Lees verder
Dr.ir.drs. Nicoline Mulder is verbonden aan de Master Projectmanagement van de Hogeschool Utrecht en zelfstandig adviseur voor projectmanagers en opdrachtgevers van complexe projecten. Ze is auteur van onder meer 'De Kleine Prinses', het prijswinnende 'Value-based Project Management', 'Chaordisch Organiseren' en het in 2023 uitgekomen 'Projectmanagement voor Hoger Onderwijs'.
Meer over de auteursChaordisch projectmanagement voor de creatieve industrie
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2019 1e druk 9789058754868Samenvatting
HOE LEID JE EEN PROJECT NAAR SUCCES ALS JE GEEN IDEE HEBT WAT JE GAAT ONTWERPEN? CHAORDISCH PROJECTMANAGEMENT HELPT.
Er lijkt iets paradoxaals te zitten in projecten in de creatieve industrie. We omarmen het onvoorspelbare resultaat, maar willen tegelijkertijd zekerheid over kosten en tijd. In dit boek schetsen we een perspectief vanuit die complexiteit. Orde zien in de ogenschijnlijke chaos van het creatieve project, waardoor de onvoorspelbaarheid en het creatief vermogen optimaal kunnen worden ingezet.
Door een steeds wisselende focus op scoping, creating en completing ontstaat een direct bruikbaar hulpmiddel voor projectleiders, productieleiders, opdrachtgevers en andere betrokkenen bij een project in de creatieve industrie. Van gaming tot podiumkunst, van hightech innovaties tot festivals, van mediaproducties tot de muziekindustrie. Kortom: bruikbaar voor projecten waar creativiteit van doorslaggevende betekenis is voor succes.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Nicoline Mulder
Over Johan Kolsteeg
Inhoudsopgave
SchapenKoppieKoppie 9
Projecten in de creatieve industrie 11
De creatieve industrie 11
Projecten 13
De focuscontrolstick 17
Chaos in je project 18
Sturen in chaordische projecten 19
Focusperioden: scoping, creating, completing 22
Scoping 29
1 De periode van scoping 31
2 Het formuleren van het hogere projectdoel 33
3 Het opstellen van de projectvisie 36
4 Het expliciteren van waarden 40
5 De opdrachtgever 42
6 Briefing en debriefing 49
7 Procesfactoren 56
8 Onderzoek in een periode van scoping 64
9 Een succesvol team 70
10 Samenstellen van een initieel projectteam 73
11 Belanghebbenden 79
12 Scoping en een schoolproject 84
Creating 87
13 De periode van creating 89
14 De rol van projectleider 93
15 Transformationeel leiderschap 100
16 Zelf sturen of zelf organiseren 104
17 Werk op basis van vertrouwen 106
18 De projectleider en meerdere organisaties 108
19 Ontwerpaanpakken 112
20 Het projectplan 119
21 Chaos die je plan verstoort 123
22 Procesfactoren bij creating 130
23 Plannen van tijd, geld, middelen en activiteiten 134
24 De kwaliteit borgen 143
25 Onderzoek in een kunstzinnige omgeving 148
26 Creativiteit in je project 152
Completing 157
27 De periode van completing 159
28 De waarde van een project 161
29 De waarde van kunst 165
30 Faciliteiten vastleggen 169
31 Evalueren 170
32 Evalueren met de CIMO-logica 174
33 Kennis genereren om te delen 177
34 Afscheid van het projectteam 179
Bijlagen
Bijlage 1 Checklist voor een project met heldere vraagstelling 180
Bijlage 2 100 vragen aan de opdrachtgever 183
Bijlage 3 Ontwerpaanpakken 186
Literatuurlijst 187
Register 190
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan