Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Reimagine teams

Extreem resultaatgericht werken mét menselijke maat

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2023 9789462158740
10
Voormalig top 10Totaal 34 dagen
Voormalig top 100Totaal 232 dagen
Verkooppositie 4801Hoogste positie: 4
Direct te downloaden

Samenvatting

Traditionele teamontwikkeling werkt al tientallen jaren niet meer. Reimagine Teams legt uit waarom niet en biedt een heldere roadmap om teams te bouwen waarmee u wél zakelijke doorbraakresultaten kunt halen. U leert aan de hand van een groot aantal casestudies hoe teams uit de hele wereld een zakelijke transformatie en cultuurverandering tot stand hebben weten te brengen – en dat in slechts drie tot zes maanden!

Reimagine Teams leert u hoe u accountable kunt zijn en doelen kunt bereiken, en hoe u hoogpresterende en energiegevende teams kunt ontwikkelen die bijdragen aan duurzame resultaten. Deze teams zijn flexibel, wendbaar, en reageren supersnel op de steeds sneller veranderende markt.

De ‘B-State-methode’ die in dit boek wordt uitgelegd, is ontwikkeld door Mark Samuel en is in Nederland nog een goed bewaard geheim. In deze Nederlandse versie geeft Frank Brilman, die nu tien jaar de methode in Nederland toepast, aan waarom de methode juist nu kan helpen om met uw teams doorbraakresultaten te halen. Hierbij kan het oncomfortabel worden, maar nooit psychologisch onveilig.

Het boek is aangevuld met een acht stappenplan waarmee u zelf met uw team aan de slag kunt om doorbraakresultaten te bereiken en keer op keer succesvol toe te passen.

Specificaties

ISBN13:9789462158740
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:144
Uitgever:VMN Media
Druk:1
Verschijningsdatum:29-3-2023
ISSN:

Expertrecensies (1)

recensie
Reimagine Teams - ‘Biedt alternatieven voor heilige huisjes’
Hans van der Loo | 3 mei 2023
Hoe bouw je een versnellend, soepel schakelend en goed presterend team? Niet door relatieversterkende activiteiten, zoals het bouwen van vlotten , met zijn allen afreizen naar exotische oorden of culinaire hoogstandjes verrichten. De auteurs van ‘Reimagine Teams’, de Amerikaanse thoughtleader Mark Samuel en de ons land als teamcoach aan de weg timmerende Frank Brilman, moeten hier niets van hebben. 
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
15 stemmen
15
0
0
0
0

Interviews en artikelen (2)

interview
Perfectie remt af
Bert Peene 24 mei 2023 Teamhabits vertegenwoordigen de processen, het gedrag en de acties waar het team het over eens is. Volgens Frank Brilman - bezorger van Mark Samuels Reimagine teams in Nederland - zijn teamhabits de missing link om coördinatie in organisaties te verbeteren. Een gesprek over uitvoeringsvertrouwen, doorbraken en snelle gedragsverandering.
podcast
Graag zou ik met de boeren aan een mooie B-State werken
Karin de Zwaan 18 mei 2023 Niet alle teams zijn altijd succesvol. Frank Brilman en Willem van Leeuwen kijken in de nieuwe aflevering van podcast De Boekenpraktijk met de B-State-methode naar het huidige kabinet en naar Ajax. Spreker en coach Brilman het liefst zien dat politiek en boeren samen met deze methode aan de slag zouden gaan.

Over Mark Samuel

Mark Samuel, oprichter en CEO van IMPAQ, ondersteunt als thoughtleader al meer dan 35 jaar de ontwikkeling van accountable leiders en accountable organisaties. Hij is de auteur van vijf boeken waaronder de bestseller B State; een nieuwe roadmap voor stevig leiderschap, moedige cultuur en doorbraak resultaten. Mark is uitgelicht bij CNBC en Bloomberg, Forbes en Fortune Magazine. Hij spreekt regelmatig als een topautoriteit over accountable leiderschap, teamwork en cultuur. Zijn consultancy werk en coaching spreidt zich uit over de hele wereld met executive, senior leiders en middenmanagementteams om doorbraakresultaten te bereiken in branches als technologie, gezondheidszorg, pharma-bio, productie industrie, energie, onderwijs, overheid en nonprofit.

Andere boeken door Mark Samuel

Over Frank Brilman

Frank Brilman: opgeleid in Bewegen en Sport aan de ALO in Groningen, verder geschoold in gezondheid, voorlichting en opvoeding, bedrijfskunde, prestatiepsychologie en gedragsverandering. Oprichter van High Five Health Promotion (vitaliteit en werk) en medeoprichter van de Rainmen Group (strategie-executie). Als partner gewerkt voor Door-Saturn Training, Routs Laeven & Partners en RedFoxBlue. Geïnspireerd door Covey, Collins, Chouinard en Monty Python. En precies tien jaar geleden in contact gekomen met Mark Samuel en zijn accountability-methode (‘B State’), die hoog-presterend samenwerken combineert met de menselijke maat, met name als uitdagingen groot worden. Frank is spreker en coacht leiders en teams om de ‘B State Methode’ in de dagelijkse praktijk succesvol toe te passen. Hij werkt vanuit Bosberaad, waar de locatie het presteren én de menselijke maat versterkt. Frank zet zich in voor de ‘B State van onze samenleving’ door transformatieprojecten die bijdragen aan een optimaal klimaat (fysiek, emotioneel en mentaal) accountable te maken, zodat mensen doen wat nodig is om gewenste resultaten écht te halen en vol te houden.

Andere boeken door Frank Brilman

Inhoudsopgave

Inleiding – Waarom iedereen van dit boek kan leren en daarmee gewenste resultaten kan bereiken 9
De hefboom en specificaties van de B-State-methode 11

Hoofdstuk 1 – Hoe ik ontdekte dat er een belangrijke schakel ontbrak 19
Reguliere opleiding – 1976 tot 1983 21
De kapitale fout waardoor mijn kijk op de deskundigen compleet veranderde 22
Informele opleiding – wat businessteams kunnen leren van sportteams 23
De eerste toepassing 25

Hoofdstuk 2 – Het doorbreken van de regels voor teambuilding 29
Het onmogelijke doel 31
Zes regels voor teambuilding die doorbroken moeten worden 31
Het onmogelijke bereiken 38

Hoofdstuk 3 – Een tegendraadse benadering om effectieve teams te ontwikkelen 41
Verbroken vertrouwen, slechte relaties, zakelijk falen 43
No-nonsense teambuilding 43
De grote onthulling 45
Repareren van gebroken relaties zonder het over relaties te hebben 48
Teamresultaten na één dag 50
Van de laatste naar de eerste plaats 51

Hoofdstuk 4 – De missende schakel 53
De vertrouwensval 55
Team habits – de missende schakel om coördinatie te verbeteren 57
De allesbepalende waarde die niemand meet 57
Bedrijven hebben geen zomerstop 59
Doorbraak in zeven maanden 59

Hoofdstuk 5 – Het geheim van duurzame transformatie en cultuurverandering 63
Voor échte transformatie is mentale, emotionele en fysieke verandering nodig 65
De fout om te focussen op cijfers 65
Het verschil tussen competenties en team habits 66
Bewustwording verhogen – de snelste manier om habits te veranderen 68
Basisset team habits aan de top van de driehoek 70
De team habits van James’ leiderschapsteam 70
Hoe versneld succes leidt tot duurzaam succes 72
Team habits zijn altijd in ontwikkeling 73

Hoofdstuk 6 – Team accountability voor effectief verandermanagement 75
De Transitie van controlegestuurd naar stakeholdergestuurd 77
Het ontwikkelen van een ‘doorbraakbeeld van succes’ 77
Het doorbraakbeeld van succes van Amirs leiderschapsteam 78
Teamresultaten die gedeeld eigenaarschap stimuleren 79
Gedeeld eigenaarschap en crossfunctionele accountability 81
Transformatie van de organisatie in slechts negen maanden 82
Bedrijfstransformatie en feedback van de leiding 82
Wanneer team habits niet genoeg zijn om teamrelaties te onderhouden 83

Hoofdstuk 7 – De kracht van teams gebruiken om je bedrijf en bedrijfscultuur versneld te transformeren 87
De bedrijfscultuur is een direct gevolg van de houding en het gedrag van het leiderschap 89
Het missende team in de organisatie 90
Hoogpresterende afdelingsteams 91
Borgen van een teamcultuur: aannemen, inwerken, performancemanagement en opvolging 93
Kracht en snelheid van crossfunctionele accountability van een team 94
Twaalf jaar een benchmark in de gezondheidsbranch 95

Hoofdstuk 8 – Drie kerncompetenties van een team die niemand je leert 97
Twee benaderingen voor verandermanagement 99
Snelheid en eenvoud winnen van overmatig plannen en complexiteit 100
Kerncompetentie 1: imperfecte actie ondernemen om momentum te krijgen 101
Kerncompetentie 2: proactief herstel om samenwerking en snelheid aan te sturen 102
Kerncompetentie 3: gedeeld eigenaarschap voor resultaatgerichte vergaderingen 103
De kerncompetenties van teams in de praktijk 104

Hoofdstuk 9 – Teams begeleiden naar het volgende niveau 106
Virtuele teambuilding – het onmogelijke waarmaken 109
Herstel van verbroken vertrouwen, lage prestaties en lage motivatie in een online sessie 109
Het samenvoegen van twee teams met tegengestelde culturen en ‘wij-zij-gedrag’ 109
Toepassen van de missende schakel in zakelijke teams 110
Transformeren van afdelingen naar hoogpresterende teams 111
Het versnellen van uitvoering en succes van een projectteam 114
Ondersteunen van zelfsturende en agile teams bij versnellen van forming naar performing 115
In de startblokken om je team naar het volgende niveau van hoog presteren te brengen 115
Een doelbewuste aanpak 115

Hoofdstuk 10 – Toepassing: hoe dan? Be accountable; pas de acht stappen toe 119
Roadmap naar ‘B’ 121
Stap 1 – Creëren van helderheid en alignment op de ‘rode pijlen’ 121
Stap 2 – Creëren van helderheid en alignment op de opdracht 122
Stap 3 – Het ontwikkelen van een ‘beeld van succes’ voor het team 123
Stap 4 – Het ontwikkelen van de team habits 125
Stap 5 – Teamresultaten scherpstellen voor focus 126
Stap 6 – Teamafspraken voor verdieping op veiligheid, vertrouwen en relaties 130
Stap 7 – Voortgang en monitoring met accountable E3-meeting 132
Stap 8 – Successen vieren, waarderen en aanspreken 134

Extra en laatste stap: Pay it Forward! 135
Over de auteurs 137
Register 139

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Reimagine teams