. Thompson – Harrie Regtering
6. Effectief organiseren met het Viable System Model van Anthony Stafford Beer – Charles Engelen
7. De moderne sociotechniek: de weg naar Total Workplace Innovation – Geert Van Hootegem

DEEL II Systeemdynamica
8. Een causaal diagram maken in vijf stappen – Hans Vermaak
9. Group model building – Etiënne Rouwette

DEEL III Zachte-systeembenadering
10. De Soft Systems Methodology van Peter Checkland – Tim Stevens
11. Team Syntegrity en Syntegration – Jan Kuiper en Roel Beijdorff
12. Van de grotten van Lasceaux naar putjes graven op Mars – Ton Bruining
13. Luc Hoebeke: ‘Wat als we de dagelijkse praktijk eens serieus namen?’ – Brechtje Kessener

DEEL IV Sociaal construeren
14. Sociaal construeren om de wereld een beetje begrijpelijk te houden – Jaap van ’t Hek en Leike van Oss
15. Preciezer interveniëren in complexe verandervraagstukken – Shirine Moerkerken
16. Vitaliseren van gestagneerde organiseerprocessen – Katrien Termeer en Brechtje Kessener
17. Betekenis maken is een werkwoord! – Annemarie van Dalen
18. Werken met Large Group Interventies – Antonie van Nistelrooij

DEEL V Groepsdynamische benaderingen
19. Groepsdynamiek en het team als systeem – Martijn Vroemen
20. Waardecreatie als het waarom van organisaties en individuen – Fabiaan Van Vrekhem
21. Onweerstaanbare objecten, narratieven en bruggenbouwers – Odette Moeskops
22. Paul Watzlawick en de regels van het spel – Marijke Spanjersberg
23. Gezinstherapie bij conflicten op het werk? – Joep Choy en Marijke Spanjersberg

DEEL VI Holistische benadering
24. Gregory Bateson: a larger mind – Leike van Oss
25. De systemisch fenomenologische benadering – Jan Jacob Stam en Barbara Hoogenboom
26. De oerkrachten in de onderstroom – Leanne Steeghs en Siets Bakker
27. Horizontaal organiseren – Adriaan Bekman
28. Gestructureerde zelforganisatie – Leonard Millenaar en Jos Rovers

DEEL VII Kritische systeembenadering
29. Een constellatieve vertelling over een verrassende samenwerking – Gertjan Schuiling
30. Op zoek naar een nieuwe vertelwijze voor ervaringen – Gertjan Schuiling
31. Kritische systeemtheorie – Hans de Bruin

DEEL VIII Natuurwetenschappelijke systeembenaderingen
32. De wijsheid zit in het systeem zelf. Een briefwisseling over Margareth Wheatley – Leike van Oss en Marijke Spanjersberg
33. Systeemtaal: kracht en keerzijde – Mark van Twist
34. ‘Alles zou anders kunnen zijn – en bijna niets kan ik veranderen’ – Harrie Regtering
35. Antifragiliteit als systeemeigenschap – Jaap van ’t Hek en Leike van Oss

DEEL IX Systeemtransitie
36. Over transitiestudies en systeemverandering – John Grin
37. Transities zelf organiseren – Derk Loorbach
38. Transities door small wins – Katrien Termeer en Art Dewulf
39. Rijnlands organiseren – Jaap Peters
40. De S-curve als houvast bij het herkennen van en inspelen op complexiteit, chaos en systeemovergangen – Rob Wetzels