Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Werk heeft het gebouw verlaten

Anders samenwerken na de corona cultuurshock

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2020 9789024439720
1
Voormalig Nr. 1Totaal 85 dagen
BestsellerMeer dan 1000 verkocht
Verkooppositie 832Hoogste positie: 1
Direct te downloaden

Samenvatting

Jitske Kramer schreef Werk heeft het gebouw verlaten tijdens de tweede lockdown in oktober 2020. Over hoe corona ons in een collectieve cultuurshock stortte en wat de impact hiervan is op ons werkende leven. Werkritmes liggen al maanden volledig overhoop, we worden geconfronteerd met onzekerheid, crisisbeslissingen en de noodzaak tot aanpassen en veranderen. Het thuiswerken kreeg een vlucht, wat vraagt om meer dan houtje-touwtje-onlinekantoortje spelen.

Hoe pas je jouw organisatiecultuur hierop aan? Hoe geef je leiding op afstand? Wat kun je nu doen om er op de lange termijn beter uit te komen? Hoe behoud je de trots op de organisatie en de verbinding met je team, ook als je elkaar weken en soms maanden alleen digitaal kunt zien? Is dit een crisis of een transformatie? En welke nieuwe rituelen zijn nu nodig?

Met kennis vanuit de antropologie, ervaringen in organisaties en inspiratie uit de vele reizen die Jitske maakte, biedt zij houvast voor deze vreemde tijd. Een inspirerend boek boordevol waardevolle perspectieven en concrete antwoorden op vragen van nu.

Specificaties

ISBN13:9789024439720
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:216
Druk:1
Verschijningsdatum:1-12-2020
Hoofdrubriek:Algemeen management

Expertrecensies (3)

Werk heeft het gebouw verlaten - 'Ondanks de omvang is dit boek groots'
Maarten Fijnaut | 17 mei 2021
Werk heeft het gebouw verlaten van Jitkse Kramer is in alle opzichten een ‘must read' voor iedereen die werkt. Dit werk kwam tot stand in slechts 6 weken, toch staat het bol van interessante reflecties, inzichten en overdenkingen. De ervaren antropoloog Jitske Kramer neemt de lezer in Werk heeft het gebouw verlaten mee op reis in de snel veranderende wereld.Lees verder
Werk heeft het gebouw verlaten - 'Biedt reflectie die we nodig hebben'
Rick Lindeman | 12 februari 2021
Het afgelopen jaar hebben we allemaal op een nieuwe manier moeten leren werken. We hebben ontdekt dat thuiswerken meer is dan hetzelfde werk doen, maar dan vanaf je zolder. Hoe blijf je gemotiveerd? En wat zegt het over je werk? In Werk heeft het gebouw verlaten heeft cultureel antropoloog Jitske Kramer geprobeerd een gids te schrijven over hoe we met deze situatie om kunnen gaan.Lees verder
Werk heeft het gebouw verlaten - 'Een leerzaam en persoonlijk boek'
Rudy Kor | 26 november 2020
Volgende week verschijnt Werk heeft het gebouw verlaten. Het nieuwe boek van Jitske Kramer, dat ze schreef over het nieuwe normaal sinds de coronacrisis. Rudy Kor las het voor verschijning: 'Ik heb een aantal verrassende inzichten en tips gekregen over samenwerken in organisaties.Lees verder
Alle expertrecensies (3)

Lezersrecensies

4.1 van de 5
11 stemmen
6
1
3
1
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (4)

podcast
De Boekenpraktijk #3: De corona cultuurshock
Willem van Leeuwen 25 februari 2021 'Een reis waar we niet om hebben gevraagd, met een reisgezelschap dat we niet zelf hebben uitgekozen.' Zo typeert Jitske Kramer de huidige pandemie. Haar reisadvies is: omarm en accepteer dat het nu eenmaal zo is. Kijk met een antropologische blik.
nieuws
Zojuist verschenen // Management Summaries Februari
Pierre Pieterse 7 februari 2021 Zojuist de is de februari editie van Management Summaries verschenen. Met de volgende vier samenvattingen: Werk heeft het kantoor verlaten van Jitske Kramer, Zwaar weer ondernemen van Jan Adriaanse en Erik in ’t Groen, Veranderkompas van Jelger Spijkerboer, en ten slotte Post Corona van Scott Galloway.
interview
Jitske Kramer: ‘Online kun je ook kampvuren bouwen’
Ronald Buitenhuis 28 december 2020 Corona is een sociaal experiment voor de gehele maatschappij. Jitske Kramer gebruikte de coronatijd voor haar eigen experiment. In tien dagen tijd een boek schrijven. In Werk heeft het gebouw verlaten laat Jitske Kramer zien hoe antropologie ons helpt in de huidige liminale (overgangs)fase. ‘We moeten tijd nemen om te ontdekken wat we uit het oude normaal willen meenemen en wat niet.’ Op weg naar een hybride werkcultuur, de gruwel van het sociale condoom en een ziel die niet te schraal moet worden.
preview
Werk heeft het gebouw verlaten - Anders samenwerken na de corona cultuurshock
Jitske Kramer 3 november 2020 Jitske Kramer schreef Werk heeft het gebouw verlaten. Het is een boek over hoe corona ons in een collectieve wereldwijde cultuurshock stortte en wat de impact hiervan is op ons werkende leven. Een preview.

Over Jitske Kramer

Drs. Jitske Kramer is corporate antropoloog, spreker, ondernemer, facilitator. Oprichter van HumanDimensions. Trainer van het jaar 2013. Auteur van 'Normaal is Anders', 'Deep Democracy - de wijsheid van de minderheid', 'Wow! Wat een verschil', 'Jam Cultures', 'De Corporate Tribe' (managementboek van het jaar 2016), 'Building Tribes' (shortlist managementboek van het jaar 2019), 'Jam Cultures (2019) en 'Werk heeft het gebouw verlaten' (2020). Jitske Kramer reist de wereld over om te leren van traditionele healers, leiders, verrassende innovators en willekeurige voorbijgangers. Ze kijkt naar de wereld en organisaties door het oog van een antropoloog. Culturele antropologie is de discipline die zich afvraagt wat het betekent om mens te zijn tussen mensen in organisaties en daarbuiten. Ze bracht Deep Democracy in 2012 naar Nederland en verzorgt hier samen met een team van instructors vele trainingen in. “Jitske Kramer is een van de beste sprekers van Nederland. Verbindend, heeft humor, is onbevangen en energiek. Ze prikkelt je om stevig te nadenken en je stem te laten horen. Met flair en met lef zoekt ze de diepgang op. Op zoek naar verrassende nieuw inzichten en praktische toepasbaarheid. Verbindend en daadkrachtig.”

Andere boeken door Jitske Kramer

Inhoudsopgave

1 ACH, WAT KAN ER IN EEN PAAR MAANDEN GEBEUREN? 9

2 CORONA CULTUURSHOCK: FASES VAN ONZEKERHEID 19
2.1 Het begint allemaal met: de aanloopfase 22
2.2 Eigenlijk is het wel een welkome verandering: de honeymoonfase 25
2.3 Het nieuwe is er nu wel vanaf: de veranderfase 26
2.4 En ooit gaat de wereld weer open: de terugkeerfase 35
2.5 Is de verandering iets tijdelijks of blijvends? 37

3 HYBRIDE WERKCULTUUR: TIJD EN RUIMTE FLEXIBEL INRICHTEN 39
3.1 Wat is een hybride werkcultuur? 41
3.2 Definieer de organisatiecultuur 44
3.3 Hoe virtueel wil je het hebben? 46
3.4 Varieer in synchroon en asynchroon werken 52
3.5 Varieer in de locatie, in wie waar werkt 57
3.6 Hybride werken is niet nieuw. Het is nomadisch werken 61

4 HYBRIDE LEIDERSCHAP: HELDER,MENSELIJK EN IMPROVISEREND 65
4.1 Een aantal belangrijke open deuren 67
4.2 Helder: kaders, productiviteit en efficiëntie 73
4.3 Menselijk: verbinding, trots en teamgevoel 76
4.4 Improviserend: voortdurend inspelen op veranderingen 83
4.5 Stressreacties: verschillend bij mannen en vrouwen 87
4.6 Vergeet jezelf niet 89

5 HOUVAST: NIEUWE ONLINE RITUELEN EN ROUTINES 93
5.1 Belang van ritmes, rituelen en routines 95
5.2 Nieuwe werk-privé overgangsrituelen 99
5.3 Online wandelgangen en koffiegesprekken 101
5.4 Online events die organisatiecultuur versterken 105
5.5 Online onboarding rituelen voor nieuwe medewerkers 111
5.6 Online afscheidsrituelen voor medewerkers 115
5.7 Verwerken van deze bijzondere tijd 118

6 DIGITAAL COMMUNICEREN: ONLINE KAMPVUREN 121
6.1 Psychologische veiligheid en digitale etiquette 124
6.2 Online check-in en check-uit 133
6.3 Online debat 136
6.4 Online besluitvorming 139
6.5 Hybride programma’s vragen extra aandacht 142

7 DE STILTE PRAAT: AARZEL NIET OM TE TWIJFELEN 145
7.1 Pleidooi en handleiding voor meer twijfel 149
7.2 De stilte praat als woorden tekortkomen 155
7.3 Het ritme van de stilte 158
7.4 Adem in. Adem uit 162

8 ONDERTUSSEN: LEIDERSCHAP IN CRISIS EN TRANSFORMATIE 165
8.1 Crisis en transformatie 166
8.2 Wereldse wijsheden in het omgaan met crisis 168
8.3 Liminaliteit: het ondertussen 170
8.4 Tribale archetypen in crisis 174
8.5 Twee soorten leiderschap 181

9 CREËER PERSPECTIEF: SCHEPPINGSKRACHT 185
9.1 Perspectief en scheppingskracht 187
9.2 Accepteren en experimenteren 196
9.3 Vals perspectief: zin van onzin onderscheiden 200
9.4 Valse hoop: pas op voor cargo-cults 205
9.5 We kunnen dit 208

Bronnen en meer informatie 211
Over de auteur 215

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Werk heeft het gebouw verlaten