Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Hybride teams

Nieuwe routines voor betere resultaten en meer werkgeluk

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2021 9789024444694
Verkooppositie 2936Hoogste positie: 56
Direct te downloaden

Samenvatting

Een verfrissend andere kijk op werken in teams

Hoe gaat dat bij jou op je werk? Werkt je team op maandag en dinsdag thuis en de andere dagen op kantoor? Dat klinkt als een administratieve oplossing om grip te krijgen op een oude manier van werken.

Hybride teams biedt managers, leidinggevenden en iedereen die zijn weg zoekt in een nieuwe, hybride werkomgeving een frisse blik op samenwerken in teams. Oude gewoontes gaan overboord. Hybride werken vraagt om nieuwe routines en vaardigheden zoals digitaal vergaderen en asynchroon werken, maar ook om een flinke dosis flexibiliteit en een sterk teamgevoel.

Met het Teamkompas in dit boek groei je stap voor stap naar een sterk hybride team. Daarnaast laten de auteurs zien hoe je je als leidinggevende ontwikkelt tot hybride leider. Voorbeelden van bedrijven die zelf de transitie naar een hybride organisatie doormaken, geven inspiratie en de vele praktische tips stomen je klaar voor een nieuwe manier van werken. Die leidt niet alleen tot betere resultaten, maar ook tot meer werkgeluk.

Specificaties

ISBN13:9789024444694
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:176
Druk:1
Verschijningsdatum:19-11-2021
Hoofdrubriek:Algemeen management

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Bregje Spijkerman

Bregje Spijkerman is eigenaar van TeamTalk en Spijkerman Trainingen. Bregje startte in 2006 een opleidingsbureau (Spijkerman Trainingen) waarmee zij jarenlang organisatiebrede projecten verzorgde in het bankwezen. In 2016 richtte zij Teamtalk (www.teamtalk.nl) op met programma’s over zelforganisatie en nieuw leiderschap. De afgelopen jaren heeft deze methode veel van haar opdrachtgevers door complexe veranderingen geholpen om samenwerking binnen teams te ‘medewerkeriseren’.

Andere boeken door Bregje Spijkerman

Over Marjolijn Feringa

Marjolijn Feringa is interim-directeur en executive coach. Marjolijn heeft als interim-directeur jarenlang veranderingen geleid gericht op het verbeteren van resultaat, organisatiestructuur en manier van werken. Zelforganisatie en methodes zoals Lean en Agile zijn hier vaak onderdeel van. Als executive coach werkt Marjolijn met directieteams om met hen de effectiviteit van het bedrijf te verbeteren en de strategie vorm te geven (www.marjolijnferinga.nl)

Andere boeken door Marjolijn Feringa

Inhoudsopgave

Voorwoord van de schrijvers
Inleiding
Doe de test: hoe hybride ben jij?

1. Wat is hybride werken en waarom zou je het doen?
1.1 Wat is hybride werken?
1.2 Misverstanden over hybride werken
1.3 Voor- en nadelen van hybride teams
1.4 Waarom gaan we hybride werken?
ANWB: ‘De eerste 100 dagen niet klagen’

2. Wat maakt een goed team?
2.1 Sterke teams als basis voor hybride werken
2.2 Welke factoren maken het verschil?
2.3 Hoe bevorder je een goed hybride teamklimaat?
2.4 Elkaar ervaren in virtuele settings
FrieslandCampina: ‘Vrijheid voor lokale teams’

3. Nieuwe werkwijzen voor hybride teams
3.1 Nieuwe principes voor hybride teams
3.2 Wanneer naar kantoor en wanneer werken vanuit huis?
3.3 Een inspirerend kantoor
3.4 Asynchroon werken en deep work
3.5 Vuistregels voor interne asynchrone communicatie
3.6 Videobellen, hoe doe je dat?
3.7 Effectief digitaal vergaderen
3.8 Agendamanagement
Rabobank: ‘Wat digitaal goed werkt, blijven we digitaal doen’

4. De transitie in de organisatie
4.1 Plannen vormen
4.2 Beleid maken
4.3 Organisatorische aanpassingen
Bol.com: ‘Zes maanden om volop te leren en verbeteren’

5. Aan de slag met hybride teams
5.1 Teamkompas: snel grip krijgen op hybride teams
5.2 Hybride teams die samenwerken met andere teams
Consumentenbond: ‘Meer aandacht voor cultuur en ontwikkeling dan voorheen’

6. Leidinggeven aan hybride teams
6.1 Vijf aandachtsgebieden van de hybride leider
6.2 Een hybride leiderschapsstijl
6.3 Teaminteractie op gang brengen in een hybride team
6.4 De ‘shift’ van individu naar team
6.5 Delegeren (aan het hele hybride team!)
6.6 Omgaan met weerstand tegen verandering
6.7 Psychologische veiligheid en vertrouwen

Tot slot: drie tips om goed te beginnen
Teamkompas evaluatiekaart
Noten: gebruikte bronnen
Index
Over de auteurs

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Hybride teams